公司简介 国网新源控股有限公司于2005年3月31日成立,注册资本32亿元,是国家电网公司的全资子公司 新源公司成立以来，在国家电网公司的坚强领导下，坚持安全健康发展理念，以“奉献清洁能源、建设和谐社会”为己任，发扬“努力超越、追求卓越"的企业精神，制定了“三步走”发展战略，确立了建设“三优两化一核心”现代企业集团的战略目标（即资产优良、服务优质、业绩优秀，以调峰调频电源业务为核心的现代企业集团）,大力实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，公司发展能力和盈利能力持续增强,队伍素质、企业素质不断提升，实现了企业持续健康发展. 截至2011年底，公司资产总额535亿元，所属单位42家,分布在15个省（市）；公司管理装机容量达到2241445万千瓦，其中运行容量1684.645万千瓦，在建容量5568万千瓦,上报核准申请容量1040万千瓦,开展前期工作容量超过3000万千瓦，基本形成可持续发展的良好格局 按照新源公司“三步走”发展战略，到2015年，实现可控装机容量超过3500万千瓦,项目储备3000万千瓦以上，成为产业优势突出,服务和引领能力显著，管理规范高效，在行业处于领先地位的现代企业集团；到2020年,可控装机容量超过5000万千瓦,项目储备3000万千瓦以上，成为创新能力强、风险控制能力强、支撑作用强、竞争优势强，经营业绩优、布局结构优、治理机制优、企业形象优，引领行业价值创造，具有国际一流水平的现代企业集团。
机构设置部门职责办公室 办公室是公司综合协调、重要会议、文秘档案、协调办公、公共关系、国际合作、政策研究、法律事务、信访接待、新闻报道、行政事务等职能的归口管理部门.部门主要职责： 1.协助公司领导协调和推进公司日常工作并督促落实； 2.负责公司年度会议、一类会议、党组会议、总经理办公会议以及月度工作例会等重要会议的组织协调及决议事项的督查督办； 3.负责组织协调和指导各单位股东会、董事会、监事会会议; 4负责起草公司重要文件； 5负责公司对外新闻宣传、品牌建设、社会责任及公司门户网站（外部）的管理； 6负责公司值班、公文、保密、档案、机要、文印、收发、证照等工作； 7.负责组织协调公司重要公务活动和国际合作； 8.负责公司信访接待和维护稳定; 9.负责公司社团组织管理； 10.负责公司主要政策的研究及有关课题调研的组织协调； 11.负责公司法律事务工作和合同归口管理； 12.负责公司本部对外联络和接待事务； 13负责公司车辆管理和本部固定资产、办公用品的购置和后勤事务管理工作等发展策划部 发展策划部是公司发展战略规划、项目开发、电力市场营销管理、电价管理、经济活动分析、综合计划、综合统计等职能的归口管理部门。
部门主要职责: 1负责研究拟订公司发展战略、中长期发展规划、生产经营计划; 2.负责制定电源规划方案，并组织实施; 3.负责投资项目的规划、选点、预可研和可行性研究，建设项目的立项、开工报批等工作； 4负责组织对电力市场营销的研究、分析和预测; 5负责公司电量计划管理与落实,负责组织签订购售电合同； 6负责公司电价管理； 7负责公司投资经营策略、综合统计和经济活动分析； 8负责公司非生产性技改和小型基建审批和管理； 9负责公司节能减排相关工作等人力资源部 人力资源部是公司系统领导班子建设，干部、员工队伍建设、董事监事管理、劳动组织、薪酬管理、绩效管理、教育培训、社会保险、体制改革及离退休职能的归口管理部门.部门主要职责： 1.负责研究制定公司人力资源开发战略并组织实施； 2.负责公司系统干部管理,所属单位领导班子的建设、管理和考核,以及外派董事、监事的管理与工作协调； 3负责公司机构编制、劳动用工和劳动统计管理； 4负责公司工资分配、业绩考核及社会保险、福利和企业补充保险管理工作; 5.负责公司体制改革工作； 6负责公司教育培训管理； 7.负责公司奖惩管理; 8.负责公司技术职务评聘、职业技能鉴定和人才评价管理; 9。
负责公司离退休管理； 10.负责公司本部人力资源管理日常工作等财务资产部 财务资产部是公司资产及产权管理、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理、电费管理、财务监督等职能的归口管理部门部门主要职责： 1负责研究公司财务战略和财务会计税务政策； 2.负责财务预（决）算、利润分配和弥补亏损方案; 3.负责资产产权、资产重组和资本经营管理； 4负责公司资金及筹融资管理； 5.负责公司投资项目的财务管理； 6.负责公司电费管理； 7负责公司的税费、财险、担保、抵押和资信等业务的管理； 8.负责公司重大投资项目的财务评价和利用外资的财务结构、经济评价; 9.负责公司会计核算及财务监督、经营分析、财务政策、工资、税政、资产评估、资产监督、财务稽核与风险控制; 10.负责公司本部机关财务和工会财务工作等安全监察部 安全监察部是公司安全监察、事故调查、安全性评价、防汛、劳动保护管理等职能的归口管理部门部门主要职责： 1.负责公司安全的监督、检查和评价工作； 2.负责公司重大安全事故的调查、分析和处理； 3.负责公司电力设施保护、消防、防汛、交通和防灾减灾的管理和监督； 4.负责公司劳动保护、工业卫生的管理和监督； 5。
负责公司应急管理； 6.负责公司安全统计； 7.负责特种设备及大型机具的安全监督工作等基建部 基建部是公司项目（含纳入基建管理的改、扩建项目）工程建设、施工质量、施工安全、投资控制、基建计划与统计、工程项目后评估管理等职能的归口管理部门部门主要职责： 1参与制定公司建设发展规划，工程项目前期技术、经济评审; 2参与工程项目中的重大质量和安全事故的调查； 3负责工程项目的设计、概预算、技术经济、工程合同与造价管理; 4负责工程项目的安全、质量、进度、技术监督与管理； 5负责工程项目文明施工的监督与管理; 6负责工程项目的启动调试、达标投产、专项验收； 7.负责优质工程评选及项目建设评估工作; 8负责工程建设方面重大问题的协调和处理工作等生产技术部 生产技术部是公司设备设施安全生产、运行与检修、技术改造、技术监督、节能、环境保护、可靠性管理等职能的归口管理部门部门主要职责: 1.负责发电设备运行、调度管理，组织签订并网、调度协议; 2负责发电设备检修管理; 3负责技术改造、技术监督、节能降耗管理; 4.负责公司环境保护、水土保持管理； 5负责企业同业对标、设备可靠性管理及全寿命周期管理； 6。
负责设备管理和备品配件管理； 7负责生产技术管理及技术交流； 8.负责在建项目生产准备阶段的相关工作；9负责生产技术方面重大问题的协调和处理工作等科技信息部（标准化办公室) 科技信息部是公司科技、信息化、标准化管理等职能的归口管理部门.部门主要职责： 1.负责研究拟订公司科技发展战略； 2负责制定公司科技、信息方面的规章制度和办法; 3负责编制公司信息化建设规划和科技信息计划； 4.负责公司科技项目、科技成果、知识产权的管理，以及新技术、新材料、新工艺的推广应用; 5负责公司信息化管理，组织实施信息化建设项目； 6.归口公司标准化管理负责组织推广现代化管理、全面质量管理等企业管理工作;负责公司达标、创优的组织、检查、验收和评审工作；负责组织制定并落实公司标准化工作任务和目标；负责组织建立和实施公司标准体系；负责督促、检查各部门标准化工作情况等物资部（招投标管理中心) 物资部（招投标管理中心)是公司物资、采购工作职能的归口管理部门部门主要职责: 1.负责公司物资管理; 2负责公司集中规模招标采购，配合国家电网公司集中规模招标采购工作； 3.负责公司监造管理，配合国家电网公司集中监造工作; 4.负责公司应急物资和废旧物资管理; 5。
负责公司供应商关系管理； 6.负责公司物资仓储管理； 7负责公司物资需求计划统计汇总，物资合同签订和管理工作等监察审计部(纪检组办公室） 监察审计部(纪检组办公室）是公司纪律检查、行政监察、内部审计等职能的归口管理部门部门主要职责： 1负责公司系统领导班子成员执行国家有关方针、政策、法律、法规、上级单位和公司规章制度情况的监督； 2协助党组组织、协调和指导公司系统党风廉政建设和反腐败； 3.负责处理信访举报、案件审理； 4.负责效能监察及案件查处; 5.负责公司经济管理活动的内控检查、审计监督和评价； 6.负责组织实施对公司管领导干部进行经济责任审计； 7负责公司基本建设项目和技术改造项目的概预算执行、结算和决算审计； 8负责公司的预算执行情况、财务收支情况以及资产、负债、损益情况的审计； 9负责组织开展专项审计和审计调查工作等思想政治工作部(直属党委办公室、工会办公室） 思想政治工作部（直属党委办公室、工会办公室）是公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设、工会、共青团和青年工作等职能的归口管理部门部门主要职责： 1负责公司党的建设、思想政治、精神文明建设和企业文化建设工作； 2.负责公司直属党委的工作； 3.负责组织召开职代会和民主管理工作; 4.负责组织开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛； 5.负责先进生产（工作）者和劳动模范等各类先进的评选、表彰和管理，负责先进经验的总结和宣传推广工作； 6.负责公司团、青工工作； 7.负责公司女工工作和计划生育； 8.负责组织开展职工文体活动; 9.协助行政负责职工福利工作等。
二、共性职责 （一） 完成公司党组和公司领导交办的工作 （二) 配合和协助牵头部门开展工作 (三） 制定并组织落实本部门业务范围内的规章制度、相关标准和工作规划、计划，负责本部门业务范围内的工作总结和宣传 （四） 按照部门业务范围对公司各单位业务进行指导、培训、监督、检查和考核. （五） 负责联系和协调上级归口管理部门，指导公司各单位对口业务部门的工作 (六） 负责处理部门对口行业协会、学会的有关事项 （七） 负责本部门员工的培训、考核与管理等工作战略目标实现“三优两化一核心”发展战略目标,即资产优良、业绩优秀、服务优质，发展集约化、管理专业化，以抽水蓄能储能电源为核心业务的“三优两化一核心”现代企业集团发展战略“三步走"发展战略： ●2010~2011年为夯实基础、谋划发展布局阶段，为形成规模经营优势和核心竞争力打下坚实基础 ●2012～2015年为快速发展阶段，力争成为在行业中处于领先地位的现代企业集团 ●2016~2020年为效益提升阶段，力争成为具有较大社会影响力，达到国际一流水平的现代企业集团.抽水蓄能电站有哪些运行方式?与常规水电机组有哪些不同? 抽水蓄能电站有发电和抽水两种主要运行方式，在两种运行方式之间又有多种从一个工况转到另一工况的运行转换方式。
正常的运行方式具有以下功能： （1）发电功能常规水电站最主要的功能是发电，即向电力系统提供电能,通常的年利用时数较高,一般情况下为3000～5000h 蓄能电站本身不能向电力系统供应电。