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1、北京市大兴区天堂河污水处理厂（一期）工程施 工 组 织 设 计第一部分概 述1.1编制依据1）北京市大兴区天堂河污水处理厂设计图纸、北京市大兴区天堂河污水处理厂岩土工程勘察报告、天堂河污水处理厂一期工程施工总承包招标文件；2）国家、地方、行业有关法律、法规、规定、办法；3）国家、地方、行业现行有关施工、质量的技术规范和验评标准； 4）工程施工管理的相关文件和制度；5）本公司以往承担类似工程的建设经验。1.2编制原则（1） 积极响应业主的规定，确保工期、质量、安全目标实现；（2） 在总体部署和资源配置上做到科学、优化、满足施工需要；（3） 在具体施工方案上做到先进、合理，编制上突出重点；（4）
2、为工程着想，积极向业主提出合理化建议。1.3 工程概况及特点工程名称：北京市大兴区天堂河污水处理厂工程工程地点：北京市大兴区新城南侧的北藏区 工程类型：市政工程工程规模：一期工程规模：4万m3/d，保底水量为3万m3/d。二期工程规模：8万m3/d，保底水量为6万m3/d。 单体构筑设计规模：粗、细格栅、污水提升泵站、沉砂池、脱水车间按远期8万m3/d设计，设备按一期配制，其余构筑物按照4万m3/d设计。工程范围：结构施工及装修、防水工程、强弱电、暖通、消防设施、给排水等土建施工及安装工程。1.3.1 工程简介1.3.1.1 工艺流程1.3.1.2 工程地质情况拟建场地南部原为林地，北部原为耕
3、地。除场地西北角位于地势较高的坡道外，场地基本平整。场区地貌单元属于永定河冲洪积扇的中下部地段。第四纪以来，本区无构造运动发生，场地稳定性较好。地层岩性构成与特征：38.0m深度范围揭露地层可分为11层，其中第1层为填土层，其下各层均为新近沉积层和一般第四纪沉积层。1.3.2 结构形式该工程水处理构筑物、建筑物为整体封闭式结构，共分两层，底层为水处理构筑物部分，上层除除臭滤池、污泥脱水间外均为附属部分：1）粗格栅及污水提升泵房：平面尺寸：格栅部分8.66.10m，深4.1m，泵房部分8.1015.6m，深6.25m现浇钢筋混凝土结构，池壁厚1000mm与底板厚度相同。2）细格栅及旋流沉砂池：平
4、面尺寸：8.121.3m，现浇钢筋混凝土结构，池壁厚200mm、底板300mm，由于该构筑物高出底层设计地面故采用现浇柱支承。3）生化池：平面轴线尺寸：60.860.0m，池深：7.8m。现浇钢筋混凝土结构，池壁厚500mm、整体底板1000mm，由于池体平面尺寸较长，设置变形缝，变性缝采用橡胶止水带止水，聚硫密封胶嵌缝。4）、二沉池平面尺寸：22.8X60.0m，池深：7.8m。现浇钢筋混凝土结构，池外壁600mm.，内壁500mm，整体底板。由于池体平面尺寸较长，设置变形缝，变性缝采用橡胶止水带止水，聚硫密封胶嵌缝。5）其它盛水构筑物，均为现浇钢筋混凝土结构，（含除臭滤池）底板均为整体底板
5、。6）二层部分二层为框架结构，顶盖为错台式现浇钢筋混凝土结构，盖顶覆土。1.3.3 工程特点 （1）工期紧：本工程工期为251天。（2）施工难度大：土方开挖量大，生化池、二沉池是本工程的难点，也是本工程组织能否顺利进行的先决条件。 （3）防水要求高：所有建筑物都有水工结构，防水要求高，所以对砼的施工提出更高的要求。1.3.4 工期：本工程总工期251天。工程各阶段进度安排：施工管理人员、施工队进场，进行生活大临（项目部办公室、宿舍及施工队宿舍的建设）和生产大临（搅拌站及供水、供电设施）的建设，以及整个施工场地的平整。 (工期5天)；控制网测设(工期3天)；土方开挖工程施工完成；本工程土方开挖量
6、约10万立方米，且开挖深度大（最大开挖深度约13米）土方开挖组织6台反铲分两层进行施工，计划工期20天；基坑边坡支护，计划工期15天； 水池主体结构施工，计划工期88天；水池渗水试验(工期14天)；设备安装(工期45天)；设备调试并投入试运行(工期20天)；工程收尾及竣工验收(工期10天)。根据本工程岩土工程勘察报告地下水位实测数据，土方开挖过程中不考虑降水。池体面积较大，以伸缩缝为界分三个区施工以加快施工进度。第二部分工程承建方针、项目管理目标及承诺2.1 承建方针在本工程的承建过程中，我们本着一切为业主着想的指导思想，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工
7、艺、认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。我公司的承建方针是：超前细化准备，措施周密到位；精心组织施工，从严监控创优；重视文明环保，确保施工安全；服从业主协调，全面信守合同。2.2项目管理目标和承诺2.2.1 工期目标和承诺遵照招标文件的要求，本标段承诺的工期目标：2.2.2 工程质量目标和承诺本工程质量标准：符合国家工程施工质量验收规范合格标准。工程项目管理贯彻GB/T190012000标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调“该说的要说到，说到的一定要做到，第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。工程合格
8、率100%；2.2.3 安全施工目标和承诺无工亡事故；无恶性险肇事故；千人重伤率控制在0.2以内；千人负伤率不超过2.02.2.4 文明施工目标及承诺按“现场标准化管理”要求实施，争创一级文明工地。按照ISO14001环境管理体系标准和OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的要求组织施工2.3 项目管理组织机构2.3.1项目管理组织机构的组建我公司将选派有长期工程建设组织管理经验和技术管理经验的人员担任项目经理、项目付经理和总工。2.3.2项目管理组织机构设置和职能分工项目经理总工程师项目副经理劳动力管理工程预决算管理合同管理经营管理部安全管理钢结构制作管理机械管理施工管理 工程管理部料
9、具管理设备管理材料管理资金管理成本管理财务部物资设备部综合办公室后勤服务文秘保卫员工培训各专业分公司2.3.3 项目管理措施2.3.3.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。2.3.3.2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：1）纵向展开，把目标落实到各层次；2）横向展开，把目标落实到各层次各部门；3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行
10、、控制与实现。2.3.3.3 按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标
11、，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。2.3.3.4 加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。2.3.3.5 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性
12、，提高劳动效率。2）施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。4）项目部自始至终中都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理
13、工作，使中标的有限资金超常发挥作用，完成建设任务。坚决防止大手大脚，盲目乱支的现象。5）充分利用原有同类工程的施工、技术经验，更加细化施工、技术管理，认真总结，在现有基础上力争提高，因此更要求严格的技术管理。在整个施工过程中，必须严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料与设备检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等等，编制好切实可行的技术措施计划，加强对技术人员的培训，提高技术装备的水平，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，并努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。总之，项目管理措施不是静止不变的，要根据项目实施的
14、具体情况进行不断地补充和完善，确保最终工程总目标的实现。2.3.4 项目组织机构岗位责任制2.3.4.1 项目经理（现场经理）责任1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。6）根据目标成本，建立成本控制体系，组
15、织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，重树企业形象。10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。2.3.4.2 项目副经理责任 1）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。 2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。 3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按
