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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全质量工作总结 中铁二局五公司向莆铁路f5b标项目部 中铁二局五公司向莆铁路fj-5b标项目部承建向莆铁路金瓜山隧道进口dk507+7fdk514+9段71；平导dk50635fdk1+78段413m,斜井40m以及全长为32.0m大樟溪台口特大桥施工任务。开工时间202X年十月,计划完工时间22X年月。 截至02X年共完成开挖3米,初期支护04米，二衬混凝土衬砌202米,优良率9%,初期支护优良率9%,二次衬砌优良率98%;全年无人身死亡事故,无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故,无环境污染事故,安全文明施工达标。 项目自开工以来，依照安全生产法律法规
2、及公司相关规定,相继开展各项安全质量工作,取得了较好的成绩,下面就一年的安全质量管理工作做如下汇报： 一、工程质量方面 (一).项目创优规划的制定和检查落实情况; 1、创优目标 1.1工程质量总目标。按铁道部现行工程质量验收标准执行。范文写作达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求,开工必优，一次成优;工程合格率10%，全段工程创优。 1.2工程质量具体指标： 杜绝施工重大质量事故。 单位工程一次验收合格率达到00% 一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值的要求。 竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。 2、创优规化及创优保证措施2.1创优规划 以“精心组织、优质高效、科学管
3、理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 确保本标段工程质量达到国内一流，力争国际一流;确保实现安全目标,建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标;确保文明施工，争创文明施工工地；确保实现环境保护和水土保护目标；确保工程造价不突破合同价，控制工程成本。 2.2创优保证措施 成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长,各职能部门负责人、专职质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组。思想汇报专题创优领导组负责本段工程创优工作的组织领导，传达上级及甲方对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工
4、作过程的各个环节,开展质量工作检查评比活动。 下属各架子队成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实,确定重点项目,制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展qc小组活动。 把本项目列为重点工程，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。 强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作,使全体职工牢固树立“质量第一,预防为主”和“下道工序是用户,为用户提供优质服务”的质量意识,增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。 落实质量岗位责任制。创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创
5、优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织工程、安质、计合、财务、机物等部门参加的考核组，范文top进行质量工作考核评比,奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。 建立和健全质量管理qc小组。实施全面质量管理工作;不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力,保证工程质量达到优质标准,实现创优目标。 (二)工程质量日常检查开展情况; 为加强过程控制,项目部除每月20日由项目经理组织,项目副经理，总工程师、安全总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加联合进行一次安全质量大检查外,项目部安质部、工程部还不定期进
6、行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果, 对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚,对在施工过程中,质量控制良好的单位给予奖励,截至22X年12月日,本年内共发出质量整改通知书55份，质量处罚通知单5份。 (三）质检人员台帐建立健全及更新情况 设有专职质量管理人员：张开伦、何页、郭恒强、赵耿鹏、董世春、黄涛 (四）质量问题、质量事故的统计分析和处理情况。 无 二、安全生产 （一）.统计各类人员培训和持证情况(安全管理三类人员、特种作业人员)； 1、安全管理人员台账 2、特种作业人员管理 2特种作业人员持证上岗情况 项目部安质部门积极参与由局指挥部组织的特种作业人员培训工作，并协助劳务队伍特种作业人员办证、最全面的范文参考写作网站换证事宜，确保特种作业人员持证上岗率为10%。 2.2特种作业人员管理台账 下页 第 1 页 共 1 页
