《日常行为积分考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日常行为积分考核表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（单位）人力资源部日常行为积分考核计分卡序 号作T 工、务考核维度特征行为示例 0.7 （含）以下需写明 不足行为示例 0.9 （含）以上亮点行 为示例 创新性的突破性亮点 行为示例考核结果工作成果（45%）工作执行（30%）工作态度（15%）创新与学习（10%）准成果产出匹配项目阶段目标分成果时限匹配项目进度成果质量达成上级目标期望 详细的月度目标分解进度 有阶段里程碑和改进计划 有阶段汇报和改进 活动分享 积极承担，认真负责 积极思考，主动解决 服从安排，及时响应 主动配合，团队协作 在现有工作模式基 础上，有突破性的亮 占八、 主动学习，有分享 活动或案例分析报告自评合计上级 考 核1关
2、键任务事件1:（XXXXX）依评分标度自评（0-1 分）依评分标度自评（0-1 分）依评分标度自 评（0-1 分）依评分标度自评（0-1 分） 0.7 （含）以下需写明 不足行为示例 0.9（含）以上亮点行 为示例 创新性的突破性亮点 行为示例2关键任务事件2：（xxxxx）3关键任务事件3：（xxxxx）4关键任务事件4：（xxxxx）5关键任务事件5：（xxxxx）考核得分.分，考核等级月度积分.1、全面落实绩效目标并能够充分达成或超越目标期望。得分系数:0.9-1.0（含）；2、全面落实绩效目标，基本达成绩效目标期望。得分系数:0.7-0.9评分标度（含下限不含上限）;3、基本落实绩效目
3、标，不能达成目标期望。得分系数：0.7 （不含）以下;考核等级说明优秀（90分含以上），月度积分3分，同层级人员比例0-10%；良好（70-90分，含下限不含上限），月度积分2分，同层级人员比例不限；一般（70以下，不含），月度积分0分，同层级人员比例0T0%。自评合计自评合计=权重分*工作成果（45%） *得分系数+权重分*工作执行（30%）*得分系数+权重分*工作态度（15%） *得分系数+权重分*创新与学习（10%）*得分系数其他说明1、管理人员关键事件中需包含人员培训或行动学习事件，占10%权重。2、部门负责人可视部门整体情况控制优秀、良好和一般人员比例，调整月度积分。考核人（直接上级）:
