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1、20088年度物物美集团团经营考考核办法法1.考考核目的的1.1 通过过经营考考核，帮帮助员工工改善工工作绩效效，提升升销售业业绩，建建立以结结果为导导向的绩绩效管理理制度。1.2 在人人事费用用总额得得到有效效控制的的前提下下，减人人增效，提提高人均均收入。2.考核核原则2.1 工作态度度和工作作能力应应当体现现在工作作绩效的的改进上上。2.2 员工未能能达到考考评标准准要求，也也有管理理者的责责任。2.3 经营指标标及管理理指标月月度考核核，月度度兑现。2.4 集团各各公司人人事费用用的管控控应遵守守以下原原则：人人事费用用可比增增长率 销售售收入可可比增长长率 税前前净收益益（利润润）可
2、比比增长率率。如果果销售的的可比增增长率不不能达到到预期，则则人事费费用的支支出在按按照本考考核办法法计算后后以一定定比例计计发，具具体方案案由集团团人力行行政部提提出，集集团计财财部审核核，主管管高级副副总裁审审批。2.5 原则上上，在一一个财年年内任何何单位和和个人不不得自行行对本考考核办法法做任何何修改，包包括增发发补充规规定、增增减指标标等。所所有修改改必须通通过人力力行政部部报请执执行委员员会审批批后执行行。（不不包括策策略性指指标调整整）2.6 为促进进外埠、小小店销售售达成和和可比持持续增长长，可以以在本办办法的基基础上，由由直营中中心临时时增加相相关单项项考核条条件。2.7 所
3、有策策略性指指标由营营运部门门提出经经直营中中心批准准后执行行，也可可由直营营中心直直接提出出。2.8经经营指标标累计达达成率计计算公式式为：累累计达成成率=当当月达成成率70累计计达成率330%。2.9 07年年执行生生鲜调改改的店铺铺，另行行制定考考核方案案。3.考考核范围围直营中心心北京大大卖场店店铺所有有人员，其其中以下下人员不不参加月月度考核核；3.1 当月因因病（含含工伤假假）或因因事请假假出勤不不满一五五个工作作日的员员工；3.2 试用期期内，转转正天数数不足110个工工作日的的员工；3.3 实习生生。4.考考核周期期月度(每每月1日日月末)5考核核指标及及奖惩规规则5.1店店总
4、经理理（正副）类别考核指标标奖惩起点点奖惩规则则经营指标标未税销售售额月度度达成率率100998%每1%，一五00元营业贡献献月度累累计达成成率90855%每1%，一五00元管理指标标盘损超标标率预算标准准值25%盘损超超标率10%，2200元元；超过过253300；超过标标准值22倍，扣扣赔，同同时责任任人解除除劳动合合同库存周转转天数预算标准准值每1天天，550元策略性指指标按照补足足“短板”原则确确定离职率/人事费费用率/来客数数可比增增长率/客诉数数量等指指标任选选其中一一个，达达成+一一五0元元，达不不成-一一五0元元5.2生/杂杂/百理理级（正正副）类别考核指标标奖惩起点点奖惩规则
5、则经营指标标未税销售售额月度度达成率率100998%每1%，1000元毛利额月月度累计计达成率率98933%每1%，1000元管理指标标盘损超标标率预算标准准值25%盘损超超标率10%，1120元；超过225%，-一五00元；超超过标准准值2倍倍，扣赔赔，同时时责任人人解除劳劳动合同同库存周转转天数预算标准准值每1天天，330元策略性指指标按照补足足“短板”原则确确定离职率/人事费费用率/来客数数可比增增长率/客诉数数量等指指标任选选其中一一个,达达成+1100元元，达不不成-1100元元5.3生/杂杂/百课课级（正正副）类别考核指标标奖惩起点点奖惩规则则经营指标标未税销售售额月度度达成率率1
6、00998%每1%，50元元毛利额月月度累计计达成率率98933%每1%，50元元管理指标标盘损超标标率预算标准准值25%盘损超超标率10%，660元；超超过255%，-1000元；超超过标准准值2倍倍，扣赔赔，同时时责任人人解除劳劳动合同同库存周转转天数预算标准准值每1天天，220元5.4客服、人人力行政政、防损损理级（正正副）类别考核指标标奖惩起点点奖惩规则则经营指标标未税销售售额月度度达成率率100998%每1%，1000元管理指标标客服理级级盘损超标标率预算值25%盘损超超标率10%，1120元；超过225%，-一五00元，并并按员员工日常常奖惩实实施办法法的有有关规定定另行处处理。来
7、客数预算值每1%，20元元策略性指指标按照补足足“短板”原则确确定离职率/客诉数数量等指指标任选选其中一一个,达达成+1100元元，达不不成-1100元元。如果果出现责责任在客客服的重重大客诉诉事件或或媒体暴暴光事件件，则取取消当月月绩效奖奖金资格格，并按公司规规定进行行相应处处罚人力理级级盘损超标标率预算值25%盘损超超标率10%，880元；超过225%，-1000元，并并按员员工日常常奖惩实实施办法法的有有关规定定另行处处理。管理指标标策略性指指标按照补足足“短板”原则确确定离职率/人事费费用率等等指标任任选其中中一个,达成+1000元，达达不成-1000元。防损理级级盘损超标标率预算值2
8、5%盘损超超标率10%，2200元元；超过过25%，-3300元元；超过过标准值值2倍，扣扣赔，同同时责任任人解除除劳动合合同策略性指指标按照补足足“短板”原则确确定离职率/安全事事件数量量等指标标任选其其中一个个,达成成+1000元，达达不成-1000元。出出现重大大事件，取取消当月月绩效奖奖金资格格，并按按公司规规定进行行相应处处罚5.5客服（含含、金融融室）、人人力行政政、防损损课级（正正副）类别考核指标标奖惩起点点奖惩规则则经营指标标未税销售售额月度度达成率率100998%每1%，30元元管理指标标帐管、接接待 课课级盘损超标标率预算值25%盘损超超标率10%，660元；超超过255%
9、，-80元元，并按按员工工日常奖奖惩实施施办法的的有关规规定另行行处理。来客数预算值每1%，10元元人力、仓仓管、维维修课级级盘损超标标率预算值25%盘损超超标率10%，660元；超超过255%，-80元元，并按按员工工日常奖奖惩实施施办法的的有关规规定另行行处理。防损课级级盘损超标标率预算值25%盘损超超标率10%，1120元；超超过255%，-一五00元；超超过标准准值2倍倍，扣赔赔，同时时责任人人解除劳劳动合同同5.6 所有有助理按按相应的的课级干干部奖惩惩金额的的80%计发。5.7 租赁类别考核指标标奖罚规则则经营指标标租赁收入入租赁收入入%995%，招招商负责责人扣2250元元，助理
10、理扣一五五0元；95%租赁收收入%1000%，与与1000%比，每每少1%，招商商负责人人扣355元，助助理扣220元；租赁收收入%1000%，与与1000%比，每每多1%，招商商负责人人奖800元，助助理奖550元管理指标标客服或质质量问题题25%盘损超超标率10%，225元；超过225%，-50元元；并按按员工工日常奖奖惩实施施办法的的有关规规定另行行处理。如果因客客服或质质量问题题而引起起重大客客户投诉诉乃至媒媒体暴光光，取消消当月绩绩效奖金金资格，并并按公司司规定进进行相应应处罚5.7.1 兼兼职租赁赁人员，按按兼职的的两个岗岗位的平平均值奖奖惩计发发。5.8 业代类别考核指标标奖罚规
11、则则经营指标标团购任务务达成率率达成率95%，-1100元元；95%达成率率1000%，与与1000%比，每每-1%，-一一五元；达成率1000%，每每多+11%，+20元元团购毛利利率与公司规规定值比比，每0.11%，10元元管理指标标盘损超标标率25%盘损超超标率10%，225元；超过225%，-50元元；并按按员工工日常奖奖惩实施施办法的的有关规规定另行行处理。5.9营营运部门门员工经经营指标标考核只只奖不罚罚，行为为表现按按日清日日高及员员工日常常奖惩管管理办法法执行。类别考核指标标奖惩规则则经营指标标未税销售售额月度度达成率率达成1000%以以上，每每+1%，+220元管理指标标盘损
12、超标标率25%盘损超超标率10%，225元（防防损员工工600元）；超过225%，-40元元（防损损员工1000元），并并按员员工日常常奖惩实实施办法法的有有关规定定另行处处理。说明：11、其它它部门员员工经营营指标按按全店指指标计算算，奖励励金额按按营运部部门员工工的800%计发发。2、全店店盘点时时，非营营运部门门按全店店盘损超超标率计计算扣罚罚金额，标标准为营营运部门门的800%。5.100 部门门不主持持全面工工作的管管理干部部、储备备人员、见见习人员员均按本本店同部部门（课课别）、同同职级人人员的奖奖惩金额额的800%计算算。5.111 库库存周转转天数指指标每年年度4月月份、99月
13、份、春春节前一一个月（春春节在当当月200日以后后当月），因因考虑节节日备货货因素，当当月不进进行考核核。5.122月度经经营考核核奖金上上限为本本人工资资标准的的30%，扣罚罚下限为为本人工工资标准准10%；其中租租赁人员员考核奖奖金上限限为本人人工资标标准的550%，扣扣罚下限限为本人人工资标准一一五%；6新开开店铺及及店总异异动的考考核6.1 新开店店或店总总异动后后的前33个月，新新开店的的全体员员工或异异动的店店总参加加考核，但但只奖不不罚，从从第4个个月开始始，按上上述办法法执行。7岗位位津贴7.1收收银岗位位津贴=员工月月收银交交易笔数数0.002元，所所有上机机收银人人员均享享
14、受收银银津贴（包包括：未未转正及及职能部部门员工工）。 7.2生生鲜岗位位津贴按按集团下下发的生生鲜岗位位津贴办办法计发发7.3岗岗位津贴贴视为工工资一部部分，参参与绩效效考核。8.日常常奖惩8.1 按和日日常奖惩惩管理办办法执行行，兑现现红、黄黄旗奖罚罚及一次次性奖罚罚。9优秀秀员工奖奖励9.1每每月每店店员工总总人数的的3%可可被评为为月度优优秀员工工，以四四舍五入入为原则则取整数数，每店店至少可可以评选选1名月月度优秀秀员工。月月度优秀秀员工公公司给予予每人每每次1000元的的现金奖奖励，以以红包形形式发放放；9.2优优秀员工工由门店店自行评评选，经经店总经经理签字字审核，报报区域总总经理审审批、集集团人力力行政部部备案后后实施。10考考核要求求10.11 在考考核期内内离职人人员不计计发绩效效奖金，绩绩效扣罚罚按实际际工作天天数所占占比例计计发（按按日历天天数计算算）；10.22 考核核期内工工作岗位位发生异异动人员员，异动动当月按按工作岗岗位天数
