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1、年终部门工作总结结尾5字 【篇一】 加强资金的计划管理和综合调度,做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作,对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度加强筹资管理，积极拓展融资渠道,调整公司负债结构,优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠,使新增贷款的利率下浮X%，降低筹资成本,为公司节约财务费用。 规范管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展,强调按规定程序办理,完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。 完善财务管理,加强投资项目控制。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析,为公司决
2、策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议,为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 【篇二】 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作,又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
