建筑企业个人年终工作总结

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1、建筑企业个人年终工作总结 工作已经告一段落,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,该好好写一份工作总结,这次我给大家整理了建筑企业个人年终工作总结.,供大家阅读参考。 建筑企业个人年终工作总结.1 时间荏苒,2_年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。 一、工作状况及项目施工完成状况 1、_项目施工前期预备工作:在前期的预备工作中本人乐观的与业主、总包、监理方沟通,进场施工预备工作已完善

2、。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原方案进场施工,商业楼临时搁置未施工。 2、A项目施工完成状况:A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当,但经过我司各方面的支持和协作后,项目施工完成后总体项目状况良好,已达到预期要求并交付业主使用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。 同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的进展道路上增加了辉煌的一笔,成为公司后续进展的垫脚石。 3、B项目施工完成状况:B进场施工后由于业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与退场,直至再次进场施工

3、完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。 4、C项目施工完成状况:C是我司与_签订战略集采的第一个施工项目,对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉。 5、_项目施工完成状况:由于年前各项预备工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 二、工程质量完成状况 作为项目经理,每个项目的开头我都会依据该工程的特点要求,建立了质量管理体系。工程开工以后,

4、严格掌握施工质量,从基础开头,一步一个脚印的进行。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,对施工质量仔细进行了落实。迄今为止,未发觉质量通病。整个工程的施工,经过项目的仔细掌握,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。 三、工程生产及进度掌握状况 每个项目自开工以后,我根据合同要求工期,组织制定了施工进度方案及劳动力方案。并且依据施工进度要求,与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中,我依据实际状况,通过制定月方案和周方案,对整个工程施工进行了掌握管理。从整个完成的

5、.工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 四、平安管理状况 施工进场的预备期间,我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中,定期进行现场临时用电检查,准时发觉平安隐患,准时进行修理更换。今年整个施工期间,未发生平安隐患,达到预期平安生产目标的要求。 五、材料使用状况 施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用方

6、案。材料使用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,依据施工预算,准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与预算量进行对比分析,掌握各个分项工程的材料使用。 六、全年工作存在的不足 1、工程质量:施工期间,工程质量掌握较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2、材料使用:在材料的使用方面整体都在掌握范围之内。但个别项目的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节省成本,我还需分析缘由,加强管理。 建筑企业个人年终工作总结.2 2_上半年,在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,仔细学习公司的各项规定,连续贯彻执

7、行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了上半年生产方案,依据项目部的实际工作状况,总结如下: 一、完成工程项目 1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项预备工作。 2、厂房工程建设基本完成。 3、项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格根据设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人

8、员的质量仪式训练,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的掌握,各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。 三、强化平安管理 为了仔细贯彻执行平安生产规定,实施工程平安技术措施,建立健全平安生产管理机构,坚持管生产必需管平安的原则,平安与生产冲突时,生产必需听从平安,项目部施工员在支配施工任务时,应同时做好平安技术交底工作,施工现场听从平安管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立平安生产

9、训练制度,对新工人和其他人员,必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程训练,正确使用平安防护设施和劳动爱护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施,确保施工平安生产。 四、施工管理状况 1、在工程施工管理中,做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员,真正发挥,提高施工效益。 2、在保证工程质量和平安的状况下,加快施工进度。 3、施工成本掌握,一是严格掌握项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素养等手段,使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把

10、材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。 6、加强施工管理,提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调协作,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理掌握,使工程管理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率100%,根据公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标方案,抓住事前、事中、事后掌

11、握的三个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责,合理科学组织施工,努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程。 六、抓好项目部建设 在项目部的各项工作中,不断增加员工的政治意识,大局意识,责任意识,使整体素养和凝聚力得到显著提高,乐观组织员工仔细学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,乐观参加、协作公司的各项工作。 七、下半年的工作方案支配 1、根据公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,仔细完成公司支配的各项施工任务。 2、在工程质量上加强管理措施,争创优质工程。 3、在平安文明施工上,争创省级平安文明工地。 4、加强项目部施工

12、管理,加强工作责任心,提高办事效率。 建筑企业个人年终工作总结.4 20_年已经过去,20_年业已到来,下面我将20_年一年来的工作状况做以下总结汇报。 一、全年工作内容: 20_年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、全年各项工作完成状况: 1、工程质量完成状况: 滨河湾小区是公司20_年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,马上开头了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管

13、理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格掌握施工质量,从基础开头,一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作

14、。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们仔细进行了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的仔细掌握,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖,达到了预期的质量目标。 2、工程生产及进度掌握: 滨河湾小区开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期,由于项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召

15、集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我实行了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,依据金屋地产的要求,准时调整了施工部署,为分包方施工制造了施工条件。到20x年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原方案工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20_年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺当交付。 3、平安、设备管理: 施工进场的预备期间,我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作: 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专

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