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1、考核权考核得分项考核标准指标重标准分1。是否能对系统设计正确理解，能否提出合 理化建议，如能采纳可加分2。是否系统详细设计全面、合理，如在设计上有所创新或 采用更先进技术并采纳可加分 研发方面3。能否对研发过程中的技术难点提出可行性解 决方案，资料及时备份分类 （15分）4,能较早的进行后续功能的开发和整合，及早的发 现问题并解决问题5.定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品 1。是否及时提交各阶段技术文档2,文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档 格式编写3,技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图4。文档资料归档是 否符合要求 文档方面（15分）5。编写
2、的技术文档描述是否详尽，对后续开发人员阅读是 否容易理解6。在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明 了 7,各阶段的文档数量与种类是否符合要求8。周报日报内容详细描述了所完成、未完 成的工作以及完成遇到的问题、解决思路等1。模块划分清晰，结构安排合理2。模块 设计时复用率高代码质量3,编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 （20分）4。代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周全得当5。有充分的调试、测 试提示功能1,项目研发是否能按项目计划进度完成,按里程碑计算，如能保证质量的前提 下提前完成 可以加分，反之，扣罚。3。每项工作是否有计划；计划是否合理
3、，进度是否得 到有效控制，计划内容是否完整、详 计划与进度实、清楚，使人能清楚地把握当前工作 动态（20分）4,每项决议是否得到监控并有效执行5,交付的每项任务是否能自觉的准时 急时的解决1,文档和代码能否始终保存同步2,是否每天将工作过程资料上传到服务器 上进行备份代码维护3,急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 （10分）4,对临 时交付的开发任务是否也能做到及时备份5,每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和 变化1、能够自觉遵守公司各项规章制度2、按时提交工作周报3、工作积极主动、 良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考,不断改进工作4、具有强烈的责任心，认 真负责，可以放心交付
4、工作,迅速处理业务，对本职工作及领导交办的任务均能及时或提前 高效地完成工作态度5、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务 （20 6,能简 洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力时，沉着冷静；分）7,良好的沟通能力，有合作 意识，并有接受不同意见，有进取心；8。对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入 工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。不向无关人员透露技术秘密，不携带技术秘密离开公司.对技术保密问题提出了 技术保密 自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；如有违反公司技术保密规定，一 票否决.总体评价本人意见公司领导审批考核办法:达标不加减分；不达标按程度相应扣减分数；超标按超标程度相应加 分例1 ：计划本月两个项目，月中增加一个项目并按要求进度和质 量完成.完成工作量：加5分，其他项不加减。例2:计划本月两个项目,月中增加一个项目,但新项目未按要求完成进度.完成工作量: 加2分，进度完成率减5分，其他项不加减。
