精选文档法国职工：自然是生活与其余国家的职工对比，法国职工更侧重工作与生活的均衡，他们感觉连续的工作压力已经开始挤占35个工作小时以外的时间但是，他们也会很愿意为客户供给超值服务并且，他们需要获取更好的尊敬，这是对法国职工最重要的敬业驱动要素参加检查的受访者中，少于一半的法国职工以为自己在工作中有尊严并获取尊敬，低于40％以为他们被鼓舞进行创新美国职工：更侧重能否遇到尊敬美国职工盼望遇到尊敬，并愿意为自己的职业发展付出更多那些感感觉到应有尊敬的员工中，五分之四以上的人表示愿意做自己职责范围以外的事情以帮助公司获得成功其余，相信职业目标可以实现对美国职工来讲是影响敬业度的一个重点要素近90％的职工愿意付出更多的努力，假如他们看到自己职业发展的机遇加拿大职工：他们想要的东西常常是自己已经获取的三个要素对加拿大职工来说特别重要：可以获取应有的尊敬，在工作和生活之间保持优异的均衡，以及感觉到自己可以给公司的客户供给优异的服务整体上看，加拿大职工以为雇主很好地满足了自己的需求有四分之三的受访者感觉自己可以获取应有的尊敬，并且其公司在客户服务方面拥有优异的信用快要三分之二的职工表示，他们可以在工作和个人生活方面保持很好的均衡。
巴西职工：一种激烈的认可感整体来说，巴西职工对其公司的看法相当踊跃：四分之三以上的受访者为可以在公司工作感觉骄傲，五分之四的职工相信公司将来必定能获取成功其余，相同比率的职工表示他们对公司感觉很满意，并且对公司有激烈的责任感但是巴西职工对学习、自我发展以及实现工作与生活的均衡不是特别在乎英国职工：关注客户英国职工特别认可公司客户导向的作法，有足足五分之四的受访者表示其所在部门认识顾客的需求但他们以为公司产品及服务的名誉已经滞后他们对其在工作中实质所拥有的自主权也感觉特别满意，但对于管理层的相信和满意度则大打折扣其敬业驱动力的重点构成部分是可以从工作中获取个人成就感，大体有70％的受访者对此持必定态度瑞典职工：尊敬是试金石可以必定的是，瑞典职工以为获取尊敬的重要性远远高于任何其余要素快要三分之一的受访者表示他们可以获取应有的尊敬，不论其职位或背景；五分之四以上的职工证明了他们在工作中拥有足够的受权使工作得以有效进行瑞典人特别侧重他们所参加工作的价值；80％以上的受访者以为他们的工作可以带来个人成就感中国职工：请供给更多的学习对于中国职工来说，实质收益对于激发敬业度尤其重要但是在这方面，很多职工其实不满意。
一个有意义的反省可能是因为中国社会缺乏健全的社会保障系统极少的职工相信自己可以获取足够的机遇参加学习和发展快要四分之一的受访者以为其所在公司不可以供给优异的学习机遇以提高其将来的职业竞争力；仅有约一半的受访者反响其踊跃鼓舞他们参加学习澳大利亚职工：指导是必要的澳大利亚职工更侧重公司内部人际关系的质量有人说他们的在职工指导中不可以发挥踊跃和常常性的作用，60％的职工考虑走开自己所在公司事实上，相同比率的受访者正在考虑离职，因为他们以为公司在保存人材方面做得不让人满意印度职工：敬业更关注当下在印度，工作种类及荣膺机遇是职工敬业的首要激励要素大部分公司都能满足职工这方面的需求职工对认可感发出优异的反响：五分之四的受访者表示会介绍其公司为“工作的好去向”印度管理者应连续在职工所关怀的问题上采纳主动——包含帮助职工认识奖励系统和公司的学习3计划日本职工：绩效酬劳虽好，基本薪资怎么办？在日本，基本薪资和绩效酬劳对职工来说尤其重要相对来说，日自己对他们的基本薪资广泛不满意，但他们以为绩效措施可以激发工作踊跃性给管理人员的提示：基本薪资问题一定获取解决——但不该当在绩效酬劳栏目中支出随机读管理故事：《杂事》一只鼬鼠要与一只狮子决斗，狮子果断地拒绝了。
鼬鼠说：你惧怕了吗？狮子说：假如答应你，你就可以获取曾与狮子比武的殊荣；而我呢，此后全部的动物都会讥笑我竟和鼬鼠打架不要被不重要的人和事过多打扰，因为成功的诀要就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的杂事上。