《2019年银行行长第一季度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年银行行长第一季度工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行行长第一季度工作总结以下是关于银行行长的第一季度工作总结，欢迎大家阅读！这个季度的最后几天是比较凌乱的，包括市场、思考、操作以 及个人日常生活等各个方面。市场变化快，也没时间思考问题，操作 上就比较乱。总体而言，先是觉得民生相对其他银行，pb过高了，于是降低 民生的仓位，买了浦发、招商以及交行;后来又觉得浦发的净资产收 益率与风险资产增长率不支持高分红，不可持续，又卖了浦发换了交 行与招行;看了招商与交行的年报后，又觉得交行是块心病，但还没 来得及换，就是28号的大跌，然后29号上午，清仓交行，部分换入 招行，部分买了民生转债;卖出民生正股，买入民生转债。总之，a 股账户，当前持有约4成招
2、行，6成民生的转债;港股账户持有民生 的权证。一季度，全体账户净值上升24.9%.最后这几天的市场变化给我一个警醒，自己并不很懂银行。最 初投资银行股，也是出于一种类似套利的思维方式，当时是这样想的， 一是银行漂亮的报表背后是否做了假账，倾向于没有，如果做了，则 有第二问，银行有无能力与动力维持假账，答案是有动力维持且有能 力维持，银行的调账空间很大。那么引入问题三，银行的假账有无可 能被揭穿，答案是很难，因为银行资产太庞大，任何人发现的任何问 题，都可以归为个案。正是在这种思维方式下，全仓银行股。后来，步步分析报表，加上市场价格上升，慢慢觉得自己对银行很了解了。但3月28日的大跌给我一盆凉水
3、，3月27日我就看到了 8号 文，觉得是利空，但是根本没想到会有那么严重;当看到暴跌后，又 误以为是同业的问题;直到下午去买菜，路上突上想到，8号文是针 对理财产品的规范，并不是同业。但理财产品的规范是不是会影响到 买入返售资产之类的?理财产品的规范会不会使一些企业丧失了资金 来源，进而影响银行的坏账水平?这些问题就很难弄清楚。并且说实 话，买入返售如何就变相成了贷款，如何就逃脱了监管，其中细节， 恐怕没几个人能说清楚，因为资料太少，这一块就是暗箱。基于以上想法，民生正股全换了转债，收益小点就小点吧，少 赚10%不算什么，就当为自己买了个保险吧。至于招商银行，最吸引 我的有两点，一是其在上次年
4、报中提出的分红率要保持在30%以上， 二是其资本充足率实现了自给自足。初步估计，只凭分红XX年收回 本金问题也不是很大，13元以下的招商银行，风险很低。1. 加强自身修养，提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合， 积极参加省分行和xx支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领 导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常 州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富 了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分 管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的 一员，既要以身作则
5、，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好 参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大 家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从 不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题， 勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2. 贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部 等部门的工作。一月份推出了 “开门红”竞赛活动，为全年业务的健 康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观， 找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市 常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达
6、100万元（含） 以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客 户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业 类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升 营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开 展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等 形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账 户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利 用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查 细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质 客户，如营销了 xx房地
7、产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分 储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在 业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配 置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内 进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我 行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争 取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的 基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政 策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进 了我行客户和业务结构逐步趋于合理。3. 提高风险意识，强化风险管
8、理，努力实现“双降”。20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作 之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制， 将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的 “降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创 新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作 思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和 落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款” 开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与 事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良 贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础 管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责， 保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险管理平台工程”推广 工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建 设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所 文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提 升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
