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1、一、 施工准备及总体安排（一）工程概述（二）施工准备 11、正式式开工前前，会同同设计院院进行现现场技术术交底工工作，认认真熟悉悉施工图图及相关关的规范范、规定定。依据据施工图图要求对对施工中中需要用用到的各各项材料料的规格格、数量量，进行行逐项核核实，确确保工程程如期开开工。 22、对技技术文件件进行现现场核对对，熟悉悉文件内内容，根根据施工工调查，对对设计中中存在的的问题，及及时提请请设计单单位解决决，同时时根据施施工需要要，作出出补充施施工详图图 33、根据据施工现现场调查查，设计计文件及及业主要要求，编编写实施施性施工工组织设设计，组组织和指指导施工工，根据设设计文件件编制专专项施工工
2、方案。 44、开工工前清理理施工地地界内的的杂物，垃垃圾等。 55、安排排施工队队进驻现现场，做做好施工工准备。 66、施工工人员、设备及及材料的的准备，拟投入本工程的技术管理人员，设备到位，满足施工要求。 77、做好好相关人人员的岗岗前培训训工作及及安全教教育，同同时做好好沟通各各方面关关系，联联系料源源及确定定运料途途径。 88、选择择和落实实有施工工技术经经验能够够保证工工程质量量的施工工班组承承担各项项施工任任务。 99、常用用工具、机机具：打打磨机、抛抛光机、气气枪、砂砂纸、刷刷子（鬃鬃刷）、手手套、抛抛光棉、棉棉布（不不掉毛棉棉布）、砂砂纸架等等。（三）施工工总体安安排 11、为保
3、保证工程程项目能能顺利进进行，做做好施工工前准备备工作，制制定切实实可行的的质量管管理工作作计划，对对施工机机具设备备、材料料检验及及成品检检查、机机具检查查以及生生活临时时设施布布置的各各项工作作应按要要求完成成，落实实到责任任人，明明确完成成时间。并并认真做做好施工工前技术术准备，现现场准备备，物资资准备。1、 施工项目任任务划分分本工程施工工点多、量量小、线线路较长长，施工工难度相相对较大大，人工工消耗量量较高，因因此在施施工上安安排必须须紧凑、合合理序号施工队伍主要施工任任务1运输班组负责施工材材料的运运输及装装载2木工班组负责栈道表表面清洁洁及危险险处设立立安全防防护网3油漆班组负责
4、栈道刷刷油工作作4测量班组负责现场施施工座标标定位，测测量，复复核5质检，资料料施工过程中中所有材材料试验验及常规规试验检检测资料料收集，整整理6物资班组负责施工过过程中所所有材料料的联络络发货、看看管、出出库。3、施工材材料组织织 A、原原材料的的测试工工作为保证工程程质量，项项目部将将落实经经验丰富富，有上上岗经验验的持证证质检人人员对进进场材料料进行二二次检测测，并请请监理工工程师进进行现场场见证取取样送往往经审核核批准的的材料检检测单位位进行二二次检测测。并向向监理、业业主工程程部呈报报材料二二次检测测报告结结果，统统一组织织符合设设计及有有关规程程、规范范要求的的材料，并并符合监监理
5、单位位和业主主对材料料进行二二次检验验合格的的要求。B、测量仪仪器、及及工、料料计划标定测量仪仪器，提提出前期期用工、用用料计划划。提出出机械、材材料和外外委托加加工计划划，力求求保证工工期进度度的需要要。根据据设计要要求和业业主需要要，根据据预算提提出的劳劳动力计计划，做做到组织织落实，保保障有力力，切切切实实的的满足施施工要求求。二、 施工方案及及技术措措施（一）涂刷刷前需要要注意的的事项1、木蜡油油打开前前不要剧剧烈摇晃晃，否则则容易有有小气泡泡。2、木蜡油油打开后后不管上上色与否否均需要要搅拌均均匀木结结构涂饰饰：（二）施工工步骤1、基材处处理 A、基材一般用120240#砂纸延木材纹
6、理方向打磨至光滑平整，工业大面积打磨采用打磨机和抛光机进行打磨和抛光； B、将打磨的砂尘彻底清除干净，确认待涂表面清洁、干燥、无油脂灰尘。（可以用干净的毛刷或者气枪除尘）；2、调色将专用色浆浆打开，加加到木蜡蜡油中。正正常情况况下一桶桶2.55升的木木蜡油只只需配一一支色浆浆就可以以配出标标准色板板上的颜颜色，不不同木材材基底颜颜色会稍稍有偏差差。3、涂刷木木结构 A、第第一遍用用刷子将将配好颜颜色的木木蜡油顺顺着木材材纹理方方向薄薄薄涂刷一一遍，使使其表面面光滑平平整无多多余油脂脂。涂擦擦完成后后，通风风干燥； B、第第一遍实实干后，用用细砂纸纸或抛光光棉轻轻轻打磨去去除表面面的残留留颗粒；
7、 C、同同样方法法涂刷第第二遍木木蜡油，通通风干燥燥； D、待待实干后后，想要要手感更更佳，可可用抛光光棉或百百洁布做做抛光处处理。（三） 技术措施1、 木材表面打打磨处理理的好坏坏决定最最终的表表面效果果。所以以开始时时用12202240#砂纸顺顺着木纹纹均匀砂砂光，并并逐步增增加砂纸纸细度（如如1800#或2240#），完完成后用用干净的的刷子、11#抛光光垫或者者软布去去除表面面的灰尘尘。然后后检查木木材表面面是否有有胶水痕痕迹，明明显的砂砂痕和毛毛刺，这这些都会会影响着着色的均均匀度；2、 颜色取决于于三个因因素：木木蜡油的的颜色；木材的的属性；涂抹带带颜色的的木蜡油油的量。同同一颜色
8、色的木蜡蜡油涂在在不同木木材表面面的最终终效果是是不一样样的，所所以必须须先进行行小面积积涂试，确确定好颜颜色后，再再进行大大面积涂涂刷；3、 涂饰的时候候一定要要顺着木木纹方向向，表面面多余的的木蜡油油等其充充分渗透透后擦去去，一般般停留时时间为11-3分分钟。每每遍之间间干燥时时间大约约8小时时（良好好的通风风，温度度25，500%相对对湿度），干干透之后后使用00#抛光光垫或4400#砂纸进进行轻微微砂光，以以增强第第二遍的的渗透，增增加附着着力，去去除灰尘尘后可涂涂第二遍遍。最后后一遍可可用000#抛光光垫或干干净的软软布经行行抛光，以以达到更更好的表表面效果果。4、 储存及清理理如果
9、有剩余余的木蜡蜡油，可可采取更更小的容容器进行行封装，尽尽量减少少容器中中的空气气，远离离热源。使使用的工工具可用用专用稀稀释剂进进行清洗洗，废弃弃物不可可随意丢丢弃三、 质量保证措措施和创创优计划划（一）质量量管理目目标 遵照我我公司“科科学严谨谨、奉献献精品、诚诚信服务务、持续续改进”的的质量方方针。本本工程施施工中,我们将将全面执执行质质量体系系一生产产、安装装和服务务的质量量保证模模式标标准进行行质量管管理与质质量控制制。大力力应用新新的施工工技术，采采用先进进的施工工工艺，科科学的管管理和严严格的质质量控制制措施来来确保工工程质量量目标的的实现。（二） 质量管理方方法 1、质质量检查
10、查验收方方法 实行行自检、互互检、专专检制以以及特殊殊工序过过程监控控与跟班班检制。 2、施施工前技技术质量量交底和和施工中中的复核核 工工程开工工前，技技术部门门要对整整个工程程的技术术质量要要点的关关键问题题向施工工管理人人员、班班组长等等作一个个全面的的交底。在在工程施施工前，由由工长负负责向班班组长、班班组长负负责向各各班组成成员进行行技术质质量交底底工作。交交底工作作以书面面形式为为主，未未经交底底不得施施工。对对关键工工序、关关键部位位，工长长要负责责现场确确定核实实，技术术部门对对每个关关键环节节和重要要工序要要进行复复核、监监督，发发现问题题及时解解决。 3、生生产会议议和质量
11、量会议制制度 在定定期或不不定期的的生产会会议上，在在安排生生产计划划的同时时，坚持持质量工工作安排排。定期召开专专题质量量会议，由由技术负负责人和和专职质质检人员员提出质质量动态态报告，研研究制定定质量工工作计划划和对策策。 4、对对专业工工程施工工人员的的技术资资质审核核对进入施工工现场作作业的所所有特殊殊专业工工种的管管理人员员和技术术工人的的技术等等级，必必须进行行事前审审核。对对经技术术培训考考核不合合格者，不不予安排排相应工工作。 5、坚坚持样板板引路，先先确认再再大面积积施工的的方法对质量要要求较高高、采用用新工艺艺新材料料的部分分，应先先做样板板和试验验，经检检查确认认可行后后
12、，再进进行大面面积施工工。（三）质量量控制体体系 1、质质量管理理领导体体系项目经理为为工程质质量的第第一责任任人，在在项目部部自项目目经理至至施工班班组建立立质量管管理领导导体系。如如下图示示。 根根据项目目管理的的需要建建立项目目管理体体系，以以合同为为制约，推推行国际际质量管管理和质质量保证证标准，项项目经理理部全体体管理人人员将强强化质量量意识和和质量职职能。其其组织机机构为项项目经理理、技术术负责人人及四部部一室（工工程部、技技术部、质质检部、物物资部、办办公室）。项项目经理理代表公公司对项项目全面面负责，是是工程质质量的第第一负责责人，在在项目上上实施公公司的质质量方针针和“质质量
13、、工工期、服服务”的的企业宗宗旨，全全面履行行施工合合同。技技术负责责人对项项目经理理负责，协协助项目目经理监监督管理理项目质质量保证证体系的的运行，主主管项目目的技术术、质量量管理工工作。下下属各专专业项目目部按照照对应原原则设立立四组一一室。两两级项目目部分工工明确、相相互配合合，共同同保证质质量标准准中各个个质量要要素都得得到有力力的控制制。依据据项目经经理部编编制的项项目质量量计划，将将质量责责任分解解到各岗岗位，实实行质量量责任网网络,制制定质量量责任制制。 A、项项目经理理职责：对项目目全面负负责，全全面履行行工程合合同，分分配管理理职责，保保证质量量体系有有效运行行。 B、技技术
14、负责责人职责责：主管管项目的的技术、质质量管理理工作，组组织编制制施工组组织设计计，施工工图纸会会审及工工程技术术交底，分分管技术术部、质质检部。 C、工工程部职职责：科科学地安安排施工工作业程程序，对对工程的的进度、工工期随着着工程的的进展作作出合理理的安排排，并随随着工程程的情况况进行调调整，以以求最合合理。 D、技技术部职职责：在在技术负负责人的的领导下下，负责责本工程程从合同同签订到到竣工验验收全过过程的施施工技术术管理，包包括施工工前的准准备工作作。 E、质质检部职职责：在在技术负负责人指指导下，依依据标准准、规范范和施工工图纸要要求，配配合施工工员做好好质量目目标，质质量计划划的制
15、订订，负责责标准规规范的学学习贯彻彻执行，监监督各种种原材料料、成品品、半成成品的检检查验收收，对各各种材料料跟踪检检查，工工序过程程检查，工工序交接接检查和和成品质质量检查查。整理理相关技技术资料料，质量量报表。负负责各种种原材料料检验与与试验，整整理收集集各种试试验材料料。并在在项目部部领导下下，依据据安全全操作规规程等等文件的的要求，制制订安全全管理措措施、实实施办法法，做好好安全技技术交底底，抓好好职工安安全技术术学习和和安全教教育，检检查纠正正施工中中的安全全隐患，制制止违章章指挥、违违章操作作和违章章作业，负负责做好好安全防防护和警警示工作作组织安安全检查查、设备备检查并并开展各各种安全全活动。 F、物物资部职职责：对对采购物物资进行行计划控控制和质质量控制制，保证证工程所所需的原原材料、半半成品和和所需设设备的供供应。 G、办办公室职职责：负负责文件件、图纸纸、资料料的管理理工作，建建立归口口控制管管理，负负责交工工资料的的整理，上上报归档档。 上上述各部
