文档详情

供应商报价作业流程.docx

枫**
实名认证
店铺
DOCX
19.53KB
约6页
文档ID:530208146
供应商报价作业流程.docx_第1页
1/6

供给商报价管理步骤1. 目标使询价管理规范化,降低采购成本2. 适用部门适适用于ODM部门供给商报价管理3. 责权3.1 采购人员向供给商进行询价、议价、报ODM部门经理审核定价3.2 采购人员对定价进行登记、维护接收采购计划ODM部4. 步骤图是否有协议价 ODM部 发出询价单ODM部 NO对询价议价结果进行登记、维护ODM部签协议或下采购订单ODM部是否同意总经理是否议价ODM部审核议价结果ODM部约供给商洽谈、议价ODM部报价单ODM部 NO YES NO5. 作业步骤5.1 采购人员接收采购计划后,查看计划采购物料是否已和厂家签署协议价格;5.2 对没有协议价及新物料需向供给商发出询价单(见附件1),由供给商提供报价单给采购人员询价方法5.2.1 E-mail//聊天等方法:即依据所需采购物料发出询价单到供给商处,请其提供报价5.2.2 方法:以形式直接和供给商联络;5.2.3 现场询价:经过参与展会,现场和供给商沟通洽谈;询价对象5.2.4 每件物料询价对象最少有三家以上厂家;5.2.5 新材料询价,以现有供给商为有限考虑对象;5.3 采购对原有协议价和新报价是否有疑义,是否需要进行议价,议价管理措施以下所述:5.3.1 议价前提5.3.1.1报价高前批采购价格;请购规格明确,但请购量较前批次大;5.3.1.2已知价格有下跌趋势,均需和供给商进行议价活动;5.3.1.3对于原报价格最低(品质水准相当)应优先议价和采购;5.3.2 议价方法5.3.2.1面谈议价:由采购员约供给商前来议价,议价后由供给商将议价结果填入报价单并签明议价日期;5.3.2.2/E-mail/议价:对不便前来面谈议价供给商,可经过、E-mail、聊天方法,将新价格填入报价单、扫描、E-mail给采购相关人员。

5.3.2.3议价:对于紧急采购计划可经过方法直接和供给商议价以节省时间5.3.3 对于议价无法当场处理,采购员应跟催供给商立即给回复5.3 如需进行议价,由采购员约定供给商进行洽谈,并将议价结果报部门经理,在未经过情况下需约定供给商重新洽谈,如议价结果经过,则和供给商签署采购协议,或向供给商下采购订单5.4 如不需议价则直接签署合作协议或下采购订单5.5 采购人员须立即将议价结果进行整理登记,并对采购价格进行更新和维护附件1询价单请购单编号: 年 月 日品名规格/型号品质尤其要求单位数量交货地点接获本单后,请于 年 月 日前向本企业报价,报价单请E-mail到安徽克洛斯威智能乐器科技ODM部****先生/女士收,谢谢!顺祝商祺! 安徽克洛斯威智能乐器科技::E-mail:。

下载提示
相似文档
正为您匹配相似的精品文档