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1、施工工期保证措施为确保工期目标的实现，我单位针对影响工程进度的因素制订了 相应的进度控制措施。1、人力资源保证人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。1.1、项目管理人员保证为确保本工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我局 将组织足够数量的作风过硬、技术素质高，综合能力强的人员组成项 目管理层，管理人员共计 40 人，其中高级职称人员 3 人，中级职称人员 19 人，初级职称人员 17 人。具体见拟委派本项目施工组织机构人员一览表”。1.2 施工作业人员保证为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：（1）选择信誉好、实力强的劳务分承包及专业分包单位，根据 本施工组织设计制定的劳
2、动力需用计划，针对现场施工情况，编制切 合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳 务分包单位。（2）在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按总包单 位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前 完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定春节期间保证足够 劳动力的经济奖罚措施，对春节期间施工人员严格按国家劳动法要求 发放加班工资，对劳务分包商对春节期间人员加强考勤，提高奖罚力 度。（3）新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质 和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。（4）建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的 后勤保障，保持旺
3、盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。2、物资设备保证足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将以 周转材料、主材、辅材，机械设备等方面作足够的投入。2.1、周转材料周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，本工程的需要周转 材料数量见主要周转材料需用量计划表”。模板木枋采用新购九夹板， 我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好 的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家（必要时几家）优胜 者，供应模板材料质量并及时供应，钢管、扣件等周转材料本单位在 广州地区已有足够的储备量，仅考虑及时调拨，不构成影响本工期的 主要因素。2.2、主材主要有钢筋、水泥、砌体
4、、商品混凝土等防水材料。在选择好供 应商的基础上，主要是做好合同约束条款，把好材料进场质量检验关， 同时做好春节前材料储备工作，保证材料供应及时、足量、质量合格。2.3、机械设备本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同，并有 适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足 够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小 组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要.3、资金保证正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有过亿元的 银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时
5、，作 为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做 到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及 时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因甲方原因，致 使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金， 决不因此导致工期延误。4、技术保证加大四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、 新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来 保证工期。（1）竖向钢筋采用电渣压力焊、直螺纹连接技术，加快钢筋工 程的施工速度。（2）砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用，提高砼的和易 性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作
6、性。（3）利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高 工程管理水平。（4）同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、 周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对 雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。（5）对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立 天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、 安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。5、制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主 要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励， 可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利
7、进行，尽可能避免因 管理问题带来的工期延误。6、协调服务保证（1）协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以 高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内 协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间，总 包与各分包之间，总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与 配合，对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会的协调，主要单 位有广州市建筑业联合会建委、质检站、城管大队、环卫部门、供电、 供水部门、派出所、居委会等。（2）内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才 能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计 院指令和意图的及时实施
8、，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有 搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常 的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到甲方、监理、设计院及 社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。（3）重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间 的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动 加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。（4）协调原则：保证项目总计划不受影响。（5）协调的内容和方法：a、每周召开工程进度协调会，由项目经理主持，监理单位、设 计、各分包单位进度负责人参加。b、协调设计单位的设计图纸提供进度，确保能满足施工要求。c、
9、非关键线路上的工作让位关键线路上的工作。d、若发现某一分包单位影响其它单位的施工进度，责令其提出 赶工措施，并监督实施。e、每半月向监理单位、业主提供进度报表。f、在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告， 共同协商解决方法。7、春节期间保证妥善安排春节期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工， 春节期间正值玻璃幕墙、精装修及水、机电安装施工高峰阶段，决不 允许间断施工。为此，我们将以几个主要方面着重安排：（1）提前备足各种材料;（2）严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外 资金，稳定队伍，正常施工；队伍不稳定的劳务分包商取消合格资格；（3）加强安全保卫工作，防止意外事故发生；（4）做好其它各方面的安排。
