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1、质量工作总结质量工作总结一宁夏石化成品油外输管道工程EPC工程部组建不到三个月，现场开工不到一个月，时间虽短，但我工程部克制重重困难，迅速具备了现场开工的各项条件并在施工中获得不错的施工质量，这期间，我们主要做了以下工作：1、建立有效的质量管理体系。施行质量岗位责任制，在组织管理体系中有关部门均担负相应的职责，实行质量全员管理，做到“质量管理，人人有责”。各施工工程部必须装备专职质检员，上岗证上岗。工程施行质量月报考核制度，即但凡在当月质量活动中没有到达工程质量目的的单位，按工程考核管理方法进展处理。2、筹划质量控制过程的管理文件。对目的工程的工艺要求及工程特点进展分析p ，针对不同工程的不同
2、特点确立相应的质量控制重点，重点控制，分别采取可行、有效的控制措施。根据工程特点对质量目的进展分解，编制了质量监视检查方案对施工施行过程进展有效控制，从人员、材料、施工工艺等方面采取有效手段，从施工的各个环节进展控制，确保施工过程受到全面有效控制。3、注重质量管理的过程控制a、各施工工程部按规定对原材料及工序进展检验、复验、试验，各工序检验合格后，完善相应的质量记录。b、对现场的材料、成品、半成品、构件、测量控制点、标高及不合格的工程部位、工序产品或检验批等必须进展标识。对各种技术文件、资料、有关工程的质量记录等要妥善保存，以保证工程质量的可追溯性。c、坚持“四不准施工”即没有施工方案不准施工
3、、没有进展所施工部位的图纸审核不准施工、没有进展技术交底不准施工、没有开工报告不准施工。d、施工过程中，严格执行“三按施工”原那么，即按设计图纸，按施工验收标准和质量验评标准，按工艺施工。e、在施工中严格执行“三检”制度。即：自检、专检、抽检，并留下相关记录，EPC工程部质检人员按质量监视方案定期巡检，监视检查施工现场的工程质量，组织催促各施工工程部专检人员做好专检。4、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程工程部在开工前对全员进展了培训，要求全员及各施工工程部强化效劳观念，树立为客户效劳的意识，工程部积极保持和业主、监理的信息交流，充分理解用户需求，最终到达用户满意5、以技术指导施
4、工，以质量创信誉质量的进步需要以施工技术程度的进步做保证，为保证各施工工程部的技术和管理程度，EPC工程部各专业人员深化基层，对施工工程部全员进展技术强化培训、体系知识培训和管理制度培训，增强了所有施工人员的技术素质和管理程度，从而做到具备保证质量的才能。6、强化开工前审核，为质量工作提供保障开工前，工程部组织了全面的质量审核，从全员素质、专业人员资质、相关资及设备配置、计量及检定装置装备情况和标准化管理等各方面对自身及各下属施工工程部进展检查，不留死角，为工程开工做好准备。目前，我工程部已焊接完成近20公里，焊接一次合格率接近98%，这和我工程部全体员工的努力是分不开的。如今工程开工时间不长
5、，将来施工过程中我们肯定还是会碰到各类质量问题，但我们有信心克制一切困难，给顾客奉献一个满意的工程。质量工作总结二一、质量意识增强各项工作逐步走向标准有序二、上半年质量统计不合格形成的主要原因为1、调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。2、与用户沟通不够未可以充分理解和满足用户要求如平安标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不适宜等。3、消费不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。4、公告出现错误造成合同损失、5、产品设计有重大缺陷、从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏
6、观管理对上述过程进展全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进展管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处分手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程可以流畅有序、平安高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。三、员工工作质量有待进一步进步上半年公司开展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建立工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4、8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的
7、欠缺也是主要原因之一、下半年，我们将从制度建立入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过进步工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们无视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以进步效率降低工作失误。总而言之，较之于20*年公司在开展规模、产品产量和质量方面都获得了进步，但下半年还将面临公司开展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在许多缺乏、我们有理由相信我们已经有才能去解决这些问题、会获得进一步的开展。一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司消费经营实际，对公司工程质量管理方
8、法和科技创新方案进展了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和20*年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程为进步公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五
9、路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，获得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析p 影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，理解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进展了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析p 原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资缺乏，设计标准较低，为了到达用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党
10、政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，到达用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意效劳的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公
11、司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，穿插作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主物业管理公司的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，工程部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，穿插
12、作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进展技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开场经历缺乏，技术掌握不纯熟，对达不到质量要求的部位曾屡次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监视力度，在创业广场配置12人，进展广场砖的铺装指导和质量监视。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责获得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨
13、天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，部分加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层构造养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排方案，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监视、检查力度，对施工工程严格考核五、持续改良QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20*年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改。共修改了8个程序文件的3
14、9个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业安康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步进步，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业安康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进展宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的根底。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司工程部进展了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共
15、查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审进步了管理体系运行的有效性，到达了持续改良的目的。20*年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业安康平安管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目的、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改良措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进展了汇报发言，管理者代表赵文江
16、对20*年公司QHSE管理体系运行情况进展汇报。六、科技工程、标准化施行工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用工程的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广工程研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。20*年由技术质量部主抓的交互式立交桥工程在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部装备了最新施工建立国家、行业标准和标准等，对所用标准进展了确认和推广，并参加了修订局企标工作。质量工作总结三光阴飞逝，这荣耀与梦想共存的20*年即将过去，在各部门的互相帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改良之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的20*年
