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1、精选优质文档-倾情为你奉上论“企业文化”在我公司建设问题目录1 企业文化建设的必要性在当今社会行业竞争日益激烈的情况下,在我公司高速发展的这几年中,公司的人才战略基本上属于激进性和风险型,人才流动较大,企业在高质量业绩的情况下,后备优秀人才的储备、精神文明的建设、企业精神的传承都很薄弱,公司一直奉行以才为先是公司在发展过程中的战略的要求,但当企业处在稳定期时对于人才的要求首先应该是忠诚和品德,才可以放在第二位,正所谓德才兼备以德为先.”只要不违反企业的规章制度,不对企业做出损害行为,就是企业需要的人才“这样的想法会严重制约企业发展,给企业带来人才流失、技术流失等负面影响,最终导致企业整体经营目
2、标偏离.而企业文化的建设就是像“温吞水”的策略,无论何种人才,经过企业文化这个大熔炉,逐渐成为企业血液中的一份子,将企业的价值观与个人价值观相结合,在品德、在忠诚度、在个人素质方面不断提高,与企业发展相铺相成.挽留住优秀人才,不断将健康、新鲜的血液注入到企业中,企业才能有生生不息的动力,才能在行业竞争中百尺竿头,更进一层楼.2 企业文化关联因素从务实的角度出发,企业文化根植于企业管理的每一个价值链,它会对企业产生价值增值的效用.而与企业文化息息相关的包含如下七方面因素：2.1 经营目标 顾名思义,就是企业的业绩,经营状况,这也是企业文化因何而产生的本源,就因为要达到企业的经营目标、所以要有自己
3、的企业文化,互相依托,互相促进,经营状况、经营目标决定企业文化的方向、内涵,而企业文化促进企业达到更佳的经营状况,更高效率的完成经营目标.2.2 价值观念 企业在不断发展过程中的效益整体化目标必定与员工自身的独立性价值观产生冲突与矛盾,企业文化的作用体现在将两种理念包容、调剂,只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标,实现员工的个人价值. 2.3 企业精神 企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位.企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、 团体意识和企业形象起着决定性的作用.一句口号,使员工工铭记在心,时刻用于激励自己；在对外
4、宣传中,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象.2.4 企业道德 也可称为职业道德,它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业.企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,如果说企业文化是一艘轮船,那么职业道德就是掌舵人,使企业不脱离道德的轨道,做对的事情,这就是企业文化的思想规范.2.5 企业制度 与企业道德相比,企业制度带有一定的义务制约性,对人的行为带有强制性.作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,保证企业文
5、化的传承与发扬.2.6 团体意识 企业文化的不断形成当中,使企业中单独的个人不断融合、汇聚,潜移默化中形成了团体的意识,使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属. 因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为. 2.7 企业形象 企业在良好企业文化不断熏陶的氛围下,才能在面对客户、面对公众上得到充分的社会的认可和肯定,尤其是第三产业的企业,面对公众的同时,企业展现自身的面积更大,诚实、诚信、可靠的企业文化将使企业在对外的展现中得到更多赞誉及更广大的客户的信任.3 企业文
6、化的建立、宣传3.1调研分析没有调查,就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动,而是一个群体的属性.只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯.才能发现最源头最核心最基本的因子.3.1.1企业的发展历程主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析, 从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点.可先征集工龄5年以上的老员工意见及建议,从他们身上找到兴中海这几年不断发展变化、不断披荆斩棘的顽强精神,以及对公司发展中出现的问题及个人想法.3.1.2企业的发展战略企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设,企业的文化依附着企业战略的步步为营. 公司高层以企业未
7、来几年的发展目标为基准,将企业文化的核心思想固定,在企业战略的这个决定因素下,总结出企业想最终将要实现的价值观.3.1.3企业所在的行业背景及所处地域特征不同的行业背景所要有的企业文化不一,比如服务行业要围绕为别人服务的精神,比如建筑行业,要围绕高质高量的工作目标.我公司属于咨询服务的第三产业,对客户我们要以最优质的服务,达到客户满意,对内要对每一名员工关怀备至,让他们安心工作,每一天的都付出百分百努力,故我公司的企业文化中“服务”二字是重要关键字之一.3.1.4企业发展环境这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境,企业的文化要伴随当今社会的经济、政治、社会环境与时俱进,不断发
8、展及调整.我公司现在正在处于一个发展与挑战关键时期,外部的社会环境瞬息万变,公司就更应该将员工团结成一股力量,以应付万变之需,了解员工的思想是企业文化不可或缺部分,建议在公司内部进行一次征文或者调查活动,让员工提出自己的想法和对公司未来发展的建议、意见,作为企业文化的“血肉”,企业文化是需要员工传承与发展的,只有在员工的肯定下,我们的企业文化才有实现的可能,否则只可能是水中望月.3.2 规划设计原则 在对与企业相关的各项情况调研、分析、整理、总结之后,那么就要形成一句或者几句富哲理的口号,但切记夸夸其谈,需要坚持以下几个原则： 3.2.1实事求是的原则企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况
9、,不可凭空想象.规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的虚更加一目了然. 3.2.2全面与重点的原则根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有和企业行业特点、自有情况紧密关联的重点.3.2.3计划性与灵活性原则规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动.3.3 传播推广3.3.1传播推广方式首先要理解企业文化的形成是上下之间互相促进形成的,单一的自上而下或者自下而上都会导致新生的企业文化流产.l 从企业来看,企业文化形成初期要给所有员工一个概念,将全体员工都动员
10、起来,要让全体员工都知道企业文化建设开始了,要让他们知道公司对企业文化建设的决心,要让他们知道,不融入这项工作就会被淘汰,在楼道里、在公告栏、在公司网站、在办公区标识企业文化内容,让员工身边时刻渲染着企业文化建设的概念,日积月累,良好的气氛形成,员工之间互相影响,将极大的促进企业文化的传播推广.l 从员工来看 员工是企业文化的载体,如果员工没有积极性参与,或者说只能是被动参与,那么企业文化建设注定要失败.没有让员工实实在在的参与到企业文化建设中,而只是宣传几个口号,那么企业文化到头来不过一纸空谈,在企业大面积宣传企业文化的同时,需要的是员工自下而上的反馈和共鸣,只有在上下一心的情况下,才能达到
11、事半功倍的效果.3.3.2传播推广途径内部途径： l 通过企业网站、内刊、简介、宣传栏、板报等媒介大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围.l 通过培训向员工灌输企业的文化理念、同时老员工对新员工分享自身在了解企业文化过程中的特殊体会.l 经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动,让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神,增强凝聚力和向心力.l 公司每周宣传栏报道公司的好人好事、优秀员工事迹,使企业文化在建设初期有比较良好、舒适的传播氛围.l 将每年的年会、培训、公司郊游、拓展的照片以及将员工身边快乐的照片贴在公司的墙面,使员工时刻工作在
12、温馨、团结的工作环境中.l 通过公司内部网络交流和邮件往来方式(比如建立建议邮箱,收集员工的建议与意见)搭建顺畅企业内部沟通的平台,加快企业文化信息流通速度,收集来自基层员工反馈的信息,迅速做出反应,避免在企业文化传播初期发生员工了解知识模糊和意见向上反馈延迟等情况.外部途径：l 加大对外宣传渠道的建设工作,扩大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,采用媒体、企业简介尤其是网络媒体的方式,对外大力宣传企业文化. l 通过员工在与客户沟通交流时宣传我公司的企业文化.我公司隶属于咨询服务性质的行业、那么我们生产的产品就是我们对客户、对社会的服务,每一件高质量“服务产品”产生的时候,伴
13、随的是潜意识的向客户、向社会传递我公司的企业文化.l 企业每一位员工通过实实在在的工作,都会成为一个具有影响力的传播者.他们在日常工作、生活实践中不断地强化文化传播,影响着企业文化的传播效果,决定着企业最终留给社会公众的印象.l4.企业文化建设的注意要素新事物的发展要经历一个由小到大、由不完善到比较完善的过程；人们对新事物的认可也有一个过程：新事物战胜旧事物要经历一个漫长和曲折的过程.企业文化从无到有直到大家接受,必然要有一个不断发展、反复曲折的过程,而在这个工程中,有很多问题是必须在建设过程中重点关注及完善的.4.1公平公正 企业文化是一个企业所有员工参与的事情,包括最高至公司董事长,最低至
14、公司的助理,当公司喊出一句口号,就要大家共同去遵守、去维护、去建设,如果发生特权现象的出现,会将企业文化的核心精神彻底粉碎,也会大大打击员工参与的积极性,将企业文化处于一纸空谈.4.2 简单而不简约简单是指口号简单,是对企业文化的高度提炼,也许字数不多,但是所包含的内容、思想是企业文化的精华.简约是不要复杂化,如果员工要不只是记住了代表文化准则的那几个文字,要不无法对所提倡的文化进行正确的理解和消化,企业文化都无法以一种正确的方式和内容落实到员工的脑子里和工作当中去,所推行的文化也就不可能为企业带来更高的效益.如不能将企业文化和企业的目标、方针、原则揉捏到一起,员工会茫然、会以背书的方式进行消
15、化.4.3 实事求是企业文化要切合企业实际状况,企业对社会的责任是有限度和条件的,企业最终还是以盈利为最终目的,夸夸其谈或者与企业自身状况相差甚远的企业文化是空洞无意义的.企业文化的正确标准要在社会责任、企业盈利、员工利益三者之间找到共同点,让社会接受、企业受益、员工理解的企业文化才是建设企业文化核心目标所在.4.4 欲速则不达企业文化建设不是一日之功,也不可能一蹴而就,它的形成发展是一条漫长而曲折的道路,企业必然要付出庞大的成本,包括时间、人力、物力等等.企业文化在长时间的潜移默化过程中对员工的思想和行为进行引导的基础上,让他们具备该文化所赋予的某种责任感和素质,进而让员工形成一些自觉自发性的习惯,最终在企业内部形成一个良好的工作、学习与生活的氛围.全文完专心-专注-专业
