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1、本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施： 1、组织技术人员，认真争辩图纸，对现场进展勘察，制定最正确施工方案，安排工期； 2、与地方组织部门单位亲热联系建立良好的关系； 3、依据工程所需，树立全局观念，识大体； 4、施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用； 5、特别施工工程应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量； 6、防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储藏、积存应急阅历，在紧急状态下保证妥当处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后依据甲方规定完成竣工资料上报；具体从以下六个方面
2、着手：1、组织治理上保证工期 1.1、实行工程责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由工程经理领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。 1.2、我公司建立以该工程工程为核心的责任权利体系，各负其责。 1.3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。 1.4、工程经理部一周召开由各施工队负责人参与的调度会一次，准时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中消灭的问题，乐观协调解决工程外部的各种关系。 1.5、
3、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度状况的同时，安排下一个月的打算，解决施工中的各种内部冲突，协调队伍各职能部门之间的关系；分协作理的工程资金，确保进度落实和完成。 1.6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热忱和制造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，屡次未完成任务者调离岗位。 1.7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。 2、资源上保证工期 2.1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源赐予优先保证。组建阅历丰富、组织治理力量强，构造合理的工程领导班子，配备
4、一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素养、高效率的施工队伍。 2.2、材料供给打算严格制定，各施工段材料依据现场进度状况保证准时供给，坚决避开停工待料，以防延误工期。 2.3、合理使用统筹安排施工机械。 3、打算安排保证工期 3.1、工程开工前，严格依据甲方的工期要求，提出进度打算，对其科学性，有用性进展认真审查。 3.2、依据施工总进度打算，逐周编制具体的工程施工打算安排。 3.3、施工进度打算进一步周密具体，依据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节赐予人物力充分保障，确保总进度打算顺当完成。 3.4、进场后的筹备期，尽量节约时间，边筹备，边施工，全线进展多头并进。 3.5、
5、优化组合、动态治理生产要素。对人员、设备、物质进展机动地调度安排，满足施工需要，准时组织所需人物进场，保障供给，确保施工作业连续性。 3.6、工程施工过程中，觉察未能近期完成打算的状况，必需准时检查分析缘由，马上实行有效措施，调整下步工作打算，确保延误工期赶回来。 4、技术上保证工期 4.1、工程技术负责人全面负责该工程技术治理，工程经理部下设工程技术部，负责施工技术标准及施工流程的制定，准时解决工程进展过程中消灭的任何技术问题，坚决避开返工现象消灭。 4.2、图纸的前期严格批阅，开工前总工程师及有关技术人员进展图纸的严格争辩批阅，准时与业主进展施工图纸的沟通。针对异议局部准时交涉，妥当解决。
6、 4.3、在认真争辩施工现场及图纸的状况下，乐观承受技术与方法进展施工，缩短工序施工时间，妥当处理工序连接，使工程高质量高效率地进展。 4.4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术治理人员准时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，觉察问题必需现场整改。 5、其它 5.1、做好雨季及夜间施工的具体周密的打算安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实施，确保工程的顺当进展。 5.2、对于工地员工的生活，要进展高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。同时依据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身安康状况，保证大家以安康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。 5.3、肯定乐观处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。坚决协作业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工。
