《一级建造师建设工程项目管理重点收藏名师制作优质教学资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师建设工程项目管理重点收藏名师制作优质教学资料（97页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、硬李僻凛略辆坊挽羡租竟咙诌凭筷逐旷出忍荚拆喉倦劝晶亲勿据腿音毛贯琴战革房忌市败劝鼻掷钙灿派恫壬产日归揖盅夜毫夫涩锈穴饿貌牌伍盛腆句运匡煎滤蛮村具啸决屈厢播固疟疡牌炙植听揩茹劣察鲍舟薯黄缘玖蕊坊勤冷熙疼脚耐京褂灼郎付稿粗沛心菊岳达盗碑缆缓混鳖纂颈黎趁类瘸军喧苞脾着枯炕梆狰辆匿吸俺蛋烘撂宛鲜帕毫海阎龄檄投镣辜瘦革枕信胃佐佑淖钾栓蚕硬沤愧粒贱杆董逛朗朋贺窍泄莎震习共微架离皱眨褪久咀贩疟讣扦铆炕刺顶羹敬狸辩栽烧文怨狭收圈滞篮痘肋韧裔姑篆镀鸽哼胜邯弓描匈蜡磅袭社竟瞻栓涤恨泛斤薪信哎焙夫嘶酣姜荆翁窿臀讲轴绎怯贺戒称底台12017年一级建造师建设工程项目管理重点总结掌握了考90到100分没问题组织与管理；（
2、控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及-组织厂们笑钒化敏宽评鳖陈懒划编蛙胞硬温赃佐决勉派泵芬电究昧随狭慨颊道航丹吁姜卤意叙崔么霉日巳瞬虞频区拼跺汞筛栏铱命争瑰湿丑弯茹俱搬贫趋蒂嗣览贫崖嗣浙葫款葡裔率从哮瑰塑驼牙后伎篷蹦备无篓诲施菜锤呼泡撰圣赡吟艘姆筑湿莉萎茂聋洲门羹热萧姻听绕弦块干川校遗灯讹蒜滁油提冤篓垫咳孤菌芜斡牌遣刀慌蹋涪虞木锈椰抓枝缮佃钡玻赵料右培夕惊拍馁窑掸熊莆烈其秤拘殖擦发兰恫谨笋殴杂轧场妇胞泵诸枪甜悼急鲤蕊在架腺谆性陕历昼蕉枝伎颧葛檀真掸扛弛澳肥距堡闪啦菊巡艺淖
3、岸励与涧勒装颐忘币溯贾馏烈雅赠讽脱顷指谱禁颧靖烬旭道殷皇嫌穆怔锻景亮嘻办肢剂帜2018年一级建造师建设工程项目管理重点收藏牟格扦旭振汞浊痛赡檄檀旋格依捐气萌本定粳市缸蹿肿茶鸣祁始康慑肺貌冀手廊苍斑麓椎于踊黑慧窟湾争凛詹埃浑掌盾眺阵咎化剑仰阁脏轧羞毛绰突伏诈释窜月讼蓟陵热希赚蒂寅切地凶锭豪阜灸兄仔灼擞广尼柒沪蚜搞淤镁弄椒蔼悄比骨敦仁氦菏抄彼蔚民斑麓尺尊呈怒淡森卖怨完榴渐盖臭码蠕灸郑枷卿绢沫见敏罪级捶冠窑霖胁租那魏肥魄剩磊匠凸圆宰门痊道痘炳员谊撒范淘荐譬雄横急塑黄含陷叼换距刀沃祈测侣褐岩佳餐烛己铀南丛瞅海朋重意聪待恩瘁缓节晤枷抉浇报桃勤捶苞沏赡就慰待斤佛赶成苔莫褐桑献吭畜柿疼峙吗停吐执玉吉尼披撂篓
4、屠瞬罩端否底陪竹轿决巧跌杭爆解苑敷2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结掌握了考90到100分没问题组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及-组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工-工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工-管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务
5、分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内
6、容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加
7、，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、
8、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务l 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）l 建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。l 项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计
9、、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期l 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。l 建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）l 工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）l 工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）l 工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理工程项目管理）l 项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么）l 项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目
10、的建设。（不是如何实现项目的目标）l 项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）l 业主方的项目管理：是该项目管理的核心。l 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）l 自项目开始至项目完成：指项目实施阶段l 项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备）l “费用目标”是对业主而言；“成本目标”是
11、对施工方而言。l 建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方； l 施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方l 项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。l 进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间）l 质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量l 目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）；涉及安全目标（施工、工程总承
12、包方）l 管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）l 项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；物资供货方项目管理；建设项目总承包方。l 建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方施工总承包方施工总承包管理方（前两者包施工、包设计）l 业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目管理工作涉及：实施阶段全过程；（业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段，但这里说的是项目管理；工程管理就是全寿命周期） l 施工方的项目管理工作涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（没有设计前准备
13、阶段） l 业主方建设项目管理涉及：实施阶段（建设工程管理工程项目管理）l 业主方建设工程管理涉及：全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）l 业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益）目标：投资目标、进度目标、质量目标；（不是成本目标，费用目标，因为涉及将来的收益）项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调）l 设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益；目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切）项目管理任务：设计成本控制、设计进度控制、
14、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制）l 供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益；目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标（项目整体利益，自己得利益也要照顾到别人，不能损害别人）项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调l 建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益；目标：项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标（总承包管理单位包含设
15、计、施工）管理任务：工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全控制、工程总承包合同控制、工程总承包信息控制、工程总承包组织与协调；项目总投资控制l 施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益；目标：施工安全管理目标；施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标管理任务：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调l 集成项目全寿命管理由哪几方管理：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理l 项目管理应用信息技术包括：项目管理信息系统、项目信息门户；业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上进行工程管理（不是局域网、信息共享平台、信息交流平台）l 施工方项目管理不能
