学习中心：_______________________ 专业：__________________________ 姓名：_______________________ 学号：__________________________----------------------------------------------密-----------------------------------------封-----------------------------------------线--------------------------------------学院：_______________________ 专业：__________________________ 姓名：_______________________ 学号：__________________________----------------------------------------------密-----------------------------------------封-----------------------------------------线--------------------------------------※※大学※※学院考试卷现代企业管理试卷一考试形式：闭卷 考试时间：90分钟题号一二三四五总分分数一、单项选择题：10小题，每小题2分，共20分。
1.个人独资企业的设立门槛( ),工商部门对资金没有什么要求，对经营场地 的要求较为( A.较低 严格 B.较低 宽松 C.较高 严格 D.较高 宽松2.( )是企业最为重要的决策，是指具有全局性的、长期性的和影响深远的 决策A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策3.( )是指企业通过加大营销投入，提高其产品或服务在目标市场上的销量和份额，从而通过产生规模效应获得更强的竞争实力A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.以上均不正确4.( )是企业为员工提供的各种与工作相关的各种补偿，包括物质补偿和服务补偿 A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.福利薪酬 D.以上均不正确5.( )是指由发货方与收货方以外的物流企业提供物流服务的业务模式A.第一方物流模式 B.第二方物流模式C.第三方物流模式 D.第四方物流模式6.( )是指在新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，以尽快收回投资。
A.渗透定价策略 B.撇脂定价策略 C.满意定价策略 D.心理定价策略7.( )指的是企业不经过银行等金融机构，直接向资本所有者融资的一种方式A.外部筹资 B.直接筹资 C.间接筹资 D.内部筹资8.企业需要帮助成员尤其是新成员适应企业文化，( )是最直接有效的途径 之一A.教育培训 B.树立榜样 C.特殊仪式 D.以上均不正确9.在信息社会，产品的生命周期( ),企业的产品必须不断地超前于消费的 需要A.越来越长 B.越来越短 C.没有变化 D.无规律可循10.人工智能产业链的核心是( )A.大数据技术 B.人工智能技术 C.5G 技术 D.云计算技术二、多项选择题：5小题，每小题3分，共15分1.企业的形式多样，划分方法各异按照资产所有制性质来划分，企业可以分为 ( )A.国有企业 B.集体企业 C.私营企业D.股份制企业 E.混合所有制企业2.马斯洛的需要层次理论中所指的较低层次的需要是( )。
A.安全需要 B.尊重需要 C.自我实现需要D.社会需要 E.生理需要3.现代物流业与传统的物流业相比，通常具有的特征有( )A.物流反应快速化 B.物流功能集成化C.物流技术现代化 D.物流活动国际化E.成本高4.传统的4P's营销组合策略是指( )策略A.价格 B.渠道 C.产品D.促销 E.公共关系5.企业财务管理的原则包括( )A.收益与风险均衡原则 B.货币的时间价值原则C.利益关系协调原则 D.财务战略管理原则E.财务收支平衡原则三、名词解释：5小题，每小题3分，共15分1.企业管理 2.组织 3. 第三方物流4. 企业财务管理 5. 新质生产力 四、简答：4小题，每小题5分，共20分1.企业的四大特征分别是什么? 2.生产物资管理的内容有哪些?3. 企业筹资的方式有哪些?4.为什么企业创新具有抵制性的特征?五、论述：2小题，每小题15分，共30分1．试论述员工职业生涯早期阶段的管理。
2．试论述人工智能在人力资源管理中的应用学习中心：_______________________ 专业：__________________________ 姓名：_______________________ 学号：__________________________----------------------------------------------密-----------------------------------------封-----------------------------------------线--------------------------------------学院：_______________________ 专业：__________________________ 姓名：_______________________ 学号：__________________________----------------------------------------------密-----------------------------------------封-----------------------------------------线--------------------------------------※※大学※※学院考试卷现代企业管理试卷一答案考试形式：闭卷 考试时间：90分钟题号一二三四五总分分数一、单项选择题：10小题，每小题2分，共20分。
1.B 2.A 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.A 9.B 10.B 二、多项选择题：5小题，每小题3分，共15分1.ABCE 2.AE 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCDE三、名词解释：5小题，每小题3分，共15分1.企业管理 答：企业管理是企业管理者为了实现既定的目标，根据自身的特性及生产经营规律，在特定的环境约束下，充分利用企业所拥有的各种资源所进行的计划、决策、组织、指挥、协调、激励、领导和控制等一系列工作的总称2.组织 答：组织是一项重要的管理职能，是指根据计划的要求，按照管理中的权利责任关系原则，将所要进行的管理活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作体系或管理机构体系，以实现人员的优化组合，从而圆满实现管理目标的过程3. 第三方物流答：第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，是指由发货人和收货人之外的第三方来完成物流服务活动，满足发货人和收货人的物流服务需求的物流运作模式4. 企业财务管理 答：企业财务管理是企业根据相应的法律、法规，利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
5. 新质生产力 答：概括地说，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态四、简答：4小题，每小题5分，共20分1.企业的四大特征分别是什么?答：与其他类型的组织相比较，企业主要具有以下四大特征 （1）企业是一个营利性组织 （2）企业是一组资源的集合 （3）企业是一组利益关系的集合 （4）企业是依法设立的经济组织2.生产物资管理的内容有哪些?答：生产物资管理包括生产物资需求计划制订、生产物资采购管理、生产物资消耗定额管理、生产物资储备定额管理、生产物资仓储管理等3. 企业筹资的方式有哪些?答：筹资方式主要包括吸引直接投资、发行股票筹资、留存收益筹资、发行债券筹资、银行借款筹资、商业信用筹资、融资租赁筹资4.为什么企业创新具有抵制性的特征?答：企业创新活动常常受到来自各方面的排斥、压力和抵制习惯于原有工作方式和思维方式的企业员工往往不欢迎任何变动和变革，尤其是那些利益有可能受创新影响的员工更会极力抵制五、论述：2小题，每小题15分，共30分1．试论述员工职业生涯早期阶段的管理答：员工在职业生涯早期阶段一般有较高的工作期望，而实际中接触的多是枯燥无味或没有挑战性的工作，甚至是严重的部门冲突等，这对于刚入职的员工会是一个比较大的打击，所以企业在员工职业生涯早期应做好以下工作。
（1）帮助员工制订职业定向计划，提供较现实的未来工作展望2）提供富有挑战性的工作挑战性的工作能帮助员工适应工作的高标准要求，明白企业对自己的要求，并对工作的结果负责3）激励与工作支持新员工想要增强自己的能力并获得他人的肯定，所以需要企业对其取得的成绩做出激励和工作支持4）提供阶段性的工作轮换通过阶段性的工作轮换可以扩大员工所掌握的技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的晋升打下基础5）以职业发展为导向的工作绩效考核以职业发展为导向的工作绩效考核重在帮助员工发现问题和不足，明确努力的方向和改进方法，提供建设性的反馈，促进员工的成长和进步管理者必须明确自身的责任，定期与员工沟通，及时帮助员工发现问题并探讨解决问题的方法 2．试论述人工智能在人力资源管理中的应用答：人工智能在人力资源管理中的应用主要在以下 5 个方面 （1）员工招聘 人工智能能够自动解析简历内容，根据企业预设的岗位要求和关键词进行快速筛选，大大缩短了 HR 筛选简历的时间，提高了招聘效率 （2）绩效考核 人工智能可以帮助企业有效消除个人主观因素的影响，使绩效考核的结果更加科学、 公正3）薪酬福利管理 在薪酬福利管理方面，人力资源管理者可。