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1、目 录第一章 总体概述：涉及施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分3一、工程概况3二、编制根据4三、施工组织总体设想4四、方案针对性及施工段划分5第二章 施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置6一、现场办公室、暂时仓库布置6二、暂时用电、水方案7三、施工暂时道路7第三章 施工进度筹划和各阶段进度保证办法7一、工程详细施工进度筹划7二、总体控制办法7三、各阶段进度控制详细办法8第四章 各分某些项工程施工方案及质量保证办法10一、总体施工方案10二、施工准备11三、各分项工程详细施工方案11四、质量保证体系19第五章 安全文明施工及环保办法21一、安全文明施工管理机构建立21二、安全防护办法2
2、2三、文明施工办法24四、环保办法24第六章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验25一、项目部人员构成及素质、管理经验简介25二、岗位素质规定、分工及职责26三、项目管理班子人员社会养老保险证明28第七章 劳动力、机械设备和材料投入筹划，重要设备及材料生产商提供授权证书28一、重要设备、材料生产商针对本项目授权证书28二、劳动力投入与保证30三、机械设备投入与保证30四、重要材料投进场筹划与保证31五、设备进场筹划与保证31第八章 核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案32一、核心施工技术、工艺32二、工程项目实行重点、难点和解决方案33三、备品、备件清单34第九章 已有设施、
3、管线加固、保护等特殊状况下施工办法34一、成品保护办法34二、已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法34第十章 售后服务，排除故障响应时间承诺35一、售后服务、排除故障响应服务时间承诺35二、免费质保期36三、保修内容、维护方式和技术支持36四、近来服务网点简介36第十一章 承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供我司系统集成项目经理人员技术指引二年37一、培训（为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名）37二、计算机信息系统集成高档项目经理免费技术指引二年38附件一：项目管理班子成员和计算机信息系统集成高档项目经理社保证明39附件二：施工进度筹划表41第一章 总
4、体概述：涉及施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况商务用房智能化工程项目位于张家港市锦丰镇创业路西侧；建筑面积8平米。本次招标商务用房智能化工程项目涉及综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、防盗报警系统、背景音乐系统、有线电视系统、信息发布系统、一卡通系统、会议多媒体系统、机房系统等。如若我公司有幸中标，我公司将响应招标文献规定，完毕标书商定所有工作范畴及内容：1) 所有施工图施工；2) 完毕本工程所必要关于材料选用、采购、运送、二次搬运和装卸、加工、供应、检测等，甲供材料二次搬运和装卸、保管、验收等；3) 为避免工程受损所需保护工作，现场清洁、卫生工作；4) 与其她承包商
5、配合、协作，与其她专业交接处施工配合和解决；5) 所有材料提供检测合格证书。工程竣工验收后向业主提供关于部门检测合格证书，如不能通过检测规定，由我方承担由此导致有关整治解决费用；6) 工程资料整顿和提交；7) 施工变更及其有关工作内容；8) 免费为业主提供本工程使用前培训工作，负责编制工程设备、材料和成品维护、保养导则。9) 精心做好项目售后服务。二、编制根据 商务用房智能化工程项目招标文献 智能建筑设计原则GB/T 50314- 智能建筑工程施工规范GB 50606- 民用建筑电气设计规范JGJ16- 电子工程节能设计规范GB 50710- 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343- 综
6、合布线系统工程设计规范GB50311- 综合布线系统工程验收规范GB 50312- 安全防范工程技术规范GB 50348- 入侵报警系统工程设计规范GB 50394- 视频安防监控系统工程设计规范GB 50395- 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198- 公共广播系统工程技术规范GB50526- 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 出入口控制系统工程设计规范GB50396- 厅堂扩声系统设计规范GB50731- 电子信息系统机房设计规范GB50174- 电子信息系统机房施工及验收规范GB50462- 其她有关规范及原则三、施工组织总体设想若我司有幸中标，我司承诺将在以往智
7、能化工程施工经验基本上，运用科学管理，制定严格质量、进度和安全生产控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，减少成本。在施工过程中，与土建单位、装饰单位、水电安装单位、监理单位、监管单位、业主等单位密切合伙，实行目的管理，精心组织施工，保证优质、高效、高速、安全、文明生产。综合上述理由，我司制定如下各项目的： 工期目的：3月10日开工；工期：52日历天；争取提前完毕； 质量原则：合格工程（一次性通过验收）； 团结协作：与土建单位、安装单位、装饰单位、监理单位、监管单位、设计院等关于部门保持紧密合伙关系，积极配合各单位工作。四、方案针对性及施工段划分1 方案针对性商务用房属于政府机关办公大楼，智
8、能化系统建设必要为政府实现办公无纸化、政务信息化、信息社会化、监督适时化等将来电子政务提供保障，因此智能化系统建设应当适应将来建筑智能化需要，符合将来高效政府办公需要。商务用房智能化工程在设计时每个办公人员拥有2个网络信息点、1个电话语音点；2个网络信息点不但考虑了当前网络应用状况、保证了办公人员信息交流、互联互通，同步为后来也许建设党政专网等留有网络接口。这就规定项目组施工时予以区别标记，为后来增长专网施工带来便利。针对此，我公司项目组实行规定：u 工作区每个办公人员2个网络信息点分别标记为专网、公网（如：Z6-33、W6-33）；u 弱电间机柜内合理划分为专网配线区、公网配线区，并留有专网
9、互换机安装空间；u 专网、公网网络点分别打接在不同配线架上，并在配线架上标记清晰；2 智能化系统特殊性及针对办法本项目，系统最后服务对象为政府机关。在项目中标后，我公司项目组将谋求产品供应商技术支持，通过“走出去、请进来”办法，强化对参加施工人员技术培训。走出去：组织项目经理班子成员参观某些新近建设周边地区政府机关办公大楼、商务办公大楼，借鉴施工经验、听取意见，并结合本项目特点运用到施工过程中。请进来：智能化是一种包括各种子系统综合性工程，产品安装涉及知识面广、产品科技型强，因而单单依托施工单位靠自身经验安装，难免会存在某些安装方式不合理、系统调试功能缺失等问题。因而，我公司项目组将在施工工程
10、中邀请产品生产商提供全面安装、调试指引并辅助调试，保证系统使用便利性和功能完整性。3 施工段划分依照本工程特点，咱们将整体施工进度分为如下几种阶段： 施工准备阶段：完毕一切施工前准备工作； 材料和设备采购：完毕材料和设备采购； 管路施工阶段：完毕所有管路暗埋及敷设； 线缆施工阶段：完毕各系统线缆敷设； 设备安装阶段：完毕各系统设备安装； 系统调试、测试阶段：完毕各系统调试、测试工作； 系统试运营：整个系统试运营； 系统自检及整治：对试运营过程中发现问题进行整治； 竣工验收培训阶段：对顾客人员培训及竣工验收。各施工阶段细分见第三章。第二章 施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置一、现场办公室、
11、暂时仓库布置（1）现场办公室我公司项目部不再单独建设现场办公室，与水电安装施工单位合用办公室，并在办公室内按公司规定形象加以布置，配备照明、电话、电脑等办公设备。（2）现场仓库我公司投入施工材料大多为普通材料（线缆、管材）及弱电设备等，弱电设备相对贵重，因而现场仓库不但要考虑存储材料面积，还需做好防盗办法。材料、设备仓库设立在一层F轴-G轴值班监控室（安保机房），并安装简易防盗门。二、暂时用电、水方案智能化工程现场施工用电重要是管槽加工时焊接以及开沟机开挖路面，电源所有从总包单位处接入，安装单独用电计量表，并服从总包单位统一安排。智能化工程施工用水量很少，重要在业主施工用水管取。三、施工暂时道
12、路为便利于施工，土建施工单位之前完毕了暂时道路建设并以已夯实严整。我公司项目组在施工过程中服从土建总包管理，所有车辆进出严格按照土建总包统一规划。大型材料运送车辆进出容易产生灰尘，项目部做到车辆进工地前对暂时道路洒水、出工地后对暂时道路及时清理。第三章 施工进度筹划和各阶段进度保证办法一、工程详细施工进度筹划商务用房智能化工程项目开工日期为：3月10日，工期为：52日历天。依照本工程特点，咱们将整体施工进度分为如下几种阶段： 施工准备阶段（第1至3日历日）：完毕一切施工前准备工作 材料和设备采购（第3至40日历日）：完毕材料和设备采购； 管路施工阶段（第5至18日历日）：完毕所有管路暗埋及敷设
13、； 线缆施工阶段（第13至29日历日）：完毕各系统线缆敷设； 设备安装阶段（第29至44日历日）：完毕各系统设备安装； 系统调试、测试阶段（第37至48日历日）：完毕各系统设备调试测试； 系统试运营阶段（第49日历日）：整个系统试运营； 系统自检及整治阶段（第50日历日）：对试运营过程中发现问题进行整治； 竣工验收培训阶段（第51至52日历日）：对顾客人员培训及竣工验收。详细施工进度筹划表见“附件二”二、总体控制办法1）组织精干高效项目管理班子：在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。2）加强施工进度筹划管理：施工组织设计中进度筹划作为本工程
14、总控实行目的。项目组按照施工筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。根据总控制筹划按照实际状况编制月、周施工进度筹划。3）组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求：我公司选派在各种项目中已创立名优工程专业施工队伍。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保证施工任务顺利完毕。4）以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行：把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。5）加强与业主、监理、
15、设计、分包等部门协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件：对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，及时组织图纸会审，解决存在问题。6）加强对节假日、恶劣天气提前准备：对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。7）组织各工种进行流水施工：依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用，保证筹划兑现。8）加强施工过程监控：分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质检员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9）加强对工程预控、预测：针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施
