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1、区销售部上半年综治(创安)工作总结X区销售部在的综治工作,紧紧环绕着公司“深化改革、强化安全、优化服务、转型发展、节支降本”的工作重点，采用“党政工齐抓共管,沟通避免为主”的做法，积极摸索新形势下综治工作的多种有效做法,具体工作如下。一、完毕综治工作目的上半年度中没有发生危害国家安全案件和恐怖犯罪案件，以及重大的或有一定影响的刑事、治安案件；没有发生影响政治、经济、治安稳定的破坏事件、严重责任事故和重大治安事故;没有发生因维稳不力或因内部规定不当而引起的集访、闹访等不稳定事件;供应站矛盾疏导化解率达100% ;贯彻专人定期检查、维护、保养技防、物防设施（记录完整），保证完好有效使用率达98；有
2、责破坏、失窃(案值达元以上）案件为零;无火灾、无盗窃、无赌博、无违法犯罪案例，基本达到了综治工作的规定。二、综治工作的基本做法1、强化综治工作领导责任制，抓好组织贯彻。X区销售部经理兼任党支部书记,作为 “维稳工作组”和“治安保卫工作组”综治工作组织体制的第一负责人,将综治工作规定结合行政工作目的,融入平常的班组管理。党支部与行政同心合力,充足发挥出党政一体在综治工作中的重要作用。 2、加强领导,统一结识,增强做好综治工作的自觉性。充足运用基层站长与职工长期接触、共同工作的有利条件，综治工作重心下移，明确站长是站点综治第一负责人，并进行责任签约，重要有:综合治理责任书、管理人员综合治理签约和（
3、班组）治安保卫责任签约书。通过签约的形式,把综治工作责任层层传递到销售部每个从业人员,只有做到了全员参与,才干保证销售部有一种稳定的环境,做好各项工作。3、开展法制教育，提高全体从业人员法制意识。销售部按照公司安排，上半年组织职工开展两次法制教育学习分别为电信诈骗 如何防备和暴力恐怖袭击时一般民众如何应对，组织职工观看安全教育警示片生命的红线和上海市安全生产警示片4、加强班组基本管理。销售部把各项工作措施贯彻到每个班组和负责人，加强月度抽查及夜间检查，做到有问题及时报告、及时处置。我们在强化供应站自查自纠管理考核的基本上，每月将查到的问题列表下发,起到减少同类型问题反复发生的作用。此外，通过参
4、与六型班组评比、工人先锋号创立等活动，激发班组活力,提高班组管理。5、结合实际，突出重点，抓好措施贯彻。供应站管理工作看似简朴，事实上其复杂限度要远高于一般的班组,由于站点分散，销售部主线不也许以车间班组管理措施实行供应站的管理,很大限度上是要依托站长的贴近管理和销售部的不定期抽查、考核。因此在实际工作中,我们重点是坚持如下做法：()及时传达上级有关综治工作精神。党支部加强了对综治工作的领导,充足运用销售部每月一次的治保例会,分析销售部综治工作形势和也许浮现的问题。班子成员参与公司有关会议,必须把会议精神进行归纳，向班子其她同志和站长进行传达,使之可以将上级的有关批示精神真正贯彻到基层、贯彻到
5、班组。但凡接到上级有关综治工作新的精神时,及时将有关精神整顿后下发、传达到各站点，贯彻好措施。（2)始终把做好维护公司稳定工作放在首位，认真进行矛盾的排查和调处，避免纠纷激化。销售部一是始终把加强劳务差遣工管理工作放在销售部综治工作的重要位置,党支部关注送瓶队伍的思想动态,发现送瓶队伍中有不稳定的苗子，就及时介入进行交流思想、征求送瓶工队伍对销售部管理工作的意见,最大限度地做好送瓶工队伍的思想稳定工作。特别在销售部车辆配送的规模日趋扩大，自行车送的比例逐渐减少的状况下，保证车辆配送人员的操作合规、思想稳定更是我们的工作重点。二是努力做好职工队伍的稳定工作。在每月的思想稳定状况的排摸中,党支部始
6、终坚持以三支队伍的稳定为工作核心,由于加强了对站点工作的考核,根据扫描指标和公司检查,考核工资有所波动，党支部及时与这些职工进行谈心沟通,讲明道理,讲清意义,得到了职工的理解。在公司加强销售构造转型后，对于50kg顾客开户党支部及时组织班子成员和部门管理人员进行宣传规定站点维护公司利益,做好重点客户的吸纳,提供优质服务。三是在平常工作中可以切实关怀职工队伍和劳务差遣工队伍的生活和工作，发现工作中的亮点及时予以表扬和在平常考核中给以体现,发既有职工或劳务差遣工发生困难时及时予以合适的协助。通过这些点滴的努力,增强职工群众和劳务差遣工的凝聚力。四是充足发挥“党员责任岗”作用，通过党员联系人下站点的
7、机会,理解站点职工队伍特别是青年人、送瓶工队伍的思想状况,定期向党支部报告站点从业人员思想稳定状况,为党支部做好三支队伍的稳定，起到了积极作用。今年没有发生由于销售部工作浮现差错导致的人员上访事件。三、根据公司综治工作目的，结合本部门实际开展综治工作1、综治签约工作。根据公司签约内容,结合部门实际，制定部门综治签约内容,切实做到了全员签约,全面覆盖,使公司综治工作目的和规定,传达到了全体员工,为保证销售部良好的治安状况打下了群众基本。、建立销售部内部安保工作网络,适应安保工作迅速反映规定,保证一旦发生突发事件,销售部可以有条不紊应对，规定全体网络成员4小时保持通讯畅通。3、信息上报工作。信息上
8、报是上级部门理解基层综治工作状况、获取基层职工思想动态的有效途径之一，为保证上级部门和领导可以及时掌握基层单位治保工作状况和职工队伍中的活思想,销售部可以按职能部室规定，及时上报销售部职工思想动态和队伍状况。、治安防备工作。在平常的治安防备工作中，在做好供应站安全防备的基本上,更是可以从技防、物防和人防三个方面进行强调和指引护厂保卫工作。(1)在技防工作上，我们规定站点按规定对技防设施进行自检,发现技防设施有故障，必须及时进行维修。（2）在物防工作上,销售部可以常常性检查物防设施的在用情况，发现问题及时进行整治，保证既有的物防设施可以真正起到保护站点安全。(3)在人防工作上，销售部可以常常督促
9、做好保安人员在夜间巡逻中的自身保护工作,规定保安人员夜间巡逻必须带好防身器械,避免浮现意外状况；规定保安人员在当班期间对进入站点的外来人员做好检查、登记工作。四、 存在的问题X区销售部的综合治理工作以供应站(班组）为依托，党政工合力,形成了齐抓共管、上下联动的综合治理工作体系,形成了维护公司内部治安稳定的整体合力，营造了一种健康和谐的经营环境。但的确存在局限性之处，其一，对站点管理仍存在单薄之处，部分基本问题和细节问题反复发生，如超时送瓶等。其二,班子人员领导艺术和驾驭全局的能力还需进一步提高,队伍管理还不够到位,对职工的思想脉络有时把握的不够及时、清晰，解惑释疑的能力不强，措施不多，队伍建设
10、尚需加强。五、下半年综治工作重点。1、抓好组织贯彻,责任到人,各负其责，保证一方平安。进一步完善基层综治的基本工作,层层贯彻，层层分解责任，做好责任签约,抓好内部治安目的责任制的贯彻,形成综治工作层层有人抓,维护内部治安稳定的工作局面，达到综合治理的工作目的。2、抓好宣教，增强全员意识，提高法制观念，稳定职工队伍。结合公司工作主题工作目的,运用班组学习、班组学习园地、班组长会议、职工培训、知识竞赛等形式，切实开展宣教工作，不断增强职工的法制观念,使职工知晓稳定工作的急切性和重要性,下半年法制教育不少于次。3、坚持避免为主,畅通信息沟通渠道，建立迅速反映机制,及时化解矛盾。继续进一步供应站点,关注职工的切身利益问题，及时理解职工的思想动态，完毕每月职工思想动态分析,积极疏导矛盾,努力做到避免在先，做好内部防备工作。以党员责任岗为载体,与站长结对,协助站长共同抓好站点的稳定工作。切实执行供应站自查自纠考核管理制度，做到早发现、早报告、早控制,杜绝瞒报、漏报事件的发生,及时报信息,谨慎报因素，保证信息报送质量。4、全员参与“创安”活动，推动“平安单位”建设。以多种形式,有效开展部门平安创立活动，贯彻社会治安综合治理和平安单位建设规定。X区销售部党支部6月25日
