集团公司质量管理制度-2016

《集团公司质量管理制度-2016》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司质量管理制度-2016（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、河北广通路桥集团有限公司公路工程质量管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团公司匚程施工质量管理工作，确保 集团公司质量目标的实现，全面贯彻集团公司质量方针，保证集团公 司工程质量，提高经济效益和社会信誉，现根据国家质量管理政策、 法规，结合集团公司实际情况，特制定木办法。第二条 认真贯彻执行中华人民共和国公路法、建设工程 质量管理条例和相关法规、规范和标准。第三条全面建立和完善集团公司工程质量管理机制，落实质 量责任制，加强施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政 等多种监督手段，使工程质量处于有效可控状态，确保规范、有序， 争创优质工程。第二章质量管理机构及保证体系第四条 公司总经理

2、负责集团公司的公路工程全而质量管理， 公司运营总监协助总经理抓好质量管理工作，总工程师负责公司质量 和技术管理总体组织，安全质量部和运营管理中心负责组织质量实施 相关工作。项目经理依据本制度对所辖项目工程质量负直接责任，项 目技术负责人对质量管理具体组织实施。总公司工程质量管理机构图第五条 项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领 导小组组长，项目技术负责人任副组长，组员由试验员、质检员、测 量员、材料员组成。第六条 项目经理部应设置专职质量管理人员；劳务队应设置 专职质检员，不能配备的由现场施工责任人兼任，必须保证工程质量 形成全过程监督。第七条工程质量保证体系工程质量保证体系框图第三

3、章集团公司质量方针和质量目标第八条 质量方针：“科学管理，精心施工；把握细节，铸造 精品第九条 质量目标：“保证工程合格率100%,分项工程报验 90分以上，工程优良率90%。第四章质量责任制第十条公司总经理质量管理责任：1、贯彻执行国家和行业主管部门颁布的现行的工程质量法律、 法规和方针政策。2、组织制定集团公司的质量发展规划，批准发布公司质量方 针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责， 建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和有效 运行负责。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、健立完善工程质量管理各级责任制。5、组织开展企业质量管理的

4、教育培训。6、加强企业质量管理，强化质量过程控制，坚持企业质量内 控。7、定期组织企业施工质量自查活动，不断改进质量管理缺陷。8、掌握质量动态，调控质量结果。第十一条公司运营总监质量管理责任2、认真贯彻企业质量方针和目标，督促检查企业质量管理活 动的开展情况，亲自抓部署、抓检查、抓落实。2、制定年度质量工作计划，分解质量工作目标，制定质量目 标保证措施。3、负责落实公司质量管理责任制，公司质量管理制度。协调 公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。4、领导和组织公司的质量管理活动，召开质量管理会议，分 析工程质量现状，制定解决质量问题的措施。5、加强质量管理，督促指导项目施

5、工过程规范化，行使质量否决权。6、掌握工程质量动态，实施质量预控，确保质量目标的实现。7、对工程质量实行内控，协助总经理落实质量奖罚措施。第十二条总工程师质量管理责任2、制定和完善企业工程质量标准，并对企业质量技术工作进 行具体组织、指导。2、负责公司承建项目的总体施工组织设计、专项施工方案的 审批。3、组织制订创优质工程的质量标准，并针对质量目标制订具 体技术保障措施，开展质量教育活动。4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项 活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新工艺、新技术、

6、新材料。第十三条安全质量部管理责任1、安全质量部是公司质量管理工作的执行部门。2、负责指导并督促检查所属各子公司、项目经理部及施工现, 认真执行国家规范、规程及有关规定。3、监督各子公司、项目经理部做好质量方面技术交底工作。4、对重大质量事故提出处理方案和技术处理措施。5、负责公司QC小组活动。6、定期组织质量检查活动，汇总质量数据，分析质量问题。7、负责公司质量管理体系和各项质量管理标准的宣贯和培训8、与管理运营中心共同编制公司年度质量计划和公司长期质 量管理计划。9、保持公司质量管理体系的持续有效运行。第十四条运营管理中心质量管理责任1、运营管理中心是公司过程质量管控的指导部门。2、组织参

7、加图纸会审，编制总体施工组织设计及专项施工技 术方案。3、监督项目经理部做好施工技术交底工作。4、负责统计施工技术措施在质量管理上的应用与培训。5、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。6、负责公司质量管理体系的认证工作。7、共同组织质量检查活动，汇总质量数据，分析质量问题。8、参与公司重大质量事故处理和技术处理措施。9、与安全质量部共同编制公司年度质量计划和公司长期质量 管理计划。第十五条 项目经理质量管理责任项目经理是丄程项目的领导者和直接组织者，对项目工程质量 负全面的领导责任。1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全而工作，

8、确定工程质 量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会 议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量 目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问 题，组织有关人员进行审议。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活 动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关，预防质 量事故和发生。6、负责工程回访和质量保修工作。第十六条 项目总工程师质量管理责任项目技术负责人在项目经理的领导下，负责工程项目质量管理 的具体工作。1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 范和

9、标准。3、组织工程项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量 管理制度，规范质量管理工作。5、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划，组织技术交底活动。6、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目 标和质量保证技术措施。7、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程 质量事故负技术领导责任。8、定期组织质量检查和质量评定工作，分析质量问题原因， 研究质量改进措施。9、指导质检员、施工班组的质量控制，对不符合质量标准的 分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反施工程序和操作规程的 班组和个人实施罚款。10、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分

10、析原 因，提出防治、改进措施。11定期召开专题质量分析会议，总结经验教训，征求合理化 建议，不断改进质量管理工作。第十七条 项目副经理质量管理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担 相应的领导责任。第十八条 项目质检部质量管理责任2、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目 工程质量进行全过程监督管理。2、围绕公司质量目标要求开展质量管理工作。3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健 全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量传教育活动，督促检查施工班组开展自检、 互检工作。6、组织质

11、量检查评比活动，收集质量数据，及时下发质量检 查通报。7、按规定时间向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事 故的调查，提出对质量事故的处理意见。8、全面负责施工过程中的质量控制，随时进行质量抽查，做 好施工重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图 纸或规范要求的施工成品，有权责令整改、停工或返工。9、参加工序交工验收及竣工验收工作。第十九条现场工程师质量管理责任2、坚持质量第一的方针，对工程项目施工进行质量管理， 认真执行施工技术交底。2、积极配合专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严 禁弄虚作假、偷工减料行为，每天做好开工前质量要求宣讲工作，充 分发挥现场质量管理的作用。

12、3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的 细节。4、组织有序的文明生产，保证施工质量目标的完成。5、组织作业现场人员进行技术学习，针对影响质量关键因素, 开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、组织现场作业人员对质量问题进行分析，查找原因，提出 改进措施。第二十条质检员质量管理责任2、监督检查各施工单位及人员严格按国家有关质量标准、规 范进行施工操作。2、参加工程项目分部分项工程的开工前检查、施工中的过程 检查、工程质量定期检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关质量保证的措施，参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接 工作

13、。5、参加班组施工质量自检、互检工作，随时掌握质量动态， 深入班组调查了解质量问题及时解决。6、总结施工质量及水平管理工作的经验教训。7、对施工质量形成的全过程进行监督和检查，发现违规操作 和可能造成质量问题的行为有权制止，责令改正或返工，并及时向项 目经理汇报。8、对严重违反施工操作规程的行为，签发工程质量问题通知 单或质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令 暂停施工，并报告领导处理。第二十一条施工员质量管理责任1、熟悉施工图纸与设计文件要求，并对各工长、测量员工和班组进行技术交底2、严格按照施工操作规范施工，并做好施工管护和施工日 志。3、负责施工图纸与实际地形的对照核实

14、，发现问题及时 上报。包扌舌对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础 尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料质量、工程 质量的认定等。不合格材料不得用于施工。第二十二条 技术员质量管理责任1、熟悉设计图纸，核实与现场实际是否相符，参加图纸会审 工作。2、做好分部分项工程技术交底，向各班组进行技术交底。3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、 沉降、观测记录。4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提岀技术措施。5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。第五章 质量教育培训制度第二十三条 质量教育培训由集团公司安全质量部根据集团 公司项目工程施工特点，制

15、定质量教育培训计划报集团公司资教部审 核经总经理批准后，合理安排质量教育培训工作，建立职工质量教育 培训档案。第二十四条 质量教育培训方式以集团公司定期组织集中学 习和自觉方式为主，以外培为辅，集团公司质量和技术人员接受教育 培训的时间每年不少于12学时。第二十五条 集团公司新聘人员上岗前必须进行质量教育与 培训，主要培训内容包括公路工程施工与管理等相关法律、法规、 集团公司制度、职业道德、岗位操作技能等。第二十六条 建立质量教育培训档案，质量教育培训档案内容 包括：质量培训教育计划、教育培训的通知、培训教育方案、培训教 育的教材、参加人员名单及签到表、培训考核记录等。第二十七条 项目工程施工期间要定期召开质量教育专题会 议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善 工程质量保证体系。对工程质量要求和控制方法进行教育培训，提高 现场作业人员的操作水平。要及时对现场质量管理进行总结，对发生 的质量问题进行分析、研究，制定纠正问题施工方案，做到早发现， 早解决。第六章质量监督检査第二十八条