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1、关于行政的工作总结范文汇总行政工作总结 篇1 今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好效劳的同时，改变原有的思维和工作的方法、方法，对现有工作进展创新，不再依赖于原来的供给商、效劳商，引入模拟招标的方法进展大件办公用品的购置，所有的工作都以本钱控制为主线。另在工作中宣贯做工作要先理解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进展了跟踪并及时登记台帐等。办公室费用控制：在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少2元/盒;通过200元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约2万余元;通过一系列
2、的斗志斗勇工作，为公司节约物业管理费3000余元;通过会谈，仅用了2800元为公司购置了一套办公家具;在九月份超过6000余元 费的情况下，通过一些方法，使得十月份话费降至4000余元;工会费少缴纳一个季度的费用2040元，在申报资料中减少人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约80余元的机场建立费和保险费;在修理打印复印机时，为防止原来的一家垄断，我们通过多方考察，选择了另外一家，在此次维修过程中为公司节约了800余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他效劳商。前段时间打印机有时会出现问题，我们就是在试验，验证原效劳厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽误了大家
3、的使用，但对公司来说是一个本钱控制的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，确实需要勇气。办公室的日常工作：(1)完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的开展奠定了原始档案根底;完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存;完成公司各类文件资料的打英复英编排、装订工作，特别是配合今年融资工作的开展，完成了大量的企业资质及各种资料的准备工作。(2)较好的完成总部办公用品的购置、发放、统计工作，做好车辆调度，并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。(3)较好完成 费、
4、电费、水费等的缴纳工作，协助网站建立以及网络维护。(4)本着“效劳”的思想，主动妥善处理总部各部门日常出现的各类问题。做好和物业接口的各项工作，车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等等。做好公司总部办公室、会议室、公共区域的保洁，厕所换纸、地垫更换，总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等，为总部提供一个舒适整洁的办公环境，进步员工工作效率。(5)其他工作：成功筹划组织了XX年的春节联欢会、编辑印刷了第五期三龙人。做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报。顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品热量表资料的申报、换证。协助财务完成二十
5、多个个人工商登记，用其中十六个办理个贷，为公司筹集了开展基金。工程申报工作。今年顺利完成创新基金、济南市科技开展方案工程、济南市信息产业基金工程等的申报工作，其中创新基金、济南市信息产业基金工程成功获批，分别得到35万元的无偿支持、400万元的低息贷款。另外，完成了去年获批的济南市科技开展方案工程的跟踪资料的填报。为节约消费本钱、进步产品性能、进步工艺流程，在制造分公司开展“金点子”工程，并做到了将好的建议真正用到消费管理中，获得了优良的效果。举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的凝聚力和归属感。总之，今年因为形式变化较大，在转变思想和工作方法的同时，对
6、各岗位及人员进展了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之处，我们准备在明年进展重点打破。如：1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻施行是重点，保证这项工作能起到鼓励员工并真正实现人力资价值最大化。2、加强协调，进步效劳质量。为更好的效劳于上级、同级和基层，我们将把执行力和快速反应机制提到一个高度。3、费用的节约与控制仍将是明年的重点。分析p 供给商的心理，进展有策略有步骤的价格会谈。4、深化调查各部门需求及分析p 公司开展现状，为公司开展助力。重点是针对明年的大客户年，我们将组织进展系列培训。5、这期三龙人由于稿及各种原因一直未出，但已进入最后收尾工作，争取在对外宣传工作中进步公司形象，成为
7、员工真正的精神家园。总之，行政人事中心将定好自己的位，为公司的主流业务做好各项效劳支持工作，为公司的开展献计献策。行政工作总结 篇2我是20xx年x月xx号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作。很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回忆这几个月的工作，有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己才能有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这一年的工作中，自己在工作中获得了一点点成绩，但是有很多缺乏。下面我主要从以下几个方面对我20xx年的工作进展述职，恳请公司领导及各位同事给予指正。一、工作内容
8、1、配合领导和各位编辑工作行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进展沟通，配合各位编辑工作。2、招聘工作写手是公司主要的消费力，由于公司工作的特殊性，导致写手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加招聘qq进展洽谈，大局部写手是先打 通知加qq-看写手须知-发论文样本-发笔试题目和资料库-笔试- 笔试合格-最后成为公司的写手。虽然招聘写手是一个比拟繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的时机，公司需要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个成功的写手，自己都有成
9、熟感。由于自己的才能和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了一定的压力，还请各位编辑见谅。在这3个月的工作中，我共招聘130多位写手。偶然我也会配合领导为公司招聘其它人员。3、网站录入和更新由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新招聘网站来拓展写手的能。前程无优和中华英才网是每天都要更新的，xx和xx和xx这三个网站是每2天录入一次，每次录入2篇文章进展更新。在公司的一年中我共录入了4个网站的内容，录论文和期刊。10月份的时候是xx和xx这2个网站。11月份的时候是xx和xx这2个网站内容的录入。4、xx教师后台的录入xx教师是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后
10、台进展分配和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑分配任务。二、工作中的缺乏担任行政工作3个月以来，发现有很多缺乏，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。三、工作感想参加公司负责行政工作3个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自
11、我反省中去工作。行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在2022年我会继续配合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的效劳职能。行政工作总结 篇3 今年在以经济建立为中心，市场为导向的前提下，行使和开展行政工作，我们遵循先开展，后标准的工作原那么，坚持和推行“谁主管、谁负责”的经营理念和工作风格，把责、权、利进展有机的结合起来，形成行政机构造氧气、辅佐、齐头并进、标准行政工作及经营风险，施行有效的监控补弱、输氧。通过在实际工作中的励炼，管理者自信心得到进一步进步，员工主动意识增强，团队协作精神、工作效率、主人翁意识、市场拓展步伐明显加快，呈现出奋勇和拼搏的良好风气和场面。展望过去的一年，从
12、部门思想转变、职能转变、经营机制的转变为根底的运行管理形式，极大的激发了各级管理人员和各位员工的工作积极性，同时，积累了一定的根底经历；从团队作风、集体力量的整合、协调与配合；从部门领导综合素质的进步，积极参与企业的管理、大胆尝试，到员工主人翁意识的增强，都充分说明和表达了我们这个团队是优秀的，是过硬的。作为公司行政部门它的职能是全面负责公司行政事务管理，催促、引导各部门按公司开展目的方向开展工作，参与企业的有关活动，辅助部门薄弱环节，抓好员工素质培训、资储藏，虽然行政工作不能用量化指标来衡定，但作为公司的关键部门之一，对内要强化内部管理程度和效劳质量的进步，对外要应对和躲避与企业相关的法律、
13、法规、政策，在这个大原那么前提下，坚持不懈地贯彻公司的各项工作经营政策，自始自终保持清醒的头脑，亲密关注企业内部各个部门、各级人员的思想状况、消费状况、经营状况、工程状况，及时掌握和理解第一手资料，为各部门提供有用的信息，为公司决策提供有用的参考意见，无疑起到了积极的作用。下面就今年主要工作进展总结，不对之处请批评指正。一、费用管理方法费用管理是今年公司推出的一项重要工作内容，涉及到部门管理当期费用目的的施行，预期的效果是否到达，费用管理责任的落实，各项工作推进是否到达公司的期望值，从理财、管财、用好、用活资金存量，无疑对部门责任人起到了一个积极的，负有激活内在潜力的，并可持续开展的企业内部管
14、理的潜规那么，明白或者明确公司的良苦用心，以部门领导积极参与，大胆管理、敢与管理、擅长管理、群策群力发挥各自的聪明才智，把有限的费用控制在无限的工作之中有方案和轻重缓急，该用的一定要用，而且要用好，不该用的决对不乱用，在“用”字上下功夫，努力实现开节流，开节支，最大限度的发挥和使用管理手段，创造利润，降低行政本钱压缩和减少行政开支，降低行政办公物品的库存，严格履行固定资产申购程序，合理购置与配置办公用品，收到一定效果。从本年度费用管理方法的施行，反映和折射出管与不管大不一样，责任到位意识更加明确，共同参与，形成合力，统一认识是费用管理方法行之有效的最大受益者，充分表达和说明了在一定时期这种内部
15、管理措施是必不可少的，也是企业晋级实行自我管理，自我约束的最好方法。从今年费用管理方法的施行效果看，还是比拟满意，各种费用额总指标都控制在有效范围内，并约有节余。二、早会制定的建立与完善早会制定是公司非常重视的一项工作，作为行政为主要牵头和组织者，以高度的责任感和积极认真的态度，去认真组织每一次会议。早会制定的建立与过去的一年相比，显得更加成熟与完善，他不仅表达了企业的文化和理念，更加说明了企业内部管理在上台阶，形成合理和合力的工作风格，表达团队精神与风貌，坚持和坚守企业文化的信条，以一种雷打不动，暴风骤雨吹不垮的战斗集体，把固有的形式传承和发扬，不仅起到了企业核心骨干典范的.作用，而且使企业
16、在日趋剧烈的市场竞争中立与不败的实在保证。经过早会这种到达公司的指令上传下达，得到较好的贯彻，同时利用这种形式来检查我们的工作做得怎样，再通过这种平台，互通信息、形成对话、交流、沟通、协调、配合的有机整体，解决我们的消费，经营活动中的突出的问题和矛盾，找准方向、修正偏向、明确责任、用指令性方案和指导性方案，组织施行和完成各项工作任务，这本身就是对企业的一种考验，即是作为我们精神上的支撑，又能激发大家的工作热情，还能解决实际中的问题，可谓是一举多得，利在企业。三、调整、充实、合理的配置人力资今年是进出人员较为频繁的一年，企业开展离不开人，我们再考虑或配置岗位差缺是本着择优和胜任岗位职责要求为原那么，宁可不用，杜绝滥用，要使人尽其才，热量及潜力能得到充分的发挥，有
