声屏障施工方案

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1、声屏障施工方案（1）总体施工组织布置及规划编制说明第一节工程概况项目名称：金沙江上游苏洼龙水电站索多西小学声屏障工程。项目实施地点：西藏自治区昌都市芒康县。工期要求：合同工期为2个月，计划开工日期为9月10日，计划完 工日期为11月9日。实际开工日期以监理人下达的指令为准。工程概况：苏洼龙水电站位于金沙江上游河段四川巴塘县和西藏芒康 县的界河上，为金沙江上游水电规划13个梯级电站的第10级，其上游为 巴塘梯级，下游为昌波梯级。坝址距上游巴塘县城约79km，距下游得荣 县城约159km；距成都约860km，距昆明约909km，库坝区左岸有竹（巴 笼）茨（巫）县级公路经过，该公路可与G318、G2

2、14相连，对外交通较 为方便。水库正常蓄水位2475m，死水位2471m，库容6.38亿m3，多年平均径 流量938m3/s，电站额定水头84m，共设置4台水轮发电机组，总装机容 量1200MW，为一等大（1）型工程，多年平均发电量54.26亿kWh （联 合），年利用小时数4522h（联合）。枢纽建筑物主要由沥青混凝土心墙堆石坝、右岸溢洪道、右岸泄洪放 空洞、左岸引水系统、左岸地面厂房等建筑组成。沥青混凝土心墙堆石坝坝顶高程2480m,最大坝高112m,坝顶宽度 12m，坝顶长度469.7m。沥青混凝土心墙采用垂直式布置型式，心墙顶部 高程为2478m，顶部宽度0.5m。溢洪道采用五孔开敞式

3、，孔口尺寸 12.5X17m(宽X高)，堰顶高程为2458m，设计泄量9150m3/s，由引渠 段、控制段、泄槽段、消力池组成。泄洪放空洞进水塔布置于溢洪道引渠 右侧，进水渠底板高程为2410m，泄洪放空洞采用有压接无压型式，进口 尺寸为8mX10m(宽X高)，出口尺寸9mX6.3m,设计泄量1500m3/s， 由进水塔、有压洞段、闸门井、无压洞段、挑坎及护坦组成。引水系统采 用一管一机供水方式，4条引水洞平行布置，由进水口、引水隧洞等建筑 物组成。厂区建筑物主要包括主厂房、副厂房、主变开关楼、尾水副厂房 和尾水渠等。主厂房由右至左分别为主机间和安装间，总尺寸为 186.0mX31.5mX68

4、.0m，其中主机间长129m，安装间长57m。本工程施工导流采用断流围堰一次拦断河流，隧洞导流，土石围堰挡 水，基坑全年施工的导流方式；枯期由导流隧洞泄流，汛期由导流隧洞、 泄洪放空洞联合泄流。苏洼龙水电站计划11月中旬截流，2021年2月底第一台机组发 电，2021年12月底工程竣工。2. 设计原则(1) 满足已批复的苏洼龙水电站环评报告中对索多西小学的声环境 要求；(2) 降噪效果明显，满足声学设计要求，改进公路两侧受保护敏感 区的声环境质量;（3）物理性能满足要求，防腐蚀、防浸、防老化、防光、防火、防 眩等；（4）结构力学性能、荷载、稳定性及构造满足要求；（5）经济实用，设备材料配置与投

5、资合理；（6）安全性与施工的可操作性强，且与环境景观相协调；（7）设计及安装满足车辆行驶交通安全要求。第二节投标承诺2.1工程质量我公司承诺工程质量符合国家现行规范标准，达到现行合格要求。严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本项目 工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体 系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治 以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招 标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标 准和四川省有关的技术、质量规定，经

6、过在工程施工过程中强化质量保证 和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到现行 国家现行技术标准。2.2文明施工确保本工程施工达到文明工地标准。2.3防疫措施我公司切实履行中央有关决定，每一个施工人员必须具有健康证，并 登记在册，工地实行封闭式管理，对每一位进入工地人员必须实行测量体 温并做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出现。2.4竣工资料我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照省建委、 市档案局、市政局和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和 归档工作。第三节编制的范围、依据和原则3.1编制范围4#公路索多西小学段150m声屏障的施工，包括基

7、础土方开挖、基 础及地梁混凝土、钢筋制安、预埋铁件、钢立柱、通透隔声板安装、吸声 板安装等施工。3.2编制依据本项目招标文件；现场踏勘情况；国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图 集；二、施工组织机构及职责说明2.1施工组织机构图项目经理技术负责人安全质童部设备物资部 亦公室经营射务部工程部 中心试验室1、质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质 量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作。2、施工技术组：负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工 方案及技术、质量、安全措施。对工程有关计划、技术、质量、安全的措 施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工

8、作计划。3、预算、成本管理组：负责工程合同管理、施工预算及两算对比， 及时收取工程款。搞好成本控制。4、后勤供应组：负责工程材料、施工机具供应及现场管理。负责现 场行政及劳资工作。执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和卫 生制度。5、职工保卫组：负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现 场治安、保卫及宣传教育工作。2.2项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责1. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项 规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保 单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3. 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计 划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签 订供需和租赁合同，并严格履行。4. 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物 力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。