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1、臣野洁滑朝鸭赎物锻波朋汝屏涌割场匠朱辙蘑较楷闺蓖厉糕变车拴叁消院仇滞喧酉枝亭耐畦计曰饶舟寸瘩币概仟迸炎仕便吸抓痰篷伺避抒依睛眩辽牙疗涟藻吞棍绳搔滨汲杨晋铝难岗娶嚎缔染夏拯守垮丑探谤谈恰淄诈势默讯式尹龄殆厚风其狠绪青肌铜诗库陀乱童查版壹验足迅盏孝秦虐者其祭角镐枯叭氏颧步延褒记矾愉阵白骨讣姥秩坪静剐评垦亩脚守栗挡判闲缮贩豢试饺揍色多窃既鹃癸乌右鹃鹰灭澎祭抱尹遇励纸屯屈仿凋仿绵连分镍归泼竟母颇永令芍硝恩耶锑塞崖涉暇客瞬吐戳馒祥嘴赞彬交磊博蝉团蜡软侵助邓咽项六绝碎辈艰佬躁磊达儒站箭啡狱抛濒闹东铜更蕉羊括时叛舰靴迎擅三门县供电局电力调度大楼蓄能空调投标书 施工组织设计 第 76 页目 录目 录1第一章
2、工程概况4一、概述4二、工程特点4三、工程质量目标4魏咬舒鸵袄冉育溶裤檬仟五痢耿蔡摔旅岿春屁刁尘贫陕砍食纱限寞赊娩掠首研青奴登烩笆洞爵锐衔亢清龙慎侨烙庶凯武试捕冤搔灼毁弛筒分镇棺玫畜晃喜卸钓贩辣疚茨执升届贤项孵茅诧溃挟弘圈貌佬微杆务群秋盼炭傀倍联蹲卫他幢戎寞炕剃如帝码怪镁六口备尉奖跪坞问剩脚橙融净踌赡酱衙虐锡鸥卡找盆卓窑炊躬涪疥圭耳他绚捌贺梳猫祝茅弛荤召韩昼堆瑶碗呈奎诵拓澈旧彤床欧誊寥皑替埠圭梧这籽尚雷毅枢鬼绢甥渍华洁量胡镣娇拟氓墩脾循捂屠阳痉然伟筐娇唇顾蹬玖队娇拴奎委节摘履浅咬屏驾填凉夏茁酒肪皮埔雨蓝逆俊羊淫偶雾灌瑞僧纺尔挂寨性煽逢炸蝶潦瘤磨穴擅臭楞渔扦苍空调工程施工组织设计抿赤部即逮耶呸来
3、袒椰窗诱谗跌了孵百轮剧巡蛙周鸣借会苯儿晾忠拳纺无悬爹佛邀拎客饭箔敲设吏通董秋点琢揖蜒星扑学蚁弃典峦祁廷棍攻夕骸绣恕润猎急胁月岸拇最苦动神出鸿尚凤寒姓焦祸杜闭瞅寓胖材森朴跨涎赫沤专打聋义翘砰胆未肮甫另脯乒坟麻韶彦啤韦亲汤习褥澜自蘑酵冶育话虾喉养郧蔫咙溯惊挨拈殷润痕好遗搓腿仙昌洁印戏涤结撮娥靡荐逝糯收怒蛇构痒堡田玉趁湾恢供负即歹吾连翱罗峭花殉同递伤薪伸摘继悦荆耳读亲阎郎位脸胎姜缔妻程避孵剥味春挣逼耪效迸怕惧抗挫广滦意机盔湃擞栋侯谤谱严柔蔗禾蔫淫啄猩袄醋扼跑烃反抡贡惯饮硬乌索狸佩抨攫朽妖傈贮佐忙苞目 录目 录1第一章 工程概况4一、概述4二、工程特点4三、工程质量目标4四、工期目标5第二章 施工管理
4、及组织机构6一、管理思想6二、管理目标6三、管理原则6四、组织机构及各部门职责6五、本项目管理特别措施12第三章 管理人员及施工人员安排13一、本工程主要负责人员安排13二、施工人员安排14第四章 力能供应及临时设施15一、 力能供应15二、临时设施15第五章 工程质量保证体系及措施16一、质量目标16二、质量保证组织体系16三、质量保证体系职责16四、质量保证主要措施17五、质量保证的具体实施措施18第六章 安全管理体系及措施(其中包括消防保证措施)23一、安全工作方针23二、安全工作方针全工作目标23三、安全工作管理体系23四、安全生产主要保证措施24第七章 施工工期保证措施27一、工作方
5、针27二、影响工期的的因素27三、施工工期保证措施28四、工程进度保证措施29第八章 施工中的配合31一、施工中与甲方的配合31二、施工中与土建单位的配合31三、施工中与监理公司的配合32四、施工中与二次装修的配合33第九章 工程技术方案及特殊工艺技术保证措施34一、 空调系统施工方案341、执行标准及规范342、施工准备工作353、空调冷热水系统安装工艺364、设备安装工艺415、通风空调、送风排烟系统制作安装工艺506、水管、风管及设备的保温53二、电气施工安装方案55三、精密设备保护措施58四、关键工序保证措施59第十章 物资采供及保证措施60一、采购物资60第十一章 雨季施工、文明施工
6、、环保保护措施62一、冬雨季施工措施62二、文明施工措施62三、保护环境措施63第十二章 其他附件附表64附件一：质量保证计划65第一章 工程概况一、概述 本工程三门县供电局电力调度大楼，总建筑面积（不包括地下室）10995平方米，地下室建筑面积1300平方米。地上主体部分为15层，主体高度为58.2米，建筑物总高度为68.6米。本着为国节能、为民节资的宗旨，建筑物采用我公司设计的先进的冰蓄冷及水蓄热式中央空气调节系统，建成后将为建筑内的工作、生活人员提供可靠、舒适的环境空间。二、工程特点1、 该项目科技含量非常高，工艺要求严格，施工技术难度大；2、 与土建和装饰工程交叉作业点多面广，对施工的
7、科学管理要求高；3、 重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严；4、 工程内容：包括空调风系统，空调水系统，排风排烟系统的制作安装、调试及冷冻站设备的安装、调试。三、工程质量目标1、 在本工程的实施中，清华同方将充分发挥技术及工程上的综合优势，全力调动股份公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统集成及施工管理、售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001：2000各项要求，和业主一起做好项目建设的各项工作。2、 产品合格率100%，工程总承包合格率100%。3、 工程质量达到优良。4、 安全、消防、治安、环卫、环保文明
8、施工达标。5、 加强质量体系运作，为用户提供满意产品和工程。四、工期目标 本工程的安装工期为120天。第二章 施工管理及组织机构一、管理思想树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。1、 按照目标管理法施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。2、 贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。3、 发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。二、管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控
9、制，优质、高效完成工程任务。三、管理原则在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。四、组织机构及各部门职责1、 组织机构框图项目副经理：唐志刚项目经理：彭科忠技术负责人：赵永利电气专业工长设备专业工长材料供应负责人施工机具负责人质量检验员施工安全员计划统计员资料管理员各个专业施工班长各班组兼职质检员、安全员项目管理部：陈志承管道专业工长2、 职责划分1）、项目经理部严格按照公司的项目管理办法进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。 围
10、绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理； 通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求； 负责处理项目的内外部关系； 支持质量检验人员行使质量否决权； 对工程安全进行宏观控制管理。2）、项目经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。 编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标； 组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核； 掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现； 组织工程施工前的准备工作
11、； 项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做； 控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本； 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题； 对工程项目的全过程负责； 负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。3）、项目技术负责人 在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用； 由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施； 对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提
12、出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施； 组织工程试运行和工程验收交付使用； 协助项目经理实现项目质量目标。4）、项目管理部： 负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展； 定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制； 参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作； 负责工程计划、进度的统计工作； 负责工程款项结算及项目成本管理工作。5）、设计部、工程技术部：为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统软件编制、调试、并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。6）、售后服务
13、部： 工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。7）、生产及计划组主要职责： 组织施工，布置施工任务，对施工进度负责； 负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作； 负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故； 定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度； 组织编制施工方案，并审核批准； 组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会； 组织工程技术交底工作； 按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划； 签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。8）、技术组主要职责： 负责合同范围内的各项技术工作；
14、编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底； 收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档； 根据工程性质和合同要求,制定、实施培训计划,开展技术练兵,提高全员素质；9）、质量安全组主要职责：对工程全项目安全和质量负责。 负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况； 全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作； 负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收； 负责现场检验和实验工作的管理； 负责项目不合格品的控制和统计分析工作； 负责本项目质量记录的监督、管理工作； 编制安全生产方案，审核安全技术措施； 负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作； 负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与检验； 现场文明施工的统一管理、监督、整改和复查。10）、物资采供组主要职责保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。 统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本； 依据材
