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1、 2022年年咨询工程师工程项目组织与管理考点解析（三十三）A有利于加强成员的团队意识B时刻提示团队成员要完成任务C调动成员乐观性D提高成员完成工作的质量（效率）E保证工程目标的实现答案：ABCE （二）考核的内容 对工程团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作本钱四个方面的内容。 1工作效率 工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的状况，考核的主要目的是为了保证工程进度打算的顺当完成。 2工作纪律 工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的状况，其主要目的是为团队工作任务的完成供应保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热忱，促进团队精神的形成。 3工作质量
2、工作质量考核主要是为保证工程工作质量目标的良好完成。 4工作本钱 工作本钱考核主要是为了促使成员尽量降低费用支出，保证工程尽可能在规定的费用预算打算内完成工程工作，以保证工程预期经济效益的实现。 在实际应用中，以上考核内容应视详细工程的状况不同，而各有侧重，不行千篇一律。 （三）考核方式 对团队成员考核的方式有许多，但通常在实际工程工程治理中的考核方法主要有： 1任务跟踪 每个工程都有自己的进度打算，在某一时刻团队每个成员完成了哪些任务，工程进展应到达哪一阶段，工程经理要常常进展进度跟踪，以便把握动态，发觉问题准时调整。在进展进度跟踪的同时，还要进展质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作任务
3、进展质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进展比拟。详细方法可采纳横道图、网络图等技术手段。 2平常抽查 在每一阶段，工程经理还要留意工程状况的抽查，主要是进度与质量，以及工作纪律等，以保证对第一手状况的把握。抽查可实行询问、现场观看等方式。假如工程的工作周期较长，工程经理的平常抽查就非常重要。在实际工作中，在进展抽查时要留意以下几个问题： （1）抽查与其他工作结合进展。如状况碰头会，工作总结会等。 （2）抽查中要留意对被抽查人的敬重。 （3）抽查频率要适度，要因人而宜，因事而宜。 3阶段总结汇报 阶段总结汇报是催促工程成员或部门将工程一段时期的工作成果全面仔细地进展总结分析的一种方
4、法。 4征求客户意见 这是一种考核掌握的有效方法。工程团队的工作目的就是为了完成好顾客的托付任务，所以工程团队的工作质量最终必需经受得起托付方的检验。 5问题征询 问题征询是指征求第三方对工程团队的意见，从中发觉问题。 6成员互评 工程团队成员之间的进展相互评价是了解工程成员工作状况的一种方式。 （四）考核的治理 1考核结果的分析 对考核结果要进展客观仔细的分析，考核结果有的是真实的，但有的是虚假的，要留意鉴别。 2考核分析结果的记录 考核的结果应准时记录在案，并将分析结论与实行的措施进展记载，以便将来进展分析比照。 3结果的反应与工作调整 考核的结果要通过恰当的方式与被考核人见面，以利于其工作的改良和提高。对考核结果证明的确不适合原工作安排的团队成员要准时进展调整，以保证工程目标的实现。 4结果的使用 一个好的工程经理应留意积存自己负责的每个工程的团队成员考核状况，发觉总结其特点与长短之处，以便从中发觉与筛选出适合自己将来工作需要的团队候选人。
