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1、2018集团公司年底冲刺工作会议讲话稿进入四季度，各项工作到了全面冲刺的阶段。 今天召开会议， 就是要在总结成绩、分析不足、部署工作的基础上， 进一步认清形势、坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度目标任务，力争取得 较好成效，为全年工作划上圆满句号，为来年工作奠定坚实基础。刚才，孙伟和凤坡两位同志分别通报了前三季度安全工作和 经济运行情况，兆杰同志重点对四季度工作进行了全面安排，我完全同意，希望大家按照工作部署，结合实际、制订措施，压实 责任、强化执行，确保全面贯彻落实。现在距离全年收官还有两个多月时间，时间紧、任务重，为做好“收尾、谋局”工作，我 讲四个方面的意见：第一，在攻坚克难中坚定加快发展
2、信心。近年来，全体皖煤 人直面挑战、攻坚克难、积极应对， 解决了许多长期想解决而没 有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。尤其是今年以来，我们继续发扬艰苦奋斗、拼搏进取的精神，发展成果显现、运行态势转优，主要体现在四个方面：一是历史遗留问题持续破解。坚持依法合规、客观公正、统 筹谋划、有序实施，妥善地处理一系列历史遗留问题， 招贤煤矿 通过产能置换解决了合法性问题，现已基本建成 ；麻地梁煤矿和 中安项目恢复建设并迈入正轨 ；恒馨房地产运营稳定，相关问题正在有序解决；为昌恒煤矿股东方等担保代偿依法依规达成还款 协议；磋北项目制定并启动解决方案 ；淮化集团停产整治工作稳 步推进。这些历
3、史遗留问题得到解决或逐步解决，必将为企业健康发展奠定坚定的基础。二是政治生态环境持续优化。坚持问题导向、标本兼治，通过省委机动式巡视、 经济责任审计、国资委监督检查提出问题整 改，以及内部巡察和内部审计，严肃执纪监督、追责问责，推进 建章立制、堵塞漏洞，责任压实的全面从严治党工作格局基本构 建，规范管理的经济运行体系基本形成，德才兼备的选人用人导向逐步构建，公开透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立，企业干事创业氛围日益浓厚，政治生态环境持续改善， 领导班子团结奋进、党员干部履职尽责、广大员工爱岗敬业。三是转型升级步伐持续加快。坚持目标管理、过程管控，重点项目建设取得成效，实现了“两投产、两加快
4、”既定目标。钱营孜电厂双机组并网发电；招贤煤矿实现简易生产，即将通过联 合试运转验收；中安联合化工项目、麻地梁煤矿项目建设进展加 快，重点项目加快建设为企业转型升级积蓄了后劲。同时，牢固树立正确的政绩观和科学的发展观，坚持民主集中制原则， 依法决策、科学决策，不盲目铺摊子、上项目，石材骨料、省外托管、 省外资源储备等项目有序谋划。四是企业运行质量持续提升。坚持规范管理、重点把控，企 业运行稳定向好，安全生产总体稳定，重大隐患基本可控；生产准备加速推进，接替紧张逐步好转 ；资金筹措扎实有力，资金链 条比较稳健;经济运行符合预期，预算指标基本完成；去产能、“三供一业”分离移交改革工作稳步推进、有序
5、实施。当前，集团公司度过了发展最为困难的时期。站在新的起点，需要我们继续发扬成绩、巩固成果，需要我们继续攻坚克难、善做善成，需要我们继续久久为功、不懈奋斗，才能行稳致远，早 日实现“共建共享”奋斗目标。第二，在奋力冲刺中全面完成年度任务。四季度是冲刺全年目标任务的关键期。我们必须积极进取、求真务实、勇于担当， 切实推动目标任务的实现，确保“收好尾”。一是完成指标收好尾。今年前三季度，集团公司营业收入、 利润总额完成预算指标，主要得益于各单位共同努力，特别是煤 炭板块贡献最大。在前三季度经营绩效考核中，煤炭板块4对矿井未完成考核利润计划；化工企业均未完成考核利润计划 ；现代 服务业、电力板块总体
6、完成较好，基本上完成考核利润计划。各单位要切实增强大局意识， 牢牢扭住年度目标任务不放松，坚持工作力度不减、考核标准不降，大干60天、冲刺四季度，确保全面完成各项目标任务。祁东、恒源、五沟、钱营孜、恒昇、恒 晋、国贸等完成较好的单位要再接再厉、再上台阶、多做贡献。 西北能化、任楼、昌恒、招贤等完成差距较大的单位，要剖析原 因、查找症结，针对差距、抓好落实，撸起袖子加油干，尽量缩 小目标差距。二是防控风险收好尾。要力争安全“零死亡”。安全生产永 远在路上，决不可麻痹大意、松劲懈怠，必须戒骄戒躁，时刻紧 绷安全弦，落实安全生产责任制，确保安全收官。要切实做好卧 龙湖煤矿井下设备回收、瓦斯抽放工作，
7、确保平稳过渡；要切实做好淮化危化品等物料的处理，严格落实措施，确保安全处置。 要扎实开展“工人违章干部反省”活动，分析造成职工违章的深层次管理原因，查找安全管理工作存在的薄弱环节，采取有效措施，降低事故风险。要实现资金“零缺口”。集团公司后两个月到期债务33亿元，加上淮化停产整治和还贷承接，资金压力巨 大，必须提前筹划到期债务续贷，积极推进市场化债转股，适时推进超短融、中票和私募债发行，保障资金需求；积极争取政策支持，妥善处置淮化债务问题。要强化资金监控监管， 提高预算的严肃性，原则上不得无预算支出，不得超预算支出，严禁年底突击花钱。三是重点工作收好尾。 今年，集团公司部署行政重点工作和 党建
8、重点工作共计190项，总体进展较好，但也有部分进展缓慢，没有完成。从统计的情况看， 年底前任务量还很重， 各牵头领导和牵头单位要对照梳理，确保尽快完成。这里特别强调一下，淮化停产整治要严格按照省政府要求，突出抓好稳定工作和安全管理;嵯北项目要加快与股东方沟通，及时把握政策走向，有效化 解投资风险；项目建设、安全管理、生产接替、企业管理等重点 工作，都要加快进度、确保完成。集团公司将加大督查督办力度， 12月底组织开展对标检查，对没有完成重点工作的单位要跟踪 问责，牵头领导要在集团公司重点工作调度会上作出说明。客观的说，虽然年底前的工作十分繁重，但积极因素也在不断增多，内部环保制约生产问题正在逐
9、步化解，外部煤炭市场价格持续高位运行，加之近期央行再次下调存款准备金率，正在研究出台缓解企业融资难问题的针对性措施，这些都是全面完成年度任务的有利条件。 只要我们抢抓机遇，扎实工作，就一定能够完成年度目标任务。第三，在系统谋划中科学制定明年政策。基于企业内外部形势分析，集团公司明年工作的初步思路是： 继续秉持“规范运营、 强基固本，稳内拓外、加快发展”工作主题，突出安全生产、项 目建设、经济运行、规范管理、改革创新、和谐稳定六大重点，确保实现“三稳三提三突破”工作目标。“三稳”：即安全稳固、运营稳健、大局稳定；“三提”：即项目建设提速、经营质量提升、改革创新提效；“三突破”：即淮化问题处置、恒
10、源股份做大、资源项目储备取得新突破。为此，提出三个方面的要求：一是谋划工作要把握“三个走势”。要分析外部发展形势。虽然国际政治经济格局变化、中美贸易战升级等因素， 给我国经济运行造成一定冲击， 但全面从严治党的战略布局不会变、全面建成小康社会的阶段性目标不会变，生态环境保护的政策导向不会变、防控金融风险的应对策略不会变，我国经济依然会保持总体稳定的发展形势。 要洞察行业发展趋势。 随着国家去产能政策 效应的持续释放，“煤炭中长期合同”制度的继续实施，以及“基础价+浮动价”定价机制的逐步完善，煤炭市场短期内不会发生重大变化，煤炭价格一段时期内仍会保持相对稳定。要把握自身发展态势。虽然我们仍处于困
11、难并发、 矛盾叠加的环保政策 紧缩期、债务风险消化期、 经济结构调整期、企业改革深化期等“四期交汇”的特殊时期， 但是随着历史遗留问题持续破解、政治生态环境持续优化、转型升级步伐持续加快、企业运行质量持 续提升，企业改革发展持续稳定向好，为转型发展、行稳致远奠定了坚实基础、提供了有力支撑。二是政策制定要做好“三个结合”。要结合政策导向。年底前，党中央、国务院、省委、省政府将会密集召开会议、出台政策制度，为明年工作定调铺路， 各单位、各专业部室要盯紧政策 动向，及时开展研究，把上级政策精神融入到集团公司政策和制 度当中。要结合管理实际。要总结提炼一体化运营和精细化管理 经验，深入思考管理中存在问
12、题和不足，在学习借鉴先进管理方法的基础上，找出差距，提出措施，科学合理调整安全管理、绩 效考核、机构设置、项目管理、经营管控等制度体系。要结合工 作需求。要全面总结今年工作，认真梳理明年工作的重点和难点， 合理配置集团公司与基层单位的责、权、禾I，提出更加科学合理的制度设计和政策导向，确保政策的指导性和针对性，更加有利 于调动各个方面的积极性，更加有利于规范管理， 更加有利于提高效率。三是预算编制要坚持“三个原则”。指标适度从紧。基于集团公司资金紧张的实际， 继续做好过紧日子的思想准备，严格控制非生产性费用支出，严格控制地面非生产性工程，把有限的资 金放在新工艺、新装备、新材料等促进生产工作上
13、，保障煤炭产量和生产接替。投资审慎有序。 投资失误是最大的失误。要树立 正确政绩观和发展观，坚持做到科学民主、依法集中，自动摒弃存在政策障碍、投资周期长、 经济效益差的项目，全面聚焦政策 允许、证照齐全、资源条件好、股权清晰的项目，规范投资决策 流程，决不为了上项目而上项目，决不为了铺摊子而上项目，彻底规避重大瑕疵项目。考核奖惩并举。制度设计时，坚持做到科学合理、公开透明，注重统一的基础上，强化差异化考核，考核 兑现时必须一把尺子量到底， 切实发挥考核“指挥棒”作用， 真 正体现“奖惩并举”。尤其是绩效考核既要做好减法，也要善用 加法，更好激发工作积极性和主动性。在此强调一下，为做好预算编制和
14、政策制订工作，必须有效组织力量、全面把控目标、扎扎实实工作，严格把握时间要求。11月上旬，完成全年生产、工程计划的初步编制 ；11月底之前， 完成财务指标、盈亏预算的初步编制， 确定需要修订完成的政策 和制度;12月中旬，基本确定明年的总盘子和主要政策、制度。收好尾、谋好局，全面完成今年的目标任务，为明年工作奠定基础，关键要依靠广大干部和全体职工。广大干部务必要高站位、大格局、敢担当，弘扬严细实、深快准的作风；全体职工要秉持爱岗敬业的精神、岗位奉献的情怀，万众一心、同舟共济， 直面问题、化解矛盾，迎难而上、积极拼搏，在集团公司爬坡过 坎、奋力向上的关键时期做出应有贡献。第四，在从严治党中持续优
15、化政治生态。国有企业的本质属性决定了只有坚定不移推进从严治党，持之以恒净化政治生态， 才能保证发展不偏向。一要认真开展党建工作研究。 为深化对新形势国有企业党建工作规律的认识，年底前，集团公司党委将组织召开党建工作专 题研讨会，通盘谋划明年党建工作。会议将围绕宣传思想工作、 干部人事管理、作风效能建设、党风廉政建设等开展课题研究。 各单位党委要在深入学习全国、全省国有企业党建工作座谈会精神，学习借鉴中央企业、优秀省属企业党建工作经验的基础上， 围绕党建工作中的突出问题， 进行深度思考，探索破解对策。组 织部要尽快完善会议方案，认真组织落实；机关各党务部门要认真总结提炼研讨情况，做好成果转化应用，为集团公司党建工作 总体谋划提供决策参考。二要着力加强党风廉政建设。 集团公司原主要领导涉嫌严重违纪违法事件，再次向我们敲响警钟，从严治党任重道远， 党风廉政建设一刻也不能放松。 要发挥巡察威慑作用， 坚定全年省内 单位党委巡察一遍的目标不动摇，确保年底前完成对销售公司、 供应公司、皖煤国贸、恒锦置业、机械总厂5家单位的巡察工作； 坚持发现问题与整改问题并重，督促被巡察单位落实整改措施， 严肃问责相关责任人员，让利剑高悬、威慑常在。要加强党规党纪
