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1、金域咸阳商业楼工程编 制 人:审 核 人:批 准 人:陕西建工第七建设集团有限公司金域咸阳商业楼工程编制日期:二零一年三月工程质量预控措施1加强对图纸规范的学习做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工,在施工过程中发现图纸 存在的问题,及时将信息反馈给建设、设计及监理,以确保工程质量。2严把材料关对进场材料执行严格检验制度,对材料的检查包括材料的规格、名称、型 号、数量、合格证、检测报告等。按技术管理规定需复试的材料经复试后方可 使用。3施工过程质量预控3.1.1钢筋工程1、进场钢筋复试合格后,方可加工,加工前必须进行技术交底,对加工好 的半成品、成品进行预检,合格后方可施工使用。钢筋的间
2、距用梯子筋控制, 保护层用塑料垫块替代混凝土垫块。顶板绑扎前在板模上弹线。2、钢筋绑扎执行七不准和五不验七不准:a已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑扎钢筋;b、钢筋污染清除不干净不准绑钢筋;c、控制线未弹好不准绑钢筋;d、钢筋偏位未检查、校正合格,不准绑扎钢筋;e、钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋;f、技术交底未到位不准绑扎钢筋;五不验a钢筋未完成不验收;b、钢筋定位措施不到位不验收;c、钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收;d、钢筋纠偏不合格不验收;e、钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。3.1.2模板工程。1、严格按图纸尺寸加工,板面平整,具有足够的承载力、刚度和稳定性, 能可靠地承
3、受新浇砼的自重和侧压力,以及在施工中新产生的荷载。2、模板加工安装时,阴阳角接口,楼层过渡节点,底部节点,门窗洞口、电梯井等重点控制,确保模板安装使用后,不变形、不跑位,不涨模、不漏浆。3、进场前,严格检查加工模板。处理好模板拼缝,防止柱子、墙烂根现象 出现。4、模板使用一次维护一次,不合格的模板不再投入使用。5、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。3.1.3砼工程控制措施1、混凝土浇筑前,钢筋工程的隐蔽,模板预检,安装工程等相关验收完成, 作业面清理干净。2、检查模板接缝,阴阳角平整度和支撑情况,保证混凝土浇筑效果。3、墙体混凝土浇筑:先浇30mm-50mm厚同配合比减
4、石子砂浆,再均匀地 浇筑混凝土。4、楼板混凝土施工:拉十字控制线,用4m刮杠找平,木摸三遍摸压成活;5、控制好施工缝的混凝土浇筑:已浇筑混凝土强度稳定后,弹线、切割后,剔凿浮浆层并清理干净;再浇筑混凝土。6、设专人进行养护。4、工程施工过程质量控制措施4.1加强技术管理坚持施工组织设计的指导性,施工方案的针对性,增强技术交底的可操作 性,以保证工程整体部署的实现。编制的施工方案必须切实可行、科学合理, 施工操作人员严格执行技术交底,确保工程质量。4.2不断完善过程控制的有效制度a、每周生产例会质量讲评在项目周例会上,针对上周工地质量动态作一个全面的总结, 指出施工中 存在的质量问题以及解决这些
5、问题的措施。并形成会议记要,在下周召开例会 时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰,对执行不力者提出警告 并给与处罚,限期整改,责任到人。b、质量会诊制度项目部质量负责人不定期的组织总包、分包及各专业施工有关人员,对在 施工工程质量进行全面检查,就存在的质量问题进行会诊,能在现场解决的立 即解决,然后认真查找原因、分类整理,并以书面形式发放给分包质量管理人 员,明确整改负责人,并限期整改,在下周质量例会逐项检查是否得以解决, 以杜绝重复出现类似问题。4.3实行样板制度在施工中,组织进行分项(工序)样板施工,在施工部位挂牌标识。注明 工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等,请有关部门验 收后再进行下步施工,如墙体、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实 行“样板制”引路,加强过程控制,以确保工程质量。4.4落实“三检制”严格实行“自检、互检、交接检”制度。每一项分项工程施工完后,施工 班组进行自检查,班组长填写记录。经自检合格的分项工程,施工员组织班组 长及质量员参加,进行施工班组之间互检,对互检中发现的问题及时解决。合 格后,上下道工序施工班组经过互检,确认该分项工程质量符合验收标准,上 下道工序的负责人在交接检记录上签字,经班组长或施工员签字认可后,方可 进行下道工序。