《银行支行行长的述职报告3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行行长的述职报告3篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期：_推荐银行支行行长的述职报告3篇 银行支行行长的述职报告 篇1我于X年6月担任x支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至XX年末,各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 一、 大力开展资金组
2、织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xx公司划给x支行,仅这一户就带走对公款10,0万元，所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。 二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我
3、在这方面的主要做法是:巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中,奔走于新老客户之间，在几家银行争抢x市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关，历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。 经过全行上下的艰苦努力,我行XX年度，各项存款的增长
4、创历史新高,各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元,超额完成考核任务，其中,单位存款达74,158万元，较年初净增1，03万元,完成全年净增计划的1%；储蓄存款余额达97，万元,较年初净增长20,939万元，完成考核计划的14%，旬均增长1,720万元，完成考核计划的198；外币存款余额达695万元,完成计划的4%，可以说，X年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高,体现了“组织资金讲成本,发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。 二、 多策并举开展“双清”，不良借贷大幅下降 X年，经机构整合,平安分理处划归我行，仅这一个机构
5、就划入我行不良借贷2,709万元，使我行的不良借贷骤然上升。所以,XX年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良借贷户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了“鱼过千层网,还有漏
6、网鱼”的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的“双清”工作落到了实处。 二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上,我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制,1月份,下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良借贷下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。 三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑
7、良好的维权环境。全行依法起诉案件1起,涉案金额5,45万元,维护了金融债权。 XX年，全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良借贷8，553万元，完成计划的6%；盘活不良借贷3,21万元,完成计划的22%；保全信贷资产6，948万元,完成计划的276。不良借贷余额按四级分类法划分,控制在31,49万元,按五级分类法控制在4，511万元，均达到了省行营业部下达的不良借贷控制计划。三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷结构 X年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格借贷条件,把好增量借贷投放关。在新增借贷的投向上
8、，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增借贷投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放借贷00万元，全年累计发放增量借贷722万元，通过优化借贷投向,借贷出现向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户，退出借贷3,568万元，取得明显成效。 四、财务实现考核计划,完成利润计划 年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行,不良借贷大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按借贷总量进行测
9、算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补1,200万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去1,200万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利润1，749万元,各项费用支出1，877万元,控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到100%。 一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战,抓资
10、产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。 其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金，壮大了资金实力,改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1,50万元，不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环,创出了一块大效益。三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的原则。XX年,我行召开了第三届职工代表大会,表决通过了医疗费用管理办法、电话费用管理办法、打字复印制度,对经营性费用明确了管理办法。此外,我行还对车辆管理明确了费用支
11、出标准,由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出计划的执行。 四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。 五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时
12、间内搞好“三定” 人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的设想,各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅。通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的能力,最后确定0名同志走上领导岗位,通过公示，没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用
13、 。 银行支行行长的述职报告 篇2 工作总结必须突出亮点。 一年过去的很快，转眼又到了交XX年终工作总结的时候,每到这个时候总会很发愁写什么,怎么写。写过几次,到现在终于总结出来了一点点个人的小经验,也跟大家分享一下吧。在我看来,年终工作总结不能眉毛胡子一把抓,必须突出亮点。工作总结绝不能写成流水账的形式,工作有重点才能有亮点，文章有亮点才会有看点,只有把总结中的亮点写好才能突显出一年工作的重点和实效。要想在总结中出现亮点,就要注重平时的积累，定期梳理，做到心中有数。而亮点也不能简单的就事论事，要善于从重点工作中找优点、找不足,做好分析和总结，为之后的工作打好基础，提供宝贵经验。当然在年终工作
14、总结中,总结只是一个方面，我们还必须要考虑做好明年的初步计划，让年终工作总结发挥好承上启下的作用，为我们更好地完成接下来的工作服务。年终总结切记“假大空”。 一些公务员的意识里存在着一个误区：总结的字数工作量。就是工作总结的字数越多，一年干的工作就越多。“哎呀，字数太少了，这怎么能够体现我一年的辛苦呢？”这样导致的结果就是空话、套话连篇,真正体现工作的内容少之又少。何苦呢?我认为,此种做法不仅没有更好的体现你一年的辛苦，反而有喧宾夺主之嫌。甚至让领导感觉你这一年没有什么成绩?有成绩的话，怎么会没工作可写,空话、套话连篇累牍呢。 个人感觉,有个比较好的方法既能体现自己的工作成绩，又可以不让领导感
15、觉空话、套话太多。不管是部门业务总结还是个人总结，在引言部门都可以把一年取得的成绩进行简要叙述，一目了然。不仅能够突出取得的成绩,也能节省领导的时间。比如,领导太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了，后面的内容如果领导不感兴趣,可以略看或不看。其实，文章没有定式,仁者见仁智者见智。但是没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析,即便妙笔生花写出来也不是一篇好的总结，这就是实事求是。 成绩不讲跑不掉,问题不讲不得了。 俗话说“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”，实事求是的年终总结最可贵。要本着实事求是的态度，说成绩才不会夸夸其谈，道失误才不会轻描淡写,谈打算才不会信马由缰。对于成绩,认真总结的
16、目的在于找出好的经验做法加以凝练提高；对于失误，不妨实实在在地摆在桌面上，虽然丢了“面子”却也交了“学费”,找到了要害才能汲取教训,避免再犯同样的错误。 因此年终总结当体现以下原则：一是突出重点,着重介绍本单位、本部门承担的任务指标完成情况,队伍建设情况，以及为克服困难所采取的措施等。二是依事说理，通过对全年的工作总结得出一般性规律,形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用。三是一分为二,在总结成绩的同时，更要客观地查找工作中存在的不足和问题,正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路。 银行支行行长的述职报告 篇3 X年,我以高度的责任感和饱满的工作激情承担了分行办公室、党委办公室、人力资源部和合规、监察
