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1、员工职业发展制度第一章 总 则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途 径，本着开发人才、留住人才的原则，打造一支“专业、精干、 高效、务实”的团队，做到量才适用，合理配置，激发员工的 工作热情，增强员工的凝聚力和归属感，达到促进员工个人目 标与组织战略目标共同发展的目的，特制定本制度。第二条 考核遵循原则：民主、公平、公正、公开。第三条 本制度适用公司全体员工。第二章职业发展管理办法第三条 定义：职业发展管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设 计、规划、招聘、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两 个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理 是职业发展
2、成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员 工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。第四条人力资源部负责建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。第五条人力资源部每年对各部门岗位、人员核查评估一次，了解公司 在一年中有没有为员工提供培训学习、晋升机会，员工个人一年中考核情况 及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。第三章 员工职业发展中晋升资质第六条晋升较高职位所要具备的依据1、具备晋升职位相应的专业技能。2、具备晋升职位的工作经验和资历；担任公司低一级职务2年以上， 其中须担任本部门低一级职务满一年以上。3、在职工作表现与操行良好。4、完成职位所需要的有关
3、训练课程。5、具备较好的适应性，具备担任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜 力。6、根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。 、德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本 职工作。 、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力。 、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作。 、绩，是指工作成果，是否有成效。第七条晋升范围1、上一级岗位出现空缺时首先考虑内部人员，从具备职务晋升资格的人员 中选拔，在没有合适人选时，考虑外部招聘。2、对有突出贡献者纳入晋升行列。第四章 员工职业发展中晋升程序第八条晋升方式员工晋升分定期和不定期两种形式：1、定期。每年6
4、月1日，根据选拔管理人员晋升候选人评分表中层 领导晋升年度工作考核表员工职业发展晋升通用项目考核表考核评分，统 一实施晋升计划。2、不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门主 管推荐，纳入晋升行列。第九条晋升操作程序职务晋升人员需填报晋升申报表（附表），并提供有关证明文件，包括近 年内工作业绩总结、发表论文的证明文件、学历证明文件，职业资格证明文件。（说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操 作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来 考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）1、由主管部门组织填报
5、材料，人力资源部依据考核资料进行调查审核，呈 请总经理核定，通过后，由总经理签发任命。2|2、凡经核定的晋升人员，人力资源部以公示形式发布。3、具体晋升流程祥见附图。第十条晋升核定权限1、集团各部门经理由副总经理以上人员提议并呈总经理核定。2、部门经理以下各级人员，由各部门经理提议，报送人力资源部审核 备案，呈总经理核定。第五章管理人员考核第十一条人力资源部晋升人员进行评审。第十二条 人力资源部依据考核项目评分，确定最终考核得分，合计得 到总分，与评审材料一并呈交总经理核定。第六章附则第十三条 员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任 新职。第十四条 晋升后工资随职务自动调整，若无
6、相对标准，经总经理批准 后，可参照已执行的同岗位工资标准。第十五条各部门经理的降职离任必须经集团总经理审核签字。第十六条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制 度。第十七条员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。第十八条 本制度自颁布之日起施行。第十九条本制度人力资源部拥有最终解释权。附：中层管理人员任前公示制度实施办法晋升申报表公司部门中层领导晋升年度工作考核表内部空缺职位竞聘申报表员工职业发展晋升通用项目考核表附件:中层管理人员任前公示制度实施办法为提高中层管理者聘任工作的民主化和公开化程度，结合公司的实际，制定 本实施办法。一、指导思想拓宽知人识人的民主渠道，增加员工对管
7、理者工作的公认程度，加强对管理 者工作的监督，避免选人用人上的失误，为公司全面推进知识创新，管理精细， 建设学习型组织提供坚实保证。二、基本原则1. 坚持德才兼备原则；2. 坚持员工公认原则；3. 坚持客观、公正、公平、实事求是原则。三、公示的对象各部门经理、副经理、各级主管。四、公示的程序形式由各级主管提名，或员工推荐的中层管理者，在组织考察和广泛听取意见的 基础上，初步确定中层管理者聘任方案。对公开招聘的中层管理者，应由考评小组对应聘人进行考评，在此基础上， 人力资源部提出各岗位拟聘用人员的名单然后采取在局域网发布的形式进行公 示，公示时间一般为5 10天。五、公示的内容包括聘任干部的姓名
8、、性别、年龄、政治面貌、学历、学位、现聘任岗位、 简历、奖惩等基本情况，以及拟聘任的职务等。六、公示结果的处理公示结束后，人力资源部及时将公示中员工反映的情况进行汇总，必要时进 行进一步考察和调查核实，以弄清真实情况。1. 反映公示对象有一般性缺点和错误，不影响任职使用的，由人力资源部 找其访谈，指出存在的问题，督促其加以改正，在公示结束后，由总经理办公室、人力资源部及其所在相关部门会议讨论决定，按招聘管理制度程序聘任。2. 反映公示对象的问题一时难以查实的，可由人力资源部找其访谈，要求 据实说明情况，如未发现新问题，一般可不影响其任用。如在任职后发现公示中 反映的问题属实，应当视问题的性质决
9、定是否免去其所任职务。3. 反映公示对象的问题比较严重，经调查属实的，取消任职方案。七、公示的纪律反映情况应真实。经办人员要严守保密纪律，不得泄露反映情况，违者将严 肃处理。八、本办法由人力资源部负责解释。晋升申报表姓名所属部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务入职本公司前主要工作经历公司内工作 经历现工作岗位及主要工作 业绩部门推荐意 见分管领导意 见人力资源部初审意见总经理 意见内部空缺职位竞聘申报表姓名所属部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务入职本公司前 主要工作经 历公司内工作经 历现工作岗位及 主要工作业绩部门领导意见
10、分管领导意见下属企业人力资源部意见集团人力资源 处意见公司部门中层领导晋升年度工作考核表3、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进仃组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造
11、性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级员工职业发展晋升通用项目考核表编号：任职人：年 月 日考核项目考核要素考核内容标准 分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热 情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否
12、完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100选拔管理人员晋升候选人评分表姓名：部门：年 月 日服务单位到职日期年 月 日全年三资年日出年生月年 月曰岁籍贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部份1074210862统 御 性 向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公=含 司早熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862对有 公否 司建 议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发 展 潜 力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情准时
