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1、 供电管理处五项劳动竞赛汇报材料 2016年以来，在油田领导的正确领导下，相关处室的大力支持下，管理处领导班子带领广大干部职工，群策群力应对挑战，按照分公司“五项劳动竞赛”的统一部署，坚持以精细管理、创新增效为主题，以“三基”工作为主线，以“比学赶帮超”活动为抓手，把开展“五项劳动竞赛”活动和“比学赶帮超”活动作为加强企业管理的切入点和推动基础工作上水平的有效载体，充分调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性。 一、基本情况 供电管理处是中原油田分管理处下属电力专业化管理单位，负责黄河以北油田电网运行维护管理及电费回收工作。共有员工1692人；管辖变电站22座（其中110kV变电站7座，35k
2、V变电站15座），6kV开闭所5座；共管辖输配电架空线路96条，总长；电力电缆455条，总长 km。 二、完善活动体系，搭建竞赛平台 1、明确指导思想，充实活动内涵 为进一步充实丰富“五项劳动竞赛”活动的内涵，拓展扩大“比学赶帮超”活动的力度，把竞赛活动与日常生产经营任务深度融合，完善综合管理指标和经济技术指标考核细则，进一步提升“五项劳动竞赛”对经营管理水平和供电服务管理水平的促进作用。 2、加强组织管理，扩大参赛范围 为进一步扩大“五项劳动竞赛”活动的参赛范围，加大“比学赶帮超”活动力度，除参加竞赛的变电站、输（配）电线路队、变电修试队、低压线路队之外，汽车队、低压线路计量队也纷纷加入了“
3、五项劳动竞赛”争金创优的队伍之中。同时，健全了党政工团齐抓共管的组织管理体系和全方位覆盖的竞赛责任体系；不断强化“三基”工作，加强竞赛过程管理，推动“五项劳动竞赛”活动纵深发展。 3、建立月度考核评比制度 按照油田“五项劳动竞赛”考核标准，结合管理处实际，建立“五项劳动竞赛”常态运行管理机制，实行全过程量化评价考核，月度分级考核评比制度，对各项技术指标由各主管部门按月进行考核、认证，将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，根据考核情况开展自查整改。通过对各项指标的月考核、月评比，激发了广大干部职工的工作积极性，大大提高了“五项劳动竞赛”活动成效和经济技术指标水平，深化竞赛活动，确保竞赛水平和
4、竞赛成绩同步提高。 4、企管牵头组织，各组分路督导 按照“五项劳动竞赛”活动的整体部署，“比学赶帮超”活动的指导思想，结合供电管理处的实际情况，我们将“五项劳动竞赛”活动作为一项日常工作来抓，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升，由企管办牵头组织，由生产协调组、社会化服务组、机关工作组、宣传工作组4个工作组，定期或不定期的对各单位进行现场检查，督导工作。发现问题，能现场解决的现场解答，不能现场解决的，反馈管理处由相关部门制定切实可行的方案，限期整改。从而，切切实实为职工解决了许多工作上的难点疑点问题，大大提高了职工的工作效率。 三、夯实基础、完善机制，不断提
5、升“三基”管理水平 为了使“三基”工作适应新形势下石油企业电力发展的需要，我们坚持动态管理，在实践中不断创新工作思路，改进工作方法，完善工作机制，努力提升“三基”工作水平。 1、建立健全“三基”管理体系 管理处领导高度重视“三基”工作，成立了以经理、书记为组长的“三基”工作领导小组，并下设办公室，负责“三基”工作的整体规划和日常工作。 为了进一步完善“三基”工作制度，按照局相关部门的要求和中油局企管2016414号文件精神，并结合供电管理处实际，我们组织专业技术人员对“三基”工作考核实施细则进行了修订完善，制定了供电管理处“三基”工作管理办法，考核标准覆盖了生产经营各项基础工作，进一步明确了基
6、层队“三基”工作和“争创”活动的基本条件、经济技术标准，成为管理处基层队“争创”活动的基本规范。各基层单位按照管理处的管理办法根据各自单位的生产实际制定了三级单位的“三基”工作实施办法。使得各项工作有据可依，确保了“三基”工作的顺利开展。 2、抓源头，不断完善“三基”工作机制 坚持“三基”工作与“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”活动“同规划、同落实、同考核”，建立实施从领导到部门，从机关到基层的目标考核体系，落实干部包班组、骨干包岗位的多层次承包体系。 为了使“三基”工作标准便于横向配合，利于基层操作，管理处要求每项工作都明确责任部门，由相关科室牵头，各个部门紧密配合，深入基层征求意见，完善评比
7、标准和程序办法，组织实施和检查考核，实现了“三基”工作的系统化管理，规范性运作，形成了“三基”工作上下联动、齐抓共管的良好局面。今年来组织开展日常督察47次，全处范围内的大检查一次，对18个基层单位进行了考核打分，共查出问题70项，目前均进行了整改，确保了“三基”工作和各项活动深入有效的开展。 四、岗位责任制修订和执行工作 修订完善岗位责任制是增强员工责任心、推进精细化管理、提高企业管理水平的基础工作，是分公司“三基”建设的重要内容，是夯实基础工作的有效手段。提高岗位责任制的“执行力”是确保岗位责任制落到实处的有力措施。 1、上传下达，积极行动 按照中油油藏2016146号文件关于做好修订完善
8、岗位责任制工作的通知的相关要求和指示，结合管理处实际情况，我们立即行动起来，认真传达文件精神，组织基层单位学习文件精神。并要求各基层单位结合自身实际和岗位特点制定本单位岗位责任制，并上报管理处。 2、反复讨论，有力执行 组织管理处相关科室和专业技术人员进行反复讨论，认真梳理，本着科学合理、规范实用、操作性强、便于考核的原则，制定了147个岗位的岗位说明书，岗位说明书分系列按照管理岗位、专业技术人员、操作服务岗位划分。同时结合我单位岗位特点制定了交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、经济核算制、岗位练兵制共计八项制度。我们按照专业科室分工，由各相关科室进行专业审核把关。岗位说明书、岗
9、位练兵制由人事劳资科负责审核修订；交接班制、巡回检查制由生产调度室负责审核修订；设备维护保养制由设备资产科负责审核修订；安全生产制由安全科负责审核修订；经济核算制由财务资产科负责审核修订；质量负责制由企业管理办公室负责修订。现在8项制度已修订完毕。 修订完毕的岗位制职责明确，工作有目标，评价有标准，并且有操作流程的岗位制订了相应的工作流程。例如变电运行工区结合自身的工作实际，制定了工作巡视路线图，使职工按工作流程巡视，确保工作的安全、有序进行。岗位职责的履行情况和评价考核等记录齐全：值班干部通过三不检查记录对职工的岗位职责履行情况进行检查；针对职工基层单位每季度都有职工的动态管理考核，而劳资科
10、也有针对职工的一年一度的年终总评考核，针对干部的管理考核组织科制订了一年一度的干部考核制度，确保了考核范围的全覆盖和检查周期的合理。在以上基础上，岗位职责的评价考核成绩与职工的岗位工资和升迁等挂钩，进一步增强了了岗位责任制的执行和落实。 五、“比学赶帮超”活动开展情况 1、做好“比学赶帮超”的整体部署工作 根据油田“比学赶帮超”活动整体部署，依据中油局发201629号文件关于开展“比学赶帮超”活动的实施意见，结合供电管理处实际，我们制定了供电201636号文件关于开展“比学赶帮超”活动的实施方案。对活动进行了整体部署和具体安排，各单位按照管理处的要求，组织干部职工广泛讨论，制定出了本单位的各具
11、特色的“比学赶帮超”活动实施方案，营造了良好的活动氛围，掀起了见红旗就扛，有第一就争的“比学赶帮超”活动的新一轮高潮。 2、成立专项检查工作小组 结合管理处实际，成立了以经理、书记任组长的“比学赶帮超”活动领导小组，并设立了活动办公室，办公室设在企业管理办公室，由企管办主任和党委办公室主任兼任办公室主任，共同负责日常工作和活动开展。并同时成立了生产协调组、社会化服务组、机关工作组、宣传工作组4个工作组，由机关有关科室和相关基层单位组成，职责分工明确，将安全生产、经营管理、服务质量、作风建设等各项指标层层分解，切实将“比学超帮超”活动落到实处，不走过场、不留死角。 3、主动挑战，积极迎战，充分发
12、扬“亮剑精神 根据“比学赶帮超”活动的相关要求，各单位纷纷自主结成对子，充分发扬“亮剑精神，主动挑战，积极迎战。管理处层面选取了变电运行一工区与变电二工区，配电二工区与配电三工区，配电四工区与配电六工区结成对子共计3对。各基层单位“比学赶帮超”活动也开展得如火如荼，基层队（站）纷纷结对子，争金夺银，基层单位共计结27对。个人之间也积极响应管理处“比学赶帮超”结对子达到69对之多。 4、树立先进，学有榜样 管理处树立电力调度中心为单位的学习榜样，电力调度指挥中心党支部先后4次被油田党委授予“先进基层党组织”光荣称号，2016年被评为局级“党建示范点”；中心先后5次被评为油田“模范集体”，中心连续
13、12年被油田和管理处授予“安全生产先进基层单位”，2016年被授予省级“青年文明号”，被濮阳市精神文明委员会授予“文明窗口”光荣称号。 基层队站树立赵村变为榜样，07年至今，在集团公司的星级队站评比中，每次评比都被授予“五星级变电站”的关荣称号。07年至今先后四次被授予中原油田“金牌变”光荣称号。 树立个人学习榜样：xx、xx、xx、xx、xx等多次在xx省，集团公司，全国技能比赛中获得优异成绩。 管理处号召各二级单位向电力调度中心学习，基层队站向赵村变学习，个人向xx、xx、xx等先进个人学习。 5、领导、机关层层建立帮扶对子 管理处还明确机关各个科室对基层单位的帮扶对象，此外管理处科级以上
14、干部还对要害部位，重点单位进行承包，确定帮扶责任内容。 6、设立“比学赶帮超”评比台 对各项指标的设置评比标准，运用评比台管理处对结对子的单位，每个月评价一次，排出名次。起到了监督促进的作用。 六、积极做好“挖潜增效”工作 1、明确目标，落实责任 围绕油田下达的2016年总体经营目标和挖潜增效指标，我们组织企业管理办公室、财务资产科、三电办公室等有关科室反复讨论，结合供电管理处实际情况，编著了供电管理处2016年挖潜增效工作安排意见（供电201656号）。成立了由经理、书记挂帅的挖潜增效领导小组，活动办公室设在企业管理办公室，由财务科长和企管科长共同兼任办公室主任，办公室成员由相关业务科室人员
15、组成。管理处各分管领导按照责任区域划分，将18个基层单位全部承包到人，负责协调督导各基层单位挖潜增效工作。围绕油田总体经营目标，增收创效、降本增效、减费增效等多种方式，实现挖潜增效10%的目标，供电管理处总体目标是全年实现利润600万元，总成本减少590万元。 2、广泛宣传，全员参与 我们将挖潜增效工作与三基工作有机结合起来，加大宣传力度，形成强有力的宣传攻势，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。一是全员参与，岗位挖潜。挖潜增效工作需要全员参与，不仅仅是企管、财务部门的事，形成全处上下通力合作，勤俭节约、挖潜增效。二是大力倡导过“紧日子”的精细理念。以精细管理作为降本增效的根本手段，管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。形成“事事讲求精细”的行为习惯和严细作风，实现向规范管理、精细管理要效益的目的。三是大力营造挖潜增效的浓厚氛围。大力倡导“六少、六节”， 真正做到“少开会、少发文、少评比、少出差、少用车、少宴请；节约一滴水、节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一分钱”。广泛发动职工群众，全员参与，形成了人人献计献策、人人创新
