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1、、施工组织设计目录第一章工程概述第一节工程概况、重难点分析及解决措施第二节施工现场条件及前期准备第三节质量保证措施、质保体系及创优计划第二章主要施工方法第一节定位和测量放线施工方案第二节菊展主体施工方案第三节成品保护及绿化养护第三章劳动力安排计划及劳务分包情况表第四章拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划第五章 施工进度计划保证措施，确保安全、文明施工技术组织措施第一节施工进度计划保证措施第二节确保安全文明施工技术组织措施第六章施工总平面布置图第七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附件：附件一拟投入的主要施工机械设备表附件二劳动力安排计划表附件三计划开、竣工日期和施工
2、进度横道图附件四施工总平面布置图附件五临时用地表第一章 工程概述第一节 工程概况、重难点分析及解决措施一、工程概况武汉市第 34届金秋菊展- 东湖高新展区项目位于武汉东湖新技术开发 区高新大道西苑公园院西侧门临河草坪内，施工总工期为 10 日历天。我公 司领导对该项目高度重视，组建优秀的项目团队，精心组织策划、科学安 排施工，努力建设优质景观工程。其施工内容包括：钢结构制作安装及菊 花扦插；电线电缆敷设、配电箱、各种灯具及光源安装；景观小品制安； 花卉布置、养护等。为了很好的完成本次菊展施工任务，我公司拟从项目主要的施工方案、 技术措施、机械设备的选用（规格、数量、型号）、工程质量等级、施工
3、总进度计划表、安全文明施工的措施、主要劳动力使用计划等多个方面进 行有效的管理，力求在有限的时间内创造出优质、优美的景观效果。我公司通过对现场的勘察和招标文件的理解，明确了本项目的承包方 式，业主对质量等目标方面的要求以及在施工过程中的一些要求；明确了 作为施工单位的责任和义务。我公司有信心对此项目通过精心准备，精细 组织达到建设单位的所有要求，响应招标文件的内容及相应合同协议条款。二、编制依据：1、武汉市第 34 届金秋菊展 - 东湖高新展区招标文件、工程量清单、 工程施工图。2、国家颁布的现行园林绿化工程施工验收规范、施工技术规范、施工 规程、质量评定标准及相关规定。3、施工现场临时用电安
4、全技术规程 JGJ46-88；4、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001；5、给水排水管道工程施工及验收 GB50268-2008；6、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。三、工程特点1、菊展主题为“盛世菊韵”，展现东湖高新区蓬勃发展的繁荣景象。 以钢结构为骨架，以声光电为点缀、来布置整体菊展项目。2、本项目地处武汉东湖新技术开发区高新大道西苑公园西侧，由于现 场人流车流密集，附近道路施工，给本工程施工带来很大难度，如何合理 地理顺施工与其相冲突的地方是在施工过程中必须考虑的问题。3、开放的施工场地和 10 天的施工时间。要求一方面要提前做好相关 施工准备，各工序按时准确到现
5、场装配；另一方面要做好施工中安全文明 措施准备，快速有序、安全文明的完成好菊展施工任务。四、工程难点分析及解决措施针对本工程特点，结合公司在投标前对图纸的分析、我们认为有以下 难点：1、难点之一：施工场地开放、人流量大。 由于施工现场位于西苑公园内，同时施工范围内还有一个公汽站牌。 因此，在人流量大且开放性施工场地施工难度很大。如何克服这些困难？我们认为必须采取以下对策：施工前搭设施工围挡，并书写宣传标语及施工铭牌，按照设计图纸 范围封圈施工范围。使施工作业不影响周边环境。(2) 材料、设备进出口，尽量避开主干道，进场时间尽量避开上下班时 间的高峰。不影响车流、人流的正常通行。(3) 作业时安
6、排专人在重要路口进行疏导指挥过往车辆通行和设置标 志物，对施工车辆严加管制，禁止车辆停放在车道上(4) 施工中加强环境保护和遵守市容管理(如泥浆处理、施工垃圾、车 辆污染)等方面的一切规定。发现污染，及时清洗。2、难点之二：时间短、工期紧。按照招标文件的要求，本项目施工工期只有 10 天。为了保证施工质量 和工期，我们将采取在进场前提前做好花卉采购订货、骨架在加工厂制作、 声光电在另一个场所测试，把各个环节的质量把控好；进场后只装配和局 部调整，把工期把控好的方案进行该项目的施工。因此，在施工中我们采取以下对策：(1) 所有部件和材料，均在夜间到场，白天装配。减少夜间施工噪音对 周围居民干扰；
7、(2) 所有部件和材料进场， 按照需要陆续进场， 现场材料指定场地堆放， 且堆码整齐。减少场地占用而影响施工作业；(3) 确保施工安全，施工作业人员佩戴上岗证，施工时佩戴安全帽；(4) 确保文明施工，材料运输车辆进出工地进行冲洗，每一工序作业完 成后，及时清理施工现场，做到现场整洁、有序；(5) 做好成品保护， 特别是对钢构和花卉的成品维护， 派专人负责收货、 成品摆放及晴雨天的设施保护。3、难点之三：雨季施工 根据菊展临时选点的特点，施工场地不具备施工条件，因此除做好施 工围护外，施工中还应做好因对天气变化的措施。因此，在施工前我们采取以下对策：(1) 准备好对花展的材料雨季和炎热气候的遮盖
8、材料，如：遮阳网等；(2) 准备好构件施工的防漏电和搭雨棚材料，如：木板，配电箱、彩条 布等；(3) 准备好施工人员的雨衣第二节 施工现场条件及前期准备一、施工现场条件：1、施工场地： 经过现场勘查，已规划施工材料堆放、临设搭建场地；2、施工用水、电：已了解水源、电源接通方式；3、场内外道路：已熟悉场内外道路通向及临时道路规划。 本工程已初步具备施工条件。二、施工前期准备： 施工准备的基本任务是为拟建工程的施工，建立必要的技术和物质及 人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好施工准备工 作，由公司分管老总亲自指挥，统一采购材料，严把质量关，编制施工进 度及专业工序进场节点，确保施
9、工进度，合理控制工程成本。若我公司有 幸中标，将首先考虑如下准备工作：1、技术准备调查有关施工现场的水文、地形、地貌、场地苗木及建筑物等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。熟悉图纸等有关资料，审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；审 查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。2、物质准备根据设计图纸和招标文件，按专业分工拟定半成品制作、成品订制、 花卉订购、施工作业等进度计划。花卉的准备：按照设计要求布置的花卉质量、品种、规格和数量，由分管老总、材料负责人、项目负责人亲自到苗源地挑选，提前落实，并制定运输、转运、卸载、摆设计划
10、。(3) 所有骨架、裱扎、钢构、声光电的专业工种提前落实制安计划，成 品见提前订货。3、人力资源准备本工程将作为本公司重点工程，以分管副总牵头选择施工经验丰富、 管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。选择有菊展经验的专业施工队伍。做好专业工种的协调、配合；技 工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。做好施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工序，把工程设计 的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后， 弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。建立、健全各项管理制度。包括：工程质量检查与验收制度；工程 技术档案管理制度；各种材料的检查
11、验收制度；技术责任制度；施工图纸 会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全 操作制度；机具使用保养制度等。4、施工现场准备做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋 设物，落实现场永久性坐标桩、水准点、水电接口、测量控制网的情况。现场施工道路，结合规划道路进行必要的取舍处理。做好“三通一 清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面 规划与布置。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。完成进场前的施工围、临设搭建等工作。第三节 质量保证措施、质保体系及创优计划一、质量管理目标及承诺质量管理目标：本工程严格按照国家及行业现行的相关
12、规范要求，确 保此工程验收达到合格标准。承诺：如未能达到质量管理目标， 我司愿接受工程合同价 2%经济处罚。 二、质量保证体系1、建立质量管理机构，实行项目经理负责制，施工技术管理人员岗位 责任制，并设专职质检员。整个质量管理机构由项目经理负责，并接受建 设单位，监理工程师的指导监督。项目部要制定严格的奖罚制度，认真做 到以下几点：各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规 程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制 度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检 的三检制度，强化质量意识，教育全体施工人员关心质量，人人搞好质量， 分项工
13、程质量不优良不交验。坚持谁施工谁负责的原则， 制定各部门岗位质量责任制， 使责任到人， 项目经理是工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员从各自的范围 和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时的一项重要的考核指标。加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作， 并认真学习贯 彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程。除平时自学外，经理部针 对施工实际情况，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质， 使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量 关，以一流质量创一流的牌子。2 、建立质量控制体系施工阶段的质量控制 施工阶段的质量控制主要分三个阶段， 并通过这三个
14、阶段来对本工程各 工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先 导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，制定现场的各种管理制 度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要的原材料、半成 品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制。 主要有： 完善工序质量 控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资 料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行解决。严格工序间的交接检查， 做好各项隐蔽验收工作， 加强交接检查制度的 落实，对达
15、不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符 合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、 验收。同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖 或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目 经理建议下达停工令。 事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制， 按规定的评定标准和办 法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。三、质量管理保证措施1、施工准备保证措施 以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素 质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的项目经理及管理人 员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标实现。 认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优“的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去。 提供必要的资金、设备，是确保质量体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每天召开一次质量分析会， 以使质保体系运转过程中发现的问题进行 处理和解决。 编制相应的分项工程质量目标实施计划， 这
