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1、 天津滨海海旅游区区航母园园区消防防站项目工程程 建建设项目目管理大大纲编制人：康俊亮亮审核人：审定人：20133年1月2XXX/XXX/xxx T:/目 录录1.编制制依据和和原则112.工程程项目概概况13.项目目管理目目标24.项目目管理组组织机构构及岗位位职责225.项目目前期管管理56.项目目实施阶阶段管理理97.项目目竣工阶阶段管理理198.项目目评价总总结和回回访2119.项目目造价管管理22210.项项目管理理工作程程序23311.支支付工程程进度款款工作程程序24412.工工程变更更及现场场签证管管理程序序2513.竣竣工结算算工作程程序2771. 编制依据据和原则则1.1
2、编制依据据1） 项目名称称：天津津滨海旅旅游区航航母园区区消防站站招标文文件及管管理顾问问合同2） 建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-200063） 国家及地地方有关关规范和和标准4） 天津滨海海旅游区区建设开开发公司司“质量管管理手册册”1.2 编制原则则1.2.1 优质高效效的原则则 加强领导导、强化化管理、优优质高效效、超前前掌控、灵灵活运用用，确保保管理目目标的实实现。1.2.2 优化的原原则科学组织织、合理理安排，结结合工程程特点、施施工环境境，不断断优化各各种计划划和方案案。1.2.3 确保工期期的原则则编制科学学合理的的施工进进度计划划及劳动动力等辅辅助性计计划，
3、合合理安排排施工程程序、实实施进度度监控确确保工期期目标的的实现。1.2.4 科学配置置的原则则管理组织织及人、机机、料、法、环各种生产要素，实行科学配置。2. 工程项目目概况工程名称称：天津津滨海旅旅游区航航母园区区消防站站工程项项目建设地点点：天津津滨海旅旅游区航航母园区区。建筑面积积：约35000结构类型型：框架架结构建设单位位：天津津滨海旅旅游区国国有资产产管理公公司项目管理理单位：天津滨海海旅游区区建设开开发有限限公司设计单位位：天津津滨海规规划设计计有限公公司监理单位位：总承包单单位：3. 项目管理理目标3.1 工期目标标：自2013年2月20日开始实实施，至至2013年12月30
4、日竣工工3.2 质量目标标: 国国家施工工验收规规范合格格标准3.3 造价目标标: 不不突破建建设工程程概算4. 项目管理理组织机机构及岗岗位职责责4.1 组织结构构：项目总负责人李晶项目管理负责人张明武项目技术负责人张文朋项目经理康俊亮土建工程师李超水暖工程师徐红伟电气工程师 何永辉造价负责人张富嵩内业工程师葛梦颖前期工程师康俊亮设计工程师尚玥4.2 岗位职责责4.2.1 项目经理理负责组织织现场管管理的全全部工作作,包括括：1） 组织初步步设计及施工图图设计的的内部审查查；2） 组织办理理质量监监督、安安全备案案；3） 组织办理理建设工工程规划划许可证证；4） 组织办理理消防设设计审核核；
5、5） 组织办理理建设工工程施工工许可证证；6） 配合规划划部门完完成开工工规划验验线；7） 组织施工工图设计计交底和和图纸会会审；8） 组织开工工前的准准备工作作；9） 配合建设设单位编编制工程程总进度度计划；10） 代表建设设单位监监督勘察察设计、施施工、监监理等合合同的执执行情况况；11） 组织工地地第一次次会议，参参加监理理质量、安安全交底底；12） 复核并签签认由各各专业项项目工程程师确认认的工程程变更及及现场签签证；13） 复审施工工单位实实际完成成工程量量和付款款资料；14） 参与工程程事故的的调查与与处理；15） 协调各方方的关系系，调解解建设单单位和参参建单位位的合同同争议、处
6、处理索赔赔； 16） 审批项目目管理周周报； 17） 组织分部部工程验验收及竣竣工预验验收，组组织竣工工验收； 18） 组织办理理工程项项目验收收后的备备案工作作及竣工工结算工程程量审核核；19） 组织编写写项目管管理总结结，组织织整理项项目管理理档案并并办理移移交。4.2.2 前期工程程师1） 办理设计计文件审审查手续续；2） 办理建建设工程程规划许许可证；3） 办理红线线外临时时供电、供供水设施施建设的的手续；4） 办理市政政、电、汽、开工验线、城管开工认证手续；5） 办理施工工现场临临时设施施的报建建手续。4.2.3 专业工程程师（包包含土建建、电气气、水暖暖）配合项目目经理进进行本专专
7、业的技技术管理理，包括括：1） 参加施工工图纸会会审、技技术交底底会，提提出本专专业意见见；2） 参加监理理、质量量、安全全交底；3） 参加工地地例会；4） 负责甲选选材、甲甲供材（设设备）的的管理工工作；5） 确定本专专业工程程变更及及现场签签证的合合理性及及有效性性，并对对其所应应增减的的工程量量予以复复核；6） 审核本专专业工程程施工单单位实际际完成工工程量和和付款资资料；7） 参加监理理组织的的分项、分分部工程程验收及及竣工预预验收；8） 协助项目目经理组组织并参参加项目目竣工验验收；9） 工程项目目验收后后的本专专业备案案资料收收集整理理工作；10） 项目竣工工验收后后的本专专业结算
8、算工程量量审核；11） 主持整理理本专业业的项目目管理资资料。4.2.4 造价负责责人主持有关关造价咨咨询的全全部工作作，包括括：1） 组织各专专业造价价师对招招标文件件、工程程量清单单及工程程合同的的审核；2） 判定工程程变更、现现场签证证的合理理性；3） 组织各专专业造价价师审核核设计变变更及现现场签证证；4） 组织、审审核项目目结算。4.2.5 内业工程程师1） 协助项目目经理完完成有关关计划的的编制；2） 合同台帐帐的建立立、整理理、归档档；3） 工程档案案台帐的的建立、整整理、归归档；4） 完成有关关的统计计报表；5） 其他信息息的收集集整理；6） 负责整理理项目管管理周报报，并呈呈
9、报业主主。5. 项目前期期管理5.1 设计阶段段：5.1.1 从专业的的角度协协助业主主进行设设计方案案的技术术和经济济比选，对对结构形形式、项项目的设设备和材材料提出出优选建建议，对对空调、电电力、给给排水等等系统的的运转方方案及后后期运营营模式的的确定提提出合理理的意见见；5.1.2 与设计院院协调，在在控制造造价的前前提下，保保证结构构单体方方案不偏偏离业主主的市场场需求；5.1.3 按照各专专业的设设计进度度计划进进行跟踪踪和总体体控制，认认真审查查设计图图纸，避避免各专专业间不不搭接的的现象；5.1.4 落实设计计深度，协协助业主主督促设设计单位位完成所所有细节节设计，并并审核细细节
10、设计计的合理理性及可可行性。5.1.5 协助业主主组织设设计单位位完成规规划、消消防设计计审核，按按照职能能部门与与执法部部门的要要求完成成设计。5.1.6 组织施工工图设计计审核单单位对施施工图设设计进行行审核，保保证审核核通过；5.1.7 组织施工工图文件件的检查查与验收收。5.2 建设准备备阶段：5.2.1 办理建设设工程规划划许可证证；5.2.2 办理消防防设计审审核；5.2.3 办理红线线外临时时供电、供供水设施施建设的的手续；5.2.4 办理市政政、电、汽、开工验线、城管开工认证手续等开工前的各项工作；5.2.5 办理施工工现场临临时设施施的报建建手续；5.2.6 办理质量量监督、
11、安安全备案案；5.2.7 组织办理理建设工工程施工工许可证证；5.2.8 配合规划划部门完完成开工工规划验验线及控控制点、高高程点的的放置；5.2.9 审批施工工组织设设计及施施工总进进度计划划和单位位工程施施工进度度计划；5.2.10 审批监理理规划细细则；5.2.11 组织各参参建单位位进场准准备。见工作流流程图。施工前期期工作流流程项目施工准备工作办理质量监督手续、安全备案办理红线外临时供电、供水、通讯等手续临时供电、供水、通讯等协议办理施工许可手续工程施工许可证组织施工图设计技术交底和图纸会审图纸会审与交底会议纪要办理规划验线天津市建设工程质量监督备案表天津市建设工程质量监督登记表施工
12、图设设计管理理流程项目设计的环保审批手续项目设计的消防审批手续项目设计的卫生审批手续办理工程项目规划许可证进行施工图设计内部审查委托图审进行施工图设计审查催办施工图设计审批代业主进行施工图设计管理施工图审查备案书图审合格证审查会议纪要消防审查意见书、环保、劳动卫生等审查意见建设工程规划许可证施工设计文件6. 项目实施施阶段管管理6.1 进度控制制建设实施施阶段的的进度控控制目标标：施工总总进度计计划和单单体工程程施工进进度计划划。6.1.1 进度目标标控制6.1.1.1 根据项目目确定的的进度目目标提出出进度控控制措施施；根据建建设单位位提供的的设备安安装计划划，联合合施工单单位编制制土建单单
13、体施工工计划和和土建总总体进度度计划，控控制重要要节点和和关键部部位的完完成情况况；6.1.1.2 根据进度度计划审审核施工工单位编编制的人人力、材材料、机机械设备备、加工工品、预预制品等等资源需需用量计计划；6.1.1.3 根据进度度计划落落实进度度控制责责任，对重要要节点和和关键线线路，对对各参建建单位下下达进度度指标并并监督其其完成情情况；6.1.1.4 在实施进进度计划划的过程程中，不不断检查查，记录录和收集集实际进进度数据据；6.1.1.5 将实际进进度数据据与进度度计划进进行比较较，确定定进度偏偏差；6.1.1.6 监督各单单位制定定并实施施纠正偏偏差措施施，保证证进度按按计划进进
14、行；6.1.2 项目进度度控制采采取下列列措施6.1.2.1 组织措施施：建立进进度控制制体系，明确进进度控制制任务，配备人人员；落落实进度度控制责责任；建建立进度度信息沟沟通渠道道；建立立进度检检查、协协调制度度。6.1.2.2 技术措施施：采用用流水作作业方法法；科学排排序方法法和网络络计划方方法；使用用计算机机辅助进进度管理理；实施施动态控控制。6.1.2.3 经济措施施：提供供实现进进度计划划的资金金保证；建立严严格的奖奖惩制度度；加强强索赔管管理。6.1.2.4 合同措施施：明确确每份合合同的进进度目标标；使每每份合同同的进度度目标之之间相互互协调；严格控控制合同同变更；充分考考虑风险险因素对对进度的的影响。6.1.2.5 信息管理理措施：不断收收集工程程实际进进度的有有关信息息并进行行整理统统计；实实际进度度与计划划进度比比较；定定期提供供进度报报告。6.1.3 熟悉各单单位的进进度控制制内容，并且帮助各单位确定自己的进度控制范围和目标，以便划分责任范围，协助业主进行监督。6.1.3.1 监理单位位的进度度控制包包括：1） 协助建设设单位进进行工期期控制决决策；2） 进行环境境和施工工现场调调查和分分析；3） 审核总承承包
