著名企业破产案例5篇

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1、著名企业破产案例5篇篇一:安然公司破产案例引言 企业破产法是指企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务， 依法宣告破产所发生的经济关系的法律规范的总称。其规定在债务人丧失清偿能力 时，法院强制对其全部财产进行清算分配，公平清偿给债权人，或通过债务人与债 权人会议达成的和解协议清偿债务或进行企业重整，避免债务人破产。破产是商品 经济中必然出现的现象，也是市场运行的一种必要的机制。 破产法是集实体与程 序内容合一的综合性法律，其调整范围一般限于债务人丧失清偿能力的特殊情况， 解决的主要是如何公平清偿债务，即执行问题，对当事人间夫人实体权利、义务争 议则应在破产程序之外通过民事诉讼、仲裁等方

2、式解决。因为破产法不具备解决民 事权利义务争议时保障当事人诉讼权利的各项制度。 破产法的基本制度主要源于 民事债权和民事执行制度，并根据破产程序的特点、原则加以变更，对当事人的权 利、义务予以必要的扩张或限制，同时兼顾对社会利益的维护。由于破产法社会涉 及面甚广，不仅民法诉讼法与之相关，企业法、公司法、劳动法、社会保障法乃至 刑法、行政法等都与之有密切联系，破产法的实施要依靠这些相关法律及配套制度 的保障。实践已经证明，单靠一步破产法是难以广泛实施并发挥其相应有社会调整 功能的。本文就以安然公司的破产为例，简介一下安然公司的破产原因和其深层次的原 因。案例一一安然公司概述安然公司是由肯尼斯雷于

3、1985年兼并了实力超过自己 一筹的竞争对手一一In ter North公司后为公司取名为安然公司的，在成立之初，公 司的主业是石油气和天然气生产及传输。肯尼斯雷领导公司一边生产天然气，一 边依托其与业界及华盛顿的良好关系大力宣传天然气是未来能源的理论，并铺设管 道至客户端。当安然在全美天然气供应商中仅列第13 位的时候，就已建起美国最 大的天然气管道输送系统，输送量达到全美消费总量的 1/5，形成其后能源输送业 务的雏形。随着美国政府在80 年代后期解除对能源市场的管制，构成了能源期货 与期权交易勃兴的契机。安然于1992 年成立了“安然资本公司”，成为这一新市场 的开拓者和霸主。安然也开始

4、了国际化的道路于1991 年在英国建立第一家海外发 电厂。到1995 年，安然的收入有22%来自安然资本公司，12%来自国际项目。!为进一步实现从“全美最大能源公司”变成“全球最大能源公司”这一目标，安然 公司继续在印度、菲律宾和其它国家扩张。在北美的业务也从原来的天然气、石油 的开发与运输 扩展到包括发电和供电的各项能源产品与服务业。在另一面，安然 创造市场的能力远远地扩展到能源证券之外，他们似乎越来3 越相信，为任何一种大宗商品创造衍生证 券市场都是可能，于是，在2000 年安然开创了带宽交易市场，这也是他们最后一 个大的行动。安然公司的金融创新安然最主要的创新成就来自对金融工具的创 造性

5、“应用”。通过新金融工具使能源商品“流通”起来，为能源产品开辟期货、期权 其他复杂的衍生金融工具，以期货、期权市场和衍生金融合同把这些能源商品“金 融化”。在世界各国的能源证券交易中，安然占据着垄断地位。 EnronGasServices 和运作思路这一创新的能源交易模式使得安然获得了巨大的成 功，并确定了其美国能源交易领域的霸主地位。20 世纪80 年代中后期，里根政府 开始大力推行自由市场经济，并由美国联邦能源监管委员会开始解除管制的改革， 不但放开能源价格管制，而且允许能源用户可以长期签订长期能源供应合同。这些宏观政策的改革大大加剧了美国能源市场的竞争程度，使能源市场上的价 格大幅波动，

6、这种变化在初期确实给存有大量天然气资源储备的安然带来了巨大的 损失。安然虽然遭遇了风险，但其却从中看到了商机:能源用户为了规避风险，迫 切需要套期保值的服务，但当时不存在这样一个市场，安然的机会就此产生。安然 在实际运作当中积累了风险管理的初步经验。随后安然确立了公司战略转型的雏形: 在受管制的管道业务之外涉足非管制的领域。公司由此涉足“能源+金融”的能源期 货期权业务，EnronGasServices由此产生。4 把能源交易和金融工具相结合，依赖其丰富的天然气储备和跨州的输送管 道，把握能源价格变动趋势，通过能源银行这种商业模式的平台，交易天然气输送 何用能源期货和期权交易，使消费者在日益波

7、动的能源市场规避价格风险，同时 还为生产商提供融资服务。供应商开发机构的主要工作是与供应商以固定的价格签 订长期供货合同，当然，由于市场价格的波动很大，以固定的价格和安然签订合同 对供应商来说也有潜在的损失，安然采取的办法是给供货商提供资金支持，帮助他 们进行天然气的生产，以此为条件得到长期的固定价格的天然气。同时他还通过对 濒临破产的能源企业注入资金从而获得直接的合法的储备天然气能源的权利，因而 使得其面临的风险得到一定程度上的转移。市场开发机构的主要工作是讲以固定价 格购得的天然气在数量或价格上做些调整后卖给消费者。当然，安然提供了诸如互 换等金融交易工具来使消费者能够得以规避价格变动所带

8、来的风险。集体化的后勤 和风险管理机构的主要任务是对公司的金融期货期权业务进行风险管理。他所采用 的方法是讲和其他公司签订的合同所暴露出的风险分为五个账簿进行管理。分别是: 天然气价格账簿、同时由于安然是这个能源交易市场中“第一个吃螃蟹的人”，因此 这一个市场的几乎所有游戏规则都将由安然来制定，这就相当于安然既当运动员又 当裁判员，其对这个市场的垄断地位的形成也就在理所当然之中了。 安然迅速 崛起的原因 1、通过战略联盟建立了功能强大的战略行资产网络，从而使公司能够 以更强的适应性和更快的速度为客户提供范围广泛的最有解决方案。 2、拥有较强 的流动性和“造市”能力，从而相应获得价格和服务优势。

9、3、创新的风险管理技能使公司能够为客 户提供可信赖的价格及交付。4、运用先进的信息技术使客户能够以较低的成本交 易商品和服务。但这都避免安然公司最后破产。2001 年底，安然公司因虚报近6 亿美元的盈余和掩盖 10 亿多美元的巨额债务的问题暴露出来。12 月 2 日，安然公 司根据美国破产法第十一章规定，向纽约破产法院申请破产保护，创下美国历史上 最大宗的公司破产案记录。I篇二:企业天石电子宣布倒闭破产案例温州又一知名企业天石电子宣布倒闭破产导读公司使用了其他一些非正规的融资手段，可能是造成该公司资金链断裂的 原因之一。据经济参考报，二是中国化工迸出口总公司织造厂有限公司.是由原中外合资企业X

10、 X织造厂有限公司于1993年10月股权 转让后，经工商变更登记而成立的港商独资企业。经营范围是生产加工餐巾、毛 巾、医用纱布等。该公司由于变更前后各方股东对变更前的债务及重大决策无法达 成一致意见，变更后的独资公司面对沉重的债务无法偿还，干1994年向x x市中 级人民法院中请破产还债。x x市中级人民法院于1994年5月10日受理此案。经 查该公司到期债务400多万元人民币， 而申请人资产账面值只有130 多万人民币，已实属资不抵债.法院依法裁定宣告该公司破产还债，并在裁 定送达后成立清算组接管该公司。本案经审核具有债权人资格的共计13家，有效债权合计为万元。清算组在接 管企业时，该企业仍

11、在运作，承揽一些来料加工合同，机器设备为六七十年代的国 产设备，陈旧落后，不宜搬迁，并且有员工80多人，欠发工人工资10多万元。清算组根据企业当时的生产情况及资产状况，征得法院同意，要求破产企业股东: 提供担保;保证在清算过程中，不得以原企业名义进行业务往来，不发生新的债务 这一前提下，清算组请求法院不查封该公司的机器设备，不停止生产。用加工费支 付工人工资的办法，使企业在整个清算工作过程中，没有遣散员工，同时在没有发 生新的债务情况下将破产财产整体变卖，对破产企业从机器设备到生产人员整体转 让，是破产清算工作的一个新探索。中华人民共和国企业破产法第三十六条规定:破产财产中的成套设备，应当 整

12、体出售。清算组律师考虑到该破产企业资产特点，同时，又有 80 多名员工是生 产熟练工，该破产企业除财务状况恶化外，生产销售等组织较为完善这一因素，如 果将设备拍卖，人员遣散，所有生产设备无法实现最大价值，而且对80 多名工进 行遣散工作，又需要发放10 万元的工资、遣散费及其他费用，这无疑增加了破产 费用，也使劳动力资源趋于闲置和浪费。这是目前诸多破产企业及濒于破产的企业所面临的较为严重的问题，给社会劳动力就业增加许多压力，因 此，也是一项政策性强、敏感复杂，政府部门急待解决的社会问题。综合上述诸多因素.清算组将从机器设备到生产人员整体转让这一思路和利弊提 交债权人会议讨论，债权人会议一致通过

13、并授权清算组全权处理资产变现等工作。 债权人会议之后，清算组全力协调各方关系，在债权人的支持配合下，将破产企业 财产及人员在破产宣告两个月得以整体转让，使债权人的利益得到了最大限度的保 护，同时没有产生因员工失业而造成的社会震荡。这是破产清算工作的一次新探 索，我们称之为无震荡破产清算。同时，在破产程序上加快进程，减少不必要的清 算费用开支。这样，一方面实现了破产的最大价值，最大限度地保护了债权人利益; 另一方面也收到了较好的社会效益.是破产清算实务中的一次尝试。清算蛆根据债权、债务清册对该企业在外债权进行追收，通过法院发出几十个 催款通知，责令限期支付，共追回人民币万元。同时，清算组对存货进

14、行变卖.对 企业的机器设备在公开、公平、公正和价高者得这一原则指导下，进行整体变卖。 累计变现万元，扣除清算费用、国家税收、诉讼费等开支，可供分配的财产为万 元，分配率为 13%。在具体操作中，清算组与债权人紧密配合，取得债权人会议的支持。为了实现破产财产整体转让，按照破产法的有关规定和立法精神，清算组将思 路提供债权人会议讨论，认真听取各债权人的意见，在具体工作中得到债权人的配 合，全体债权人授权清算组全权处理资产变现，以及分配方案的拟定。清算组在报 经法院批准后，对设想逐步进行实施，使案件在程序上符合法律要求，在处理方式 上灵活机动，减少了债权人经济上的损失。另外，本案在破产原因的形成上也

15、值得总结教训。本案的破产原因是，申请人 在收购一个企业的股权时，未按法律规定对公司变更前的债权、债务进行清算，只 看到被收购公司有生产订单，有发展前途，就盲目行事，结果在收购两个月后，该 厂因在外负债累累，无法偿还到期债务，被迫全面停产，五个月后即申请破产。篇五:中国知名企业营销失败破产案例(“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，一大批知名企业被营 销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至 破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、 珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的 春都、

16、四川的长虹、陕西的 505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷 因各种营销危机陷于困境。纵中国营销市场，可见大有营销失败的企业:价格大战 中的牺牲者从89 年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的 唯一营销工具。彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战 等等各类价格战五花八门。据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装 业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生 产资料业等11 个领域。在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正 常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。像彩电价格战，导致的是全行 业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还 严重破坏了市场秩序。仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。中国彩电行业 当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为