《2023年人事试用期转正工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事试用期转正工作总结.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事试用期转正工作总结1、工作总结试用期内学习心得、工作感受，400-500字：作为一个新员工，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何开展工作；但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新员工到老员工的转变。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。初入公司，也出现了一些工作的错漏；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对
2、我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的错误的提醒和指正。在试用期期间我同时学习了很多人事及行政方面专业知识及标准，增加了自己实操的经验。目前对人事行政的日常工作能够根本掌握并独立操作，仍有局部未涉及，如员工活动组织、工程申报、绩效考核、薪资核算等。招聘工作也未完全达标，这是我将来工作中的重点内容。总的来说，来到埃夫特的大家庭让我倍感荣幸也万分珍惜，希望自己在以后的工作中能够做到出彩、出色的完成领导交代的工作，同时能够做到更多的去有工作方案的去规划完成工作。2、工作方案试用期转正后的工作内容和个人开展规划，200-300字：经过三个月的沉淀，我现在已经能够独立处理局部分公司的人事、行政问题
3、。在后面的工作中我希望能够着重在招聘和团队建设及工作创新方面。针对招聘问题：由于来公司初期人员缺口较大，也正值招聘的黄金时期，对人员的质量素质没有很好的把控，在后期的招聘过程中，做到流程的标准化，做到人岗匹配且注意在合理的范围内招聘适宜的人员，不对人员做随意的增补，针对现有人员监督部门做到优胜劣汰，同时关注员工的稳定性和诉求。在团队建设方面，方案三季度开展一次针对全员的户外团队建设活动，平时也不定期的参与组织部门小范围的聚会，利用自己开朗活泼的性格，提高团队凝聚力，将公司打造成一个积极向上的集体，改变大家的工作气氛和态度。另外在下半年的工作中，希望能够以子公司为平台开展特色创新的工作，例如分公
4、司级别的绩效指标库的建立，员工级别绩效考核的开展等工作此工作需要循序渐进并各部门高度配合完成。在将来的工作中我希望自己能够提高工作的质量，同时能够做到原那么性强的开展工作，不随意因为领导的看法去迎合，而是从公司的角度去考虑，多发表自己的观点，从而为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！3、对公司/部门的意见和建议或试用期内发现的问题及合理化建议，100-200字：绩效方面：针对员工没有具体的绩效管理机制，对员工没有鼓励的作用，无法做到优胜劣汰。后期也是工作的重中之重。薪资方面：对于老员工的薪资每年的涨幅太低，导致人员流失率增加，新入职员工比老员工薪资高，这是一个不好的现象，应保障老员工的权益，不管从招聘本钱还是从老员工的忠诚度来说，留住老员工是最有优势的人才开展策略。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
