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1、董事长年终工作总结报告 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论。那么年终工作总结该怎么写呢。下面给大家分享关于董事长年终工作总结报告,方便大家学习。 董事长年终工作总结报告1 一、 以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备,包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把,由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多,由于各方面资料不足,为了赶工,几乎每天都加班加点工作。在行政方面建
2、立了厂纪厂规岗位说明书员工培训/人事档案消防演习预案等各项资料,并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。 二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血,由于公司刚刚成立,人事管理没有打好基础,各项制度资料的不健全,加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多）,所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题,造成考勤系统一直没有真正应用起来,在今年的月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善,员工对电脑的不信任不配合等诸多
3、问题,直到10月份才真正废除手工考勤。另外,在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了,这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下,全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善,如公司企业文化/人力资源规划绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将x的行政工作做得更出色、更彻底! 三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性,从开始，我接手跟进车间的数据管理,对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大,在10月底公司给我配了一
4、各助手,主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课,严重防止了很多混水摸鱼的动作。 一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。 明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！ 董事长年终工作总结报告2 带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬,我们满怀激情的迎来了0_(请自填)年,在这辞旧迎新的时刻,我仅代表建设管理服务中
5、心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿! 岁月不居,天道酬勤,在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下,秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任,团结一致,攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增强规范化精细化管理；重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理,抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。 20_（请自填)年期间,达到了在建项目0项，已完工57项,共完成政府投资20.8亿元;合同签订53份，总标的额约2.
6、37亿元;工程付款审核70份,支付工程款约1亿元;合计开展前期项目118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。 一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点,新的希望承载新的使命。0_（请自填)年我中心将继续借鉴20_（请自填)年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保20_(请自填）年工作目标顺利完成。20_(请自填)年,中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手,以技术创新为突破口，以质量建设为切入点,以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队
7、建设五大目标,精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故,以促和谐、保民生为根本,落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出积极贡献! 东风浩荡满眼春,万里征程催人急!新的一年,机遇与挑战并存,希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图,我中心全体职工一定会团结一心，务实重干,勇往直前，再铸辉煌! 董事长年终工作总结报告 进入公司的时间不是很久,差不多一年半了吧。这一年半的时间,我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和责任感。一年当中,我积极配合上级的工作,把自身的形象树立好，
8、把未来的方向规划好。在工作当中,坚守自己的要求和底线，保持绝对的坚贞和决心。对待这一份工作，我用尽了自己所有的力气，并且非常圆满的将它完成了。 一、态度上 工作态度是衡量一个人责任心高低的标准。所以这一年虽然我在这个职位上不是很久,我依旧保持一个非常好的学习态度，并且细致认真的做好每一件事情,董事长安排的每一项工作我都有很好的进行下去。在态度上,我一直都坚定着,只有认真对待一件事情,这个结果才是朝着好的方向去发展的。所以这一年,我也是凭借着一个好的态度拿到了属于自己的第一项成功。我获得了董事长的肯定和表彰，也得到了大家的认可和鼓励。 二、工作上 在这一年的当中,公司处于一个非常忙碌的阶段。因此
9、我作为董事长助理,也是非常忙碌的。每个月的会议差不多都是排的很满,所以平时对会议的安排也是比较拥挤的。除了做好会议安排之后，我也把接待工作完满的安排好,执行好了。在这一年中，我积极协作董事长处理平时的事务,并且在懂事会议中,及时做好笔记和跟进。这一年的时间的确很匆忙，但是也不妨碍我们马不停蹄的进步。 三、来年计划 这一年半的基础,为我的未来打下了一个良好的铺垫。我想对于未来一年,我会继续保持原有的状态,并且把那些还不足的地方全部更改过来。或许接下来的一年依旧会充满了各种坎坷和磨难,但是我想我有这样的能力去克服和改进。不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好董事长助理的工作,不负董事长对我的信任，也不
10、辜负每一位关心我的人对我的包容和照顾。 这一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成为了我接下来的勇气,也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖。我知道工作这条道路是很遥远的，但是我也不会放弃对自己的追求，把自己的这份对事业的热情和纯真永远的保持下去。新的一年,保持一个新的自己，新的态度，去创造一个新的未来！ 董事长年终工作总结报告4 今天是我们_X集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会,也是我们X大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。 2_年度工作回顾 一、集团整体实力得到进一步提升： 0_年，_X集团被评为宁波市优
11、秀总部企业,位列全市企业第87位,鄞州区企业前10强,并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功,_X已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大: 20_年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20_年对_本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。0_年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前,_集团有限公司利用空间换地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长
12、年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意,对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢! 0年度工作展望 一、_X集团未来发展定位： 目前，集团旗下拥有_X有限公司、_X模塑有限公司、上海X有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20_年,_X集团将实行所有权和经营权分离,充分发挥各子公司职业经理人的自主能力,由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团
13、办出台管理制度并审核工作流程的制度: 0年，由集团办出台相关政策,继续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行情况的监督,做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将给予10050000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况,对责任人进行相应的处罚。 三、实行集团公司编制预算计划，各子公司全面执行预算的制度: 凡事预则立,不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展,集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算计划，各子公司必须严格按照预算计划进行收支,做到有据可依，开支有度。
14、四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制: 为提高公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度。 五、加强各环节成本控制，各子公司切实做到“四个计划”( “计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”） 在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪费,向生产一线要效益,提高产品质量，降低生产成本,是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人,以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。 六、全面推进自动化生产,逐步实现“机器换人”目标： 公司斥资1亿元,新建了电镀生产车间，同时从德国引进世
15、界一流的全自动电镀生产线。此外,公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度,改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难,对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、“6S”体系管理,确保安全清洁生产: 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控,提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审,树立良好的企业品牌形象。同时,要继续加强公司的办公场所、生产车间“6”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。 八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级 0_年初,在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个项目,成为德国大众一级配套供
