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1、撰写人:_日 期:_医院主任述职报告四篇 医院主任述职报告篇1 一、政治思想方面 终将政治思想工作摆在首位,带领医护职员在百忙之中抽出时间,坚持开展政治理论学习,加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记,以创先争优活动主题，认真学习相关文件精神，并结合科内实际情况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习,全科职员的整体素质有了进步，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结,互相关心,互相帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了积极向上、团结一致的良好氛围。 二、医疗业务情况： 2X年1-12月,共完成门诊诊病人次24人，比往年增长22.%，中诊人次
2、87人次，占门诊总人次的34%,完成住院治疗人数196人次，比往年增长.%,治愈率为%,进出院诊断符合率5%,均匀住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进3.4万元,比往年增长4.%。医疗收进4.万元,比往年增长25.2,占业务总收进的4.5%,完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长46,占业务总收进的8.3%;占药品总收进的.1%,人均门诊用度为1.27元,比往年下降8%,均匀住院用度119元，比往年同期减少%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看,医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道,达到了以病人为中心，让利广大患者的根本目的，以药养医的局面
3、得到明显改善,进步了现有医疗资源利用率,体现了技术含量,坚持社会效益的原则已发挥了作用。三、医护质量： 在实际工作中我们做了以下几点： 1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量安全为核心,把医护质量真正摆上卫生院的核心地位,今年,在院领导的正确领导下,继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理,加强了医护质量治理体系，形成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避免了医疗差错事故的发生。 2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介,使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通,使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助,有益于病人早日康复,有效的
4、预防了医疗纠纷的发生。 3、开展了以患者为中心,以质量安全为核心,让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动,赢得了患者的信赖。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动,院领导不定期深进科室进行检查指导,逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%,患者进院宣教率达%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面向住院患者提供良好的生活护理服务,得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医适宜技术服务项目,为患者提供了简、便、验、廉的中医药服务。 组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛，并参加了全县卫
5、生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩,这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。 具体表现在以下几个方面：1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象,制约卫生院发展的一个突出题目,我们是窗口服务科室，没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。 3、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期打算及近期计划，仅满足于目前取得的成绩,盲目乐观，
6、缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。 4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。 总之我们有信心，在新的一年里，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业,全心全意为患者服务。以上述职有错误之处,敬请领导和同事们批评指点。谢谢大家! 医院主任述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位经理、各位同事: 你们好!我是油漆业北部市场销售文员,今天我非常荣幸地在这里参加公司营销经理的演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会,站在这里进行演讲!感谢公司领导和同事对我的
7、信任! 同时借此感谢郝经理和我一起工作的各位经理同事在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的演讲机会,无论演讲结果如何,我认为能够参与演讲的整个过程其本身就意义重大,使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次演讲将是我今后人生中的又一个大的转折点。我XX年7月到公司参加工作,当车间工人,初到公司，看到先的制漆设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是奔腾美好的未来,灿烂得前景。使我坚信:选择了奔腾就是选择了人生发展的机遇。 自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰
8、系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老员工和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉工作环境,在公司同事和领导的帮助下交给的每一项工作都顺利的完成。今年3月份通过竞聘,担任北部市场服务开发员，一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普通的工作人员向业务经理过渡的过程。作为分管油漆市场后续保障工作的服务开发员,由于自己的工作是服务开发,作为一名服务开发员，就是公司经营发展的一员后勤兵，一年多来的实践工作使我养成了视奔腾公司为自己的家的工作作风，任劳任怨,热情服务,按时作息，从不
9、离开工作岗位，和身边的兄弟们、同事团结一致，和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。 服务开发人员是市场竞争中的“子弹”,没有服务人员，便没有了竞争的武器，所以我的工作责任重大作为销售部业务开发员，首先要明确职责，以下是我对销售部业务开发员这个职务的理解: 职责阐述:,听从市场各业务经理的工作分配。及时把市场的动态、经销商的情况反映，做好承上启下的作用 2,协助奔腾公司的一级经销商开发空白市场，维护市场上出现的质量问题。 3,把公司的销售政策传达给经销商,并把公司所 发放的促销品、宣传品及时的送到每个客户手里并带去公司的慰问 现在将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下,请领导审查:以经济效
10、益为中心,较好完成各项指标任务。脚踏实地,确保目标任务的完成。 随着营销工作的不断深入，服务员向营销经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题。在郝经理的正确领导下，带领我们转变观念,学习上海烟草人“与时俱进、锐意进取、敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销处的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。将任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了营销经理工作积极性;并利用月底会总结安排、要求营销经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过每一个销售机会”为口号通过细化销售工作中的每
11、个环节,突出产品差异化细微的发放布标、宣传画展示奔腾产品的特点“颜色正气味小”既保证了营销员职业能力的转变，又没有影响销量,并顺利完成全年销量。这些使我在市场部受益非浅。 就XX年的计划如下:. 一；对于老客户,和固定客户,要经常保持联系, 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多市场竟争对手的信息. 三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野,丰富知识,采取多样化形式，把学业务与交流技能向营销经理多多学习。四;加强学习，提高素质。我深知，“网建学上海”,学的不仅是“形”，更重要的是“神”,要达到这一高度，真正成为一名“营销业务经理”、要的就是不断的学习与积累,提高综合业务素质。为此,我
12、并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销知识，边学边做,边做边学,努力向“营销业务经理”转型。 五;今后的努力方向 1、继续加强学习，重“内涵”,主动转型，迎接挑战;2、加强动脑思考能力,在工作中多想办法、出点子;3、提升服务水平,帮助客户赢利,提高客户忠诚度; 六，存在的不足，虽然不断学习,但要成为一名合格的“营销业务经理”还有一定距离;做事认真但思维还欠缜密；干劲足,但创新意识还较少。 以上述职，有认识不足的，请领导指正和帮助,我会在今后的工作中更加努力、在奔腾公司跨越式发展的历史进程中,以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活。 述职人: 202X年xx月xx日 医院主任
13、述职报告篇 20X年，在后勤保障部的正确领导下，在卫生主管部门的关心支持下,我部紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”,不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，认真开展“三好一满意”活动，努力拼搏,创新工作，医院发展保持了良好态势,截止10月底,各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目标。工作完成情况一、各项指标完成情况 业务总收入(含东病区)587万元;总支出1527万元;结余61万元;固定资产总额136万元,净额5101万元;总资产14513万元;负债率588。 本部：1、总诊疗人次4183人次,入院21566人次，出院2_(请自填)0人次，手术408例。 2、业务收入1
14、250万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7万元,比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元,比去年同期上升了26.13%，占业务收入的3.5%;门诊收入5418万元,比去年同期增长2.4；住院收入85万元,比去年同期增长10.7%（其中:农合收入092万元,占业务总收入的496%；医保病人收入1万元，占业务总收入的685 %；城镇居民病人收入72万元,占业务总收入的.%;自费病人收入572万元,占业务总收入的 2.9%)。 东病区: 1、门急诊量151人次,住院7124人次,手术0例。 、业务收入33万元,比上年同期增长了29%;其中医疗收入0元，比去年同期增长了8.%;门诊
15、收入106万元,比去年同期增长1.8%;住院收入2178万元，比上年同期增长3.62%;药品收入13万元,比去年同期增长214%,占业务收入的3.77%;其中新农合收入8万元，占业务收入的57.3%;医保病人收入246万元,占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元,占业务总收入的0.99%;自费病人收入194万元,占业务总收入的7%。 二、年度开展的主要工作 (一)积极推行县级公立医院综合改革工作 按照县级公立医院综合改革要求，推行药品零差率销售和“先住院、后付费”服务模式；积极推行临床路径和单病种付费工作， 纳入临床路径104人次，纳入率%。(二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗服务质量。 1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则和“三好一满意”活动实施方案要求,严格医疗质量管理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度,全面提高医疗服务质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习,提高医务人员的服务质量和安全意识。截止0月份,共进行业务查房0余次；组织业务学习、专题讲座余
