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1、在X X 系统企业文化建设座谈会上的讲话同志们：今天我们在这里召开XX系统企业文化座谈会，这既是一次企业文化建设的交流研讨会，更是一次企业文化建设的动员推进会。这次会议的召开，对于认真总结和交流X X 系统企业文化建设工作的成效和经验，深入探讨和明确今后一个时期企业文化建设的目标，进一步提高全系统各公司对企业文化建设的重视程度，加大企业文化建设的工作力度，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，全面促进企业文化的健康发展，不断提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力，促进企业的和谐、稳定、健康、快速发展，全面开创X X 系统经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。局党委对这次座谈会十分重视，于6月
2、18日专门印发关于召开X X 系统内部企业文化建设座谈会的通知进行安排。XX公司作为会议承办单位，精心谋划，反复研商，认真筹备，做了大量细致入微的会议准备工作。在此，我代表局党委对XX公司表示感谢。这次会议在X X 公司召开，本身还带有经验交流和现场推介的意图。刚才，XX 公司和YY公司分别做了主体发言，从不同侧面汇报了企业文化建设的成功经验和做法，谈了各自对企业文化建设的体悟。希望各公司认真学习他们的先进经验和好的做法，结合各自实际，推动企业文化建设工作。听取经验介绍、进行现场参观之后，其他与会同志或结合工作实践介绍了各自企业在文化建设方面的做法，或从理论角度谈了一些好的建议和想法，使我很受
3、启发，很受鼓舞。总体来说，感受有三点：一是企业文化建设大有可为。以X X 公司和YY公司为代表的局属各企业在企业文化建设方面做出了积极、有益的探索，对企业发展起到了明显的促进作用。其中，X X 公司成立以来七年七大步的快速、稳健的成长历程更是让我们看到了企业文化建设的魅力所在。二是企业文化建设各有特色。X X 公司的“创业精神”、“修扣精神”和“红星文化”；恒桥公司的制度管理与激励、竞争性的灵活用人机制和人文关怀下的人本管理模式；ZZ公司“创业、创新、奋进、超越”的经营理念和日渐成熟的绩效考核办法；MM公司构筑在“和谐氛围、宽松环境”基础上的“敬业”价值取向；RR公司曾经创办的X X 系统第一
4、份企业内部刊物RR特刊这些紧密结合本企业实际、具有鲜明企业特色的做法都给我们留下了深刻的印象。三是企业文化建设喜忧参半。喜的是，以X X 、YY等为代表的几个公司，企业文化建设由最初的摸索、探索阶段，到如今已具雏形，初显成效，JJ、HH、RR等公司通过努力打造学习型企业，文化氛围也逐渐浓郁；忧的是，系统内各企业的文化建设发展还不平衡，部分存在追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理联系不紧密等现象。有些同志对企业文化建设的重要性认识不到位，还存在这样那样的片面认识乃至错误认识。也就是说，X X 系统各公司的企业文化建设还有很多工作需
5、要做，还有很多工作能够做，还需要我们付出更加艰辛的努力。下面，我想就全面推进X X 系统企业文化建设谈两点意见，供同志们在工作中把握和参考。一、认清形势，统一思想，从战略高度充分认识在现阶段大力推进企业文化建设的重要性和紧迫性当前，从大环境看，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济、政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使中小型企业面临良好的外部发展环境。就我们X X 系统企业而言，改制前，经过数十年的运做和积累，各企业在长期实践中都日渐形成了令行
6、禁止的纪律、求真务实的作风和诚信至上的信誉，这些无疑都是我们的无形资产和宝贵财富，是我们建设先进企业文化的基础。改制后，体制改革又给了我们机制创新、制度创新、文化创新的广阔空间。这些都是我们发展的有利因素。同时，我们也应清醒地认识到，我们既面临良好的发展机遇，又面对激烈的市场竞争和仍显弱小的自身综合实力的双重压力，这就迫切需要我们X X 企业提高企业管理水平和提升企业竞争能力。企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水
7、平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中，企业越来越需要企业文化的支撑。企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外乃至我们身边成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。新的形势下，我们X X 企业更是要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。可是，我们身边有不少同志对企业文化没有进行过深入地研究，有些同志甚至压根就没有研究过。因而对于企业文化建设难免存在一些模糊认识甚至错
8、误观点。主要表现为：一是可有可无观。有些同志认为企业文化就象花瓶，给外人看能当摆设，对自己却用处不大；或认为企业文化建设对大企业有大用，对小企业有小用，在小企业搞企业文化建设，就象是高射炮打蚊子。言下之意就是说，对于我们X X 系统这些规模不大的企业来说，企业文化带给企业的作用不大，企业文化建设是可有可无的。这种错误观点无须批驳，因为我们身边的成功经验就是鲜活的例证。二是金钱决定观。有些同志认为企业文化建设对效益好的企业适用，对效益差的企业不适用，企业文化在效益差的企业里压根儿就搞不好。言下之意也就是说，企业文化建设有钱就能搞好，没钱就一定搞不好。这种观点看似有道理，且带有很强的迷惑性。因为我
9、们身边确实能经常看到或亲身体会到这种现象，那就是在效益好的企业里，包括企业文化建设在内的一些工作便于开展，而在效益较差的企业里，工作的开展确实难度很大。但是，很多同志往往不愿去或不敢去分析和深究这种表面现象背后的深层次原因，产生上述错误观点也就不足为怪了。其实，这种错误观点的产生，是人为割裂了企业文化建设与企业经济效益二者之间相辅相成、互相促进的关系。现实中，不乏这样的例子。一些企业，遇到了困难，大家能够同舟共济，团结奋斗，克服困难，使企业尽快渡过难关；而一些效益好的企业，由于缺乏健康的企业文化，发展后劲不足，特别是遇到一点困难，企业就无力应对。大家一定要深入研究这方面的例子，提高对企业文化的
10、认识。三是一叶障目观。有些同志认为，企业文化无外乎多组织一些文体活动,无外乎给员工们多订几份报刊、多念几份报纸，无外乎生日送蛋糕、评先表彰多赞誉，有的甚至还认为企业文化就是几句时髦的口号、几条响亮的标语。其实，这些都是对企业文化片面的、肤浅的理解，是只看到了现象，却没有抓住企业文化的本质和要核。企业文化内容十分丰富，其中最根本的是企业精神，它是企业文化的灵魂,是企业价值观的集中体现，是企业整体面貌、水平、特色、生命力、凝聚力、感召力、创造力的体现,是企业发展的内在动力。企业精神源于企业的经营实践，源于广大员工所表现出来的思想观念、思维方式、基本信念、创造力等。每一个企业只有对其进行不断地总结、
11、整合、提练和升华，才能形成和体现出自己的企业文化精神。抓不住企业精神这一精髓，只是一味地抓文体活动，形成不了真正的企业文化。真正的企业文化，并不只是几句凝练出来的文字所能表达，也不是只凭喊喊口号就可以实现的，它是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论和管理模式，是企业的精神支柱。真正的企业文化，要把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理制度和管理过程的细节之中。企业文化绝不象有些同志认为的那样简单和肤浅，企业文化建设也绝非一朝之功，一夕之役。四是一知半解观。有些同志虽能够
12、认识到企业文化的重要性和其对企业发展的推动作用，但在实际工作中却又产生了这样那样的畏难情绪。或把企业文化看成得道高僧，认为其太过高深，怕自己的企业庙小供奉不了，就干脆嘴上捧得高高，实际上放弃不搞；或认为企业文化实施起来太费精力和时间，还占用大量的人力物力，搞不好会得不偿失，表现为犹犹豫豫，畏手畏脚。之所以产生这种畏难情绪，是因为这些同志对企业文化一知半解，没有真正领会到企业文化的真谛。企业文化自身是一套严密、科学的知识体系，但绝不是深不可测、高不可攀的；企业文化建设的确需要投入，需要在不断的摸索与实践中逐渐的积累、沉淀、总结、提炼，但这些成本和过程也绝不是我们承受不了的。X X 公司从小到大的
13、发展历程就是明证。这几种模糊认识和错误观点在相当一部分同志的思想中还或多或少的存在。思想是行动的先导。要全面加强和推进X X 系统企业文化建设，对这些模糊认识予以澄清，对这些错误观点进行纠正，就显得尤为重要和迫切。希望同志们认真对待。二、努力构建各具特色的企业文化体系，全面推进X X 系统企业文化建设在当前形势下，根据X X 系统企业实际，局党委认为，在全系统全面推进企业文化建设的时机已基本成熟。为此，局党委提出X X 系统企业文化建设的总体目标是：各企业通过努力，力争用五年左右甚至更长一些时间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业自身发展战略，反映企业自身特
14、色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为X X 系统各企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。这一目标的提出，是基于X X 系统企业现状和企业发展要求的，是审慎研究、科学决策、量力而行的。企业文化是理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程，企业文化建设涉及企业的方方面面，是一项全面性、综合性、整体性、系统性的工作。当前，虽然我们一些企业在企业文化建设方面做出了一些有益的尝试和探索，也取得了一些成绩，但距真正意义上的先
15、进企业文化的要求还有较大差距。企业文化的内涵和特点，决定了X X 系统各企业构建具有自身特色的先进的企业文化体系、全面推进企业文化建设，是一个长期而艰巨的任务，需要一个漫长而艰辛的过程，容不得一丝一毫的草率、浮躁、急噪和懈怠。刚才，X X 公司和YY公司已经从不同侧面、不同角度分别谈了各自企业在开展企业文化建设上的做法和体会，具有很好的启示和现实借鉴作用。至于如何构建企业文化体系，开展企业文化建设，这方面的论文、专著等资料已有很多，且局党委还将在适当的时候对各公司领导和相关人员进行专门的培训。各单位要认真组织学习和深入研讨，吃透精神，掌握精髓，并活学活用到各自公司的企业文化建设中去。具体工作中
16、，要特别注意以下四点：1、加强领导，齐抓共管，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。各企业领导要成为企业文化建设的积极推动者和有效执行者，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本公司企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并明确企业文化建设的主管科室（部门），安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管科室（部门）负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。2、突出特色，务求实效，注重实际效果。在企业文化建设中，要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与经营管理工作紧密结合，企业文化的创新与企业机制的转变和深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。在实施过程中，要善于学习和借鉴其他企业的文化建设经验，要以开放的态度，学习的态度，积极地借鉴和吸纳，从而充实、改进和丰富自己的企业文化，但又不能照猫画虎，要突出各单位特色，积极推进文化创新，与时俱
