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1、安全设施、设备管理和检修维护制度一、目的作用为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有 组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设 备的使用寿命长、综合效能高和适应安全生产需要的目的， 特制定本制度。二、管理职责1 、公司生产部负责对全公司范围内设备维护的归口管理和 统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协 助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照 公司规范要求得到贯彻执行。2 、 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养 的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进 行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。三、设备维护基本
2、原则1 、设备维护工作应贯彻 “预防为主 ”的原则 应把设备故障 消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的 磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防 止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设 备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。2 、坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工 作中做到 “三好 ”（管好、用好、维护好） ，“四会 ”（会使用、 会保养、会检查、会排除故障） 。3 、 坚持合理规划科学维护的原则 设备维护工作重点，体 现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业 率。要做到这些就必须做到合理规划， 实现生产修理两不误， 同
3、时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。四、设备维护的要点4.1 操作工作实行设备维护保养负责制：4.1.1 单机、独立（如起重行车、运输车辆等）通用设备 实行操作工人当班检查和维护保养负责制。4.1.2 连续生产线上集体操作的设备， 实行三分之一 （或 四分之一）区域当班检查和维护保养负责制。4.1.3 无固定人员操作的公用设备， 由设备所在部门领导 指定专人维护保养负责制。4.1.4 每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌， 要写明 维护保养者姓名。4.2 维护保养责任者有下列职责：4.2.1 严格按设备使用规程的规定， 正确使用好自己操作 的设备，不超负荷使用。开车前 15 分钟要仔
4、细检查设备， 连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的 必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发 现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理， 不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。4.2.3 正确地按车间制订的润滑表规定， 定期添加润滑油 或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。4.2.4 操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清 扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到 “漆见本 色铁见光 ”。4.3 专业维修工人，实行设备包修制：4.3.1 班组包区域，个人包机组。4.3.2 每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护 检修责任牌。区域内要悬挂班组长
5、责任牌，单机悬挂个人责 任牌，填写检查维修责任者职责。4.4 专业维修者有下列职责：4.4.1 区域包修的责任班组， 应按车间制定的区域设备检 查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检 查包修。4.4,2 包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的 检查情况详细填写记录，交车间设备组存档备查。4.4.3 车间设备组应根据定时定点检查的记录， 安排和落 实该设备的预修计划，并报设备科备案，及时排除设备事故 或设备故障。五、设备的分类分级维护保养5.1 起重行车、运输车辆等通用设备，按一、二、三级维护 保养责任制。5.1.1 一级保养以操作者为主，维修工人配合。5.1.2 二级保养以维
6、修工人为主。5.1.3 连续生产线上的专用设备， 推行点检、 预修和厂休 及节假日的维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维 修。5.3 设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要 性和生产班次划分类别。5.3.1 A 类设备周期最短。5.3.2 B 类设备周期较长。5.3.3 C 类设备，不作定期规定。5.4 车间车间领导组织分管的设备员，按类别确定好每一台设备的 必检部位，定岗、定员，责任到人，并报生产科备案。5.5 车间设备员将分管的每一台设备，编写生产工人日常 维护检查表和专业维修工人巡回检查表（包括机组名称、必 检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总 的编号）及检
7、查记录或图表。六、设备维护规程的编制 6.1 设备维护规程是设备维护 工作惟一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。企 业所有生产工人、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都 必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发展、工艺改 进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。6.1.1 每种设备都应有维护规程。6.1.2 新建和技术改造的机组或单台机设备在验收投产 前，要编写好维护规程，经审核后，发到岗位个人。6.2 设备维护规程，应包括如下内容：6.2.1 设备的主要技术性能参数表。6.2.2 简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图， 便于掌握设备的工作原理。6.2.3 润滑控制点管理
8、图表， 明确设备的润滑点及选用油 脂牌号。6.2.4 当班操作人员检查维护部位， 维护人员巡回检查的 周期、检查点，每点检查的标准。设备在运行中出现的常见 故障排除方法。6.2.5 设备运行中的安全注意事项。6.2.6 设备易损件更换周期和报废标准。6.2.7 明确设备和设备区域的文明卫生要求。6.3 设备维护规程的编制：6.3.1 凡新建技术改造项目的成套机组、 单台设备的维护 规程由设备所在部门负责编写。6.3.2 在用设备尚无设备维护规程， 应逐台限期由设备所 在部门负责编写。6.3.3 操作、 维修人员在实践中， 发现有不妥和失误之处 及时向车间设备组反映，设备组应立即深人现场察看，进
9、行修改6.3.4 凡新编制的维护规程， 须经车间主任审核， 送安全 生产科备案。6.3.5 凡修订后的维护规程， 须经车间主任审核， 送安全 生产科备案。七、设备维护规程的贯彻与执行7.1 维护规程的贯彻与执行，是保证设备处于良好的技术 状态、安全运行的重要方法。因此，各级领导、操作、维修 人员必须认真学习，贯彻与执行。7.2 维护规程必须深人贯彻到操作、维修人员，并做到人 手一册。7.3 操作工人和专职维修工人，要相互提醒、相互监督， 并严格按维护规程执行。7.4 车间设备组要经常深人车间检查维护规程执行情况， 发现不按规程执行，及时向车间设备主任汇报，严肃处理。八、设备技术档案管理8.1
10、设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从设 备的设计、选型、制造、安装、调试、使用、维修、更新改 造、报废等全过程）的综合记载，为设备管理提供各个不同 时期的原始根据。因此，车间和设备科都应贯彻执行，逐台 建立设备技术档案。8.2 凡在用的设备都必须建立技术档案。8.2.1 必须要有传动示意图、 液压、 动力、 电气等原理图。8.2.2 必须要有润滑五定图表。8.2.3 必须要有点检表（包括点检内容、点检标准、点检 时间、点检人员及处理结果） 。8.2.4 设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载 （包括问题出现的时间、 部位、 损坏程度、 原因、处理结果、 责任者等）。8.2.5 档案记载的内容、文字要整齐清晰（用钢笔填写）8.3 凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。8.4 新设备到货后， 必须把随机带来的全部资料 （包括图纸、 说明书、装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归资料 室，复制资料一份交安全科，一份交设备使用部门。8.5 设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修 负责人、更换的零部件、解决的主要技术问题、改进部分及 图纸、调试、验收等原始记录）归档。
