《现代企业管理》（2版）教学大纲教材信息：课程编号：课程性质：必修课程名称：企业管理学时/ 学分：54/3英文名称：Enterprise Management考核方式：期末闭卷考试选用教材：大纲执笔人：先修课程：大纲审核人：适用专业：工商管理、市场营销、财务管理等相关专业延伸阅读一、课程介绍企业管理学是一门系统研究企业运行规律与管理方法的综合性学科，融合了管理学、经济学、心理学及信息技术等多学科知识作为一门实践性极强的应用科学，企业管理要求学习者在掌握理论知识的同时，注重理论联系实际，做到学以致用本课程围绕现代企业发展的实际需求，内容结构分为企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新三大模块企业管理基础模块旨在帮助学生建立企业管理的基本认知体系，内容包括企业管理导论、管理的基本职能以及企业战略规划等内容，为后续深入学习打下坚实基础企业管理实务模块全面覆盖企业日常运营中的关键管理领域，具体包括人力资源管理、供应链与物流管理、生产与质量管理、市场营销管理以及企业财务管理等核心内容，提升学生的综合实践能力企业管理创新模块重点探讨在数字化转型和创新驱动的大背景下，企业在管理方式上的变革与升级，内容涵盖企业创新管理、企业文化建设以及人工智能在现代企业管理中的应用，帮助学生把握未来管理趋势。
二、教学方法和手段本课程教学以提升学生的企业管理能力为目标，以学以致用为宗旨开展教学活动主要教学方法包括课堂理论讲授法、案例分析法，启发式、探究式、讨论式教学法等在教学手段上，综合使用多媒体课件和板书相结合的方式，同时借助网络信息技术来开展教学二、教学基本内容第1章 企业管理导论 开篇引例 1.1 企业概述1.1.1 企业的概念与特征1.1.2 企业的产生与发展历程1.1.3 企业的分类1.1.4 企业的社会责任1.2 管理与企业管理1.2.1 管理及企业管理的概念1.2.1 企业管理者1.2.2 现代企业管理的发展1.3 成为优秀的企业管理者1.3.1 熟悉企业管理岗位1.3.2 优秀管理者的素质与能力要求1.3.3 企业管理者能力的提升本章实训本章习题案例讨论第2章 企业管理的职能开篇引例2.1 计划与决策2.1.1 计划2.1.2 决策2.3 组织2.2.1 组织及组织设计2.2.2 典型的组织结构形式2.4 领导与激励2.3.1 领导2.3.2 激励2.4 管理控制2.4.1 控制的类型2.4.2 控制的基本要求2.4. 3 控制工作的过程本章实训本章习题案例讨论第3章 企业战略规划开篇引例3.1 战略与战略管理概述3.1.1 企业战略与战略管理的概念3.1.2 企业战略的特征3.1.3 战略管理的过程3.2 企业战略的选择与评价3.2.1 企业战略的分类3.2.2 总体战略的选择3.2.3 竞争战略的选择3.2.4 职能战略的选择3.2.5 企业战略的评价3.3 企业战略制定的方法3.3.1 企业战略分析的方法3.3.2 企业战略匹配的方法3.3.2 企业战略决策的方法本章实训本章习题案例讨论第4章 人力资源管理开篇引例4.1 人力资源管理概述4.1.1 人力资源管理的含义4.1.2 人力资源管理的任务与职责4.2 人力资源计划4.2.1 制订人力资源计划的程序4.3.2 人力资源的需求和供给预测4.3 工作分析与设计4.3.1 工作分析的意义和内容4.3.2 工作分析的实施过程4.4 人员招聘与培训4.4.1 人员招聘4.4.2 人员培训4.5 绩效考核与薪酬管理4.5.1 绩效考核4.5.2 薪酬管理4.6 员工职业生涯管理4.6.1 员工职业生涯管理概述4.6.2 员工职业生涯早期阶段的管理4.6.3 员工职业生涯中期阶段的管理4.6.3 员工职业生涯中期末期阶段的管理本章实训本章习题案例讨论第5章 供应链与物流管理5.1 供应链与供应链管理5.1.1 供应链5.1.2 供应链管理概述5.1.3 供应链设计与合作伙伴选择5.2 企业物流与物流管理5.2.1 企业物流5.2.2 企业物流管理概述5.2.3 企业物流模式的选择本章实训本章习题案例讨论第6章 生产管理与质量管理开篇引例6.1 生产管理6.1.1 生产管理与生产系统6.1.2 生产计划6.1.3 生产过程组织6.1.4 生产物资与生产设备管理6.1.5 现代企业生产运作模式6.2 质量与质量标准6.2.1 质量与质量标准6.2.2 质量管理体系6.2.3 全面质量管理本章实训本章习题案例讨论第7章 市场营销管理开篇引例7.1 市场营销概述7.1.1 市场营销与现代营销系统7.1.2 市场营销调研7.1.3 消费者购买行为7.2 目标市场营销7.2.1 市场细分7.2.2 目标市场选择7.2.3 市场定位7.3 市场营销组合策略7.3.1 产品策略7.3.2 价格策略7.3.3 渠道策略7.3.4 促销策略7.4 网络营销7.4.1 网络营销的含义与内容7.4.2 网络营销方式的演进7.4.3 网络营销策划本章实训本章习题案例讨论第8章 企业财务管理开篇引例8.1 企业财务管理概述8.1.1 企业的财务活动8.1.2 企业财务管理的目标与原则8.1.3 企业财务管理的基本环节8.2 资金的时间价值8.2.1 资金时间价值的概念8.2.2 资金时间价值的意义8.2.3 资金时间价值的计算8.3 筹资管理8.3.1 筹资管理的含义与类型8.3.2 企业筹资的动机8.3.3 企业筹资的基本原则8.3.4 企业筹资的方式8.4 投资管理8.4.1 企业投资的含义与类型8.4.2 投资管理的基本要求8.4.3 长期投资与短期投资管理8.5 成本费用与利润分配管理管理8.5.1 成本费用管理8.5.2 利润分配管理8.6 财务分析8.6.1 财务分析的方法8.6.2 财务指标分析8.6.3 财务报表分析本章实训本章习题案例讨论第9章 企业创新与企业文化管理开篇引例9.1 企业创新9.1.1企业创新的含义与特征9.1.2 企业创新的内容9.1.3 新质生产力与企业创新9.2 企业文化管理9.2.1 企业文化概述9.2.2 企业文化概述9.2.3 跨文化管理本章实训本章习题案例讨论第10章 现代企业人工智能管理开篇引例10.1 人工智能概述10.1.1 人工智能的概念与特征10.1.2 人工智能产业链10.1.3 我国人工智能产业发展现状及趋势10.2 人工智能在企业管理中的具体应用10.2.1 人工智能在智能制造领域的应用10.2.2 人工智能在营销管理中的应用10.2.3 人工智能在财务管理中的应用10.2.4人工智能在供应链物流领域的应用10.2.5人工智能在人力资源管理中的应用10.3 典型案例与分析10.3.1 “智能生产管理系统”助力中船九院数字化升级改造10.3.2 数智供应链加速AI京东云产业AI全景布局本章实训本章习题案例讨论三、建议教学/学习进度各章的建议教学/学习进度如下表所示：章序内容教学时数自学时数实训时数1企业管理导论5112企业管理的职能6213企业战略规划4214人力资源管理6115供应链与物流管理6216生产管理与质量管理6217市场营销管理6218企业财务管理6219企业创新与企业文化管理51110现代企业人工智能管理411总计542010四、考核方式考核的方式为期末闭卷考试。
五、成绩评定方法成绩评定以平时考核与期末考试相结合，其中平时考核占40%，期末成绩占60%《现代企业管理》（2版）教学大纲第1章 企业管理导论课时内容企业管理导论授课时间225分钟课时5教学目标þ 理解企业的概念与特征þ 熟悉不同类型企业的优缺点þ 了解企业的产生与发展历程þ 熟悉企业的社会责任þ 熟悉管理与企业管理þ 熟悉企业管理岗位þ 了解优秀企业管理者的素质与能力要求教学重点þ 企业的特征与分类þ 公司制企业þ 企业管理者教学难点þ 现代企业管理的发展企业管理者能力的提升教学设计1.教学思路：（1）通过课前提问、开篇引例分析等方式，强化学生的自主学习意识，提升学生的独立思考能力2）通过教学，帮助学生理解企业及企业管理的概念，认识企业的特征，区分企业的类别，了解企业的产生与发展历程，认识企业管理者，熟悉企业的社会责任、企业管理岗位，帮助学生形成对企业的全面认知3）通过课堂讨论、关键难点问题提问、启发式教学等教学手段与方法，调动学生学习的主动性和积极性，培养他们发现问题、分析问题和解决问题的能力2.教学方法、手段与措施（1）综合多种教学方法，采取灵活的教学手段，以学生为中心进行教学。
本章教学方法包括课堂理论讲授法、案例分析法、启发式、探究式、讨论式、任务驱动教学法等在教学手段上，综合使用多媒体课件和板书相结合的方式，同时借助网络信息技术来开展教学2）在讲授完本章知识后，为学生布置相应的实训任务，并在学生完成本章实训任务后进行分析点评3）对本章的教学重点、教学难点着重讲解，并抽查学生的听课效果在授课过程中及时为学生答疑解惑，做到当堂问题当堂解决3.教学资料：教材：刘建华，李东进，赵馨頔. 现代企业管理：理论、案例与实践，人民邮电出版社，2025年第2版其他：电子课件、网络学习资源、参考书等教学内容课前讨论：1.企业与其他组织相比有何特点？2.企业需承担哪些社会责任？你觉得企业最重要的社会责任是什么？3.你认为企业管理者与一般作业人员的最大区别是什么？4.如何成为优秀的企业管理者？5.如何学好这门课程？你打算在哪些方面做出努力？具体教学内容：第1章 企业管理导论 开篇引例 1.1 企业概述1.1.1 企业的概念与特征1.1.2 企业的产生与发展历程1.1.3 企业的分类1.1.4 企业的社会责任1.2 管理与企业管理1.2.1 管理及企业管理的概念1.2.1 企业管理者1.2.2 现代企业管理的发展1.3 成为优秀的企业管理者1.3.1 熟悉企业管理岗位1.3.2 优秀管理者的素质与能力要求1.3.3 企业管理者能力的提升本章实训本章习题案例讨论小结本章是全书的开篇内容，主要介绍企业及企业管理的基础知识。
通过对本章的学习，可帮助学生形成对企业、企业管理及企业管理者的初步认识，。