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1、Xx 银行支行个人贷款营销的先进经验总结一直以来，我行秉承了总省分行、营业部求真务实的工作作风， 始终高度重视个人信贷业务的稳健发展和可持续性发展。 坚持在风险 可控的前提下大力发展个人信贷业务， 在强化风险控制、 严格内控制 度的同时，不断开拓创新、 锐意进取，深入探索和创新各类个贷产品 的营销策略，取得了较好成绩， 支行个人客户科连续两年被营业部评 选为营销先进集体， 截止年 6 月末，年我行共新增个人住房 贷款 12479万元、个人综合消费贷款 2813 万元。现就我行在开展个 人信贷业务方面的一些日常工作情况和体会介绍如下：一、领导重视、上下齐心人心齐、泰山移。个人信贷产品的营销和个贷
2、业务的发展要取得 实效，离不开一个同心协力的合作团队。在行领导的高度重视下，我 行首先是建立了一支思想统一、 纪律严明、团结向上的业务合作团队。 这支团队不仅包括了支行个人信贷业务专职科室和人员还涵盖了各 类业务支援部门。 为此支行领导班子多次在支行各类业务会议上要求 各部门都要将个贷业务发展作为支行重点业务对待、树立精品业务 观，并深入一线调查研究，协调各网点、科室、部门的日常工作开展 情况，亲力亲为统一各部门对个贷业务发展的思想认识， 及时排除业 务发展中的各类困难，为个贷业务得以顺利发展畅通道路。二、重视业务培训，强化网点渠道营销作用自营业部 2006 年始全力打造网点信贷业务营销渠道以
3、来，我行十分重视对网点客户经理的管理和业务培训。 由支行个人客户业务科 牵头，多次集中的对网点客户经理进行业务技能培训， 并制定相关制 度和指导意见， 按月对辖内各网点营销情况进行通报， 全方位调动网 点对个贷业务产品营销的积极性， 形成了支行到网点上下联动的良好 业务营销氛围。三、细分目标客户，分层次组合营销 在个人信贷业务营销中，我行实行了对客户的分层次管理营销， 即“差异化”服务。将现有客户群按照对支行的贡献度、忠实度以及 客户个人经济情况、 融资需求种类分为了高端客户、 潜在高端客户和 一般客户。 并按照客户的不同层次， 有针对性的向其组合营销我行其 他金融产品。如对高端客户（主要是贷
4、款单笔金额在 50 万元以上的 经营性贷款客户），我行将由专人全程协助其办理贷款业务，并在办 理过程中向其营销我行个人理财金账户、个人网上银行、 u 盾，以及 针对其所经营的企业营销我行投资银行顾问咨询业务以及中小企业 贷款业务。同时，贷后我行将对该类客户建立高端客户档案实施定期 回访，对其后续融资需求进行跟踪， 派发我行有关金融业务宣传资料。四、各部门联动，组合交叉营销 按照总行“大个金”经营战略的指导思想，个人信贷业务的发展 要树立以客户为中心的经营管理理念， 并在此基础上不断加强整合营 销和交叉营销，以实现个人信贷业务的联动发展。为此，我行在如何 实现个人信贷业务客户信息、 资源、服务的
5、充分共享和真正整合方面 做了不懈努力。其一、支行、网点上下联动，分层次多渠道营销。在机构和人员 上，我行设置了以支行个人客户业务科为支行个贷业务发展中心， 辖 内各网点为业务发展前沿主阵地的营销结构模式。 并按照客户资源获 取渠道的不同，对个人客户业务科和辖内网点拟定了业务发展战略的 主要方向，即： 个人业务科负责支行个贷业务发展的牵头工作，主要 集中的向从各合作机构获取的批发客户提供优质服务；辖内各网点， 重点营销各类零售客户，同时利用地理优势发展和营销辖内合作机 构，向个人客户业务科提供最前沿的市场信息。其二、公司业务部门和个人业务部门紧密协作， 确保房地产项目 的封闭管理。一直以来我行十
6、分重视房地产开发贷款和个人住房按揭贷款的 经营联动， 切实做到对房地产项目客户营销的共同拓展、 风险防控的 信息共享， 以及关系维护的优势互补， 努力将总行对房地产项目封闭 经营的营销管理理念落实到实处， 以确保我行开发贷款的资金专项专 用和房屋销售收入的有效归集、 监控，力求最大程度的降低贷款风险 和实现银行经营利益。具体做法如下：1、严格项目审查评估、妥善贷前协议 支行严格按照总行有关规定， 根据房地产企业的贷款申请， 协同 省分行、营业部通过对开发商经营资质、以往业绩、项目开发有关证 明和项目基本情况（包括总投资及资金来源等） 、开发条件、市场前 景、经济效益以及贷款风险等方面的综合审查
7、与评估， 来确定项目实 施的可行性和开发贷款的投放金额并就个人住房贷款投放量和进入时机作出预计。同时根据审查评估结论与开发商协商改进意见和贷款 前提条件，签订贷前协议， 并在贷前协议中明确项目封闭式管理的具 体事项和商品房销售、 个人住房贷款合作的具体内容， 从而保证我行 开发贷款和个人住房贷款的有机结合、 上下联动， 确保个人信贷资源 的不流失。 2006 年至今，我行新增项目贷款 9 笔，金额合计分别用 于“千居朝阳”和“花样年花郡一、二期”两处楼盘的项目开发，所 有贷款全部实施了封闭管理， 并通过贷前协议， 排除他行进入的可能 性，确保了项目个人住房贷款的全部吸收， 截至目前共发放个人住
8、房 贷款实现了项目贷款和个人信贷业务的双赢。2、信息共享，严格专户监管、跟踪制度，把好资金资付关 封闭管理的实施关键在于建立企业专项账户并对专项账户的资 金使用进行监控和跟踪， 确保专户资金的专项使用。 但在实际操作中， 因为信息获取渠道的限制， 常常会导致银行不能及时掌握企业项目进 展情况、房屋销售情况和资金使用需求的准确信息， 难以有效的实施 监控和管理。 为此，我行除严格按照总行有关文件精神建立了项目专 项账户的监控、 跟踪制度外， 还要求在实际工作中个人业务部门和法 人业务部门要加强信息沟通，利用个人业务部门每日深入项目施工、 销售现场开展工作的便利， 向支行提供有关项目进度、 销售情
9、况的第 一手资料，协助法人部门和会计部门对专户资金进行有效的监控和管 理。主要包括以下几个要点：(1) 个人业务部门现场办理个人住房贷款业务。个人住房贷款业 务的现场办理， 一方面方便了企业的集中销售和客户的集中办理， 建 立了我行优质服务的良好口碑，另一方面有助于我行获取现场销售， 工程进度以及市场前景的第一手资料。（2）根据企业用款计划、结合实际调查分期拨付资金。支行按 照企业每月编制的资金使用计划、 工程进度表， 结合支行法人业务和 个人业务客户经理从不同渠道了解到的情况综合考虑， 作为拨付的确 认依据；（3）严格销售资金监管。个人业务部门通过个人住房贷款的办 理情况，公积金贷款的审查审
10、批落实、 监控项目房屋买卖在房管局的 备案情况， 按月与法人业务部门通气汇总， 确认项目施工的实际进度 和销售情况，确保已有销售收入全部进入银行监管账户。（4）大额资金支用审查。对于超过限额的大额资金支用，要求 提供工程承包合同或其他书面材料等资金用途证明， 经法人业务部门 审查，个人业务部门确实后支付；（5）建立项目资金监管台账，针对不同项目采取差别化管理。 确保个人住房贷款企业保证金的及时注入。3、部门联动、优势互补、提升整体营销实力。 个人业务部门和法人业务部门是支行业务营销的两大主要阵营。在房地产项目的实际营销工作中，我行高度重视两个部门的组合营 销、整体联动。 通过部门业务特点、 客
11、户群体的不同， 达到营销资源、 营销方式上的优势互补，即： （1）、法人业务拉动个人业务。法人业 务部门从源头上掌握楼盘资源， 通过吸纳企业土地抵押储备， 进行项 目跟踪，从项目开发贷款做起，对企业高层进行直接营销，强力拉动 个人住房贷款的后续跟进。 （2）个人业务稳定和促进法人业务。个人 业务部门通过提供高质、 高效的个人住房贷款服务， 帮助企业推动提 高销售率、缩短资金回笼时间、加速企业资金周转，增强企业对银行 的合作依赖， 促进法人业务的关系维护。 并且个人业务部门利用自身 个人金融产品丰富多样的特点， 可以更广泛的对楼盘客户提供各类金 融服务，实现支行的组合营销。五、严格贷后管理，加强
12、风险防范 银行获取利润来源于经营风险， 信贷业务更处处都有风险， 但只 有切实做好了风险防控才能实现银行经营利益的最大化。 为此我行始 终将如何规避风险、 提高风险管理， 作为支行个人信贷业务健康持续 发展的重要工作来开展。1、做好档案移交，规范贷后管理 一直以来我行严格按照营业部对档案归集的管理办法， 指派专人 负责档案装订和移交工作， 采取日常整理和集中突击的方式， 务必在 指定时间内将档案及时移交档案中心。 截至目前， 我行已将年上 半年以前的所有个人信贷档案全部移交完毕。2、实施信息监控，注重风险防范 风险防范，要防范于未然，因此对风险预警信息的监控尤为重要。对此，我行坚持指定专人每日监控个人信贷逾期情况， 并在第一时间 将信息反馈给分管客户经理， 要求客户经理迅速采取催收措施， 力求 将风险扼杀在苗头，确保信贷资金的安全运营和回笼。3、强化逾期催收，提高风险管理为实现支行个人信贷业务的稳健发展，我行制定了明确的逾期催 收责任制度，明确贷款责任，将逾期催收纳入客户经理考核机制。其 中除严格按照总行催收办法开展催收工作外， 对于网点自主营销的信 贷业务责令网点必须全程跟进，将逾期催收工作落实到人。
