成都建丰林业股份有限公司Chengdu Jian Feng Forestry Co.,Ltd.请购单管理制度版次/修改号A/0页码 6 / 7编 号JF/CG—GL—001分发号受控状态一 目的为规范请购单受理工作，明确请购单执行流程，特制定本制度二 适用范围所有需采购部经办的物资采购申请单（请购单）三 内容请购单包括以下基本内容：请购单号（ERP系统自动生成的以ERP单号为准）、所属公司名称、请购类别、请购人、物料编码及名称、规格型号、数量、单位、库存数量、批准数量、预估单价及金额、需求时间、品质和质量要求；请购原因（用途）、请购日期、审核人、批准人。
四 请购单类别4.1 按物料分：固定资产请购单、原辅料请购单、办公用品请购单4.1.1 固定资产请购单：指所有固定资产（含IT类固定资产及软件、行政办公类固定资产、设备类固定资产）的请购4.1.1 原辅料请购单：指原纸、油墨、化工原料、添加剂、设备用配件、备品备件、版辊、钢板、包装物、基材、劳保、低值易耗品、油品等等常用生产物资的请购4.1.1 办公用品请购单：指行政部管理的办公用品的请购，列入月度请购计划4.2 按需求时间分：月度请购单、周请购单、紧急请购单4.1.1 月度请购单：是指根据公司上月实际库存情况、物料需求情况及本月预计需求制订的当月请购计划各需求部门或使用口于每月25日前提交月度请购单4.1.1 周请购单：是指根据实际生产需求，填补“月度请购计划”的不足或漏报制订的下一周的请购计划，各需求部门或使用口于每周五提交周请购单4.3 紧急请购单（急件）：当出现以下情况之一时，相关部门（工厂）人员须提交急件请购单4.1.1 生产、经营临时需求或即将停工待料4.1.1 不可预期设备损坏或事故紧急抢险4.1.1 影响公司正常生产、经营的其他相关情况采购部优先执行紧急请购，全力保证生产、经营的正常运行。
为不影响月度及周请购计划的采购进度，各分子公司须提高采购物资计划性，紧急请购和超计划请购数量应控制在当月总请购量的10%以内劳保、办公用品、工具、后勤用品、包装物、化工、添加剂等不能发生急件请购五 请购单审批按审批权限表执行5.1 固定资产请购单审批流程：5.1.1 流程说明：序号处理说明责任部门责任人1提交：此处由制单人填写固定资产请购审批单公司各部门公司所有员工2一级审批：如果申请人为一般员工，则此处由申请人所在部门的部门负责人审核；如果申请人非一般员工，则此处由该申请人直接上级审核； 公司各部门申请人所在部门的部门负责人或直接上级3分管领导审批：此处由该申请人的间接领导即相应分管领导审核，如果申请人非一般员工，则此处跳过；公司各部门申请人间接领导4职能部门审批：如果请购类别为“IT类固定资产或软件”，则此处由信息部硬件经理审批；如果请购类别为“行政办公固定资产”，则此处由行政部负责人审批；如果请购类别为“设备”，则此步跳过；职能部门信息部硬件经理或行政部负责人5职能部门分管领导审批：如果请购类别为“IT类固定资产或软件”，则此处由信息部分管领导审批；如果请购类别为“行政办公固定资产”，则此处由行政部分管领导审批；如果请购类别为“设备”，则此步跳过；职能部门职能部门分管领导6供应链总监审批：采购部询价，并备注采购部供应链总监7总裁审批：此处由总裁审核返回采购部执行，权限范围以上同意则上报董事长，详细权限金额见审批权限表总裁办总裁8董事长审批：此处由董事长审核董事长9审批通过的请购单由采购部部长接收后，进行任务分配采购部采购部长5.2 建丰股份原辅材料请购申请审批流程及说明5.2.1 原辅材料请购单流程示意图5.2.2流程说明序号处理说明责任部门责任人1提交：制单人填写原辅材料请购审批单；并对请购物品进行估价（ERP系统自动生成）；新物料可咨询采购部长提供价格；请购部门制单人2一级审批：此处由制单人直接上级审批； 请购部门制单人直接上级4分子公司负责人审批：此处由分子公司负责人审批，权限范围内，同意则直接购买；权限范围以上则上报至总裁；（详细权限范围见权限审批表）分子公司分子公司负责人5总裁审批：此处由总裁审批，权限范围内，同意则直接购买；权限范围以上则上报至董事长；（详细权限范围见权限审批表）总裁办总裁6董事长审批：此处由董事长审批；董事长5.3建丰股份办公用品请购审批流程5.3.1流程示意图：5.3.2流程说明序号处理说明责任部门责任人1提交：此处由行政部填写办公用品请购单；若为礼品，则由需求部门提出。
行政部/需求部门行政部/需求部门2一级审批：此处由行政部负责人或总部分管领导审批； 行政部/需求部门行政部负责人/总部分管领导3分管领导审批：此处由行政部或总部分管领导审批，申请合计金额小于1500，同意则直接购买；大于等于1500则上报至总裁；行政系统/需求部门行政系统分管领导4总裁审批：此处由总裁审批，申请合计金额小于5000，同意则直接购买；大于等于5000则上报至董事长；总裁办总裁5董事长审批：此处由董事长审核（申请合计金额大于等于5000）；董事长六 请购单审批细则： 6.1 请购设备类固定资产，分子公司总经理审批同意后，总额10万以内的均需提交总裁审批同意，总额10万以上的，报董事长批准6.2 请购行政办公固定资产，需总部行政部负责人或分子公司总经理审批同意后，总额1万元以内的均需提交总裁审批同意，总额1万元以上的，报董事长批准6.3 请购IT类固定资产及软件，需总部行政部负责人或分子公司总经理审批同意后，总额5000元以内的均需提交总裁审批同意，总额5000元以上的，报董事长批准6.4 请购化工（含添加剂）、纸品，100万以内由分子公司总经理审批同意，100万-200万以内的需提交总裁审批同意，总额200万以上的，报董事长批准。
6.5 请购板品、油墨，30万以内由分子公司总经理审批同意，30万-100万以内的需提交总裁审批同意，总额100万以上的，报董事长批准6.6 请购版辊、包装物，5万以内由分子公司总经理审批同意，5万-10万以内的需提交总裁审批同意，总额10万以上的，报董事长批准6.7 请购备品备件，1万以内由分子公司总经理审批同意，1-5万以内的需提交总裁审批同意，总额5万以上的，报董事长批准6.8 请购除以上物资外的其他原辅材料，5000以内由分子公司总经理审批同意，5000-1万以内的需提交总裁审批同意，总额1万以上的，报董事长批准6.9 请购办公用品、礼品，1500以内由分管领导审批同意，1500-5000元以内的办公用品或1500-3000的礼品需提交总裁审批同意，超出此限额，需报董事长批准6.10 采购部受理审批手续完善的请购单，由采购部长对请购单的需求时间及物料名称、规格进行复核，依据采购周期，回复并确认实际交货期，有合同则依合同约定时间为准6.11 请购撤消：如需撤消请购，需书面或邮件通知采购部取消，避免不必要的采购6.12 采购部按周按月对请购单的完成情况进行统计，同时对急件情况通报各分子公司负责人。
七 采购部执行请购单流程：7.1 各采购专员按物料属性对应的物料采购周期进行采购，每周五订单管理员统计本周请购单的完成情况，通报未完成请购单，并落实完成时间7.2 各采购专员接单后，需询比价类物资如大宗化工原料（尿素、甲醇、甲醛、三聚氰胺、石蜡）；或单价在3000元以上的物品含：备品备件、包装物、低值易耗品、金属材料、非金属材料等，按《采购比价控制制度》执行不需询比价物资如原纸、油墨、版辊、添加剂、请购口指定供应商或品牌或规格型号、不参与比价的备品备件、包装物、低值易耗品、金属材料、非金属材料等，采购专员下达采购订单的时间：省内配件48小时，省外配件72小时，其他订单24小时内下单7.3 如因确认技术要求或质量标准，以确认时间为正式接收时间，签订合同的，以合同约定交货时间为准7.4 若无合同约定，由采购专员与供应商、需求部门共同确认的交货期为准八 罚则：8.1由于采购专员原因，未按时下达订单给供应商，造成物资到货期延误的，若给公司带来损失，按《公司员工奖惩条例》处理若接到需求部门投诉至部门负责人处，则一单扣5分8.2 由于需求不明，超过48小时未能确定需上报采购部负责人若未上报导致超期完成，每单扣2分。
九 相关文件 《采购控制程序》 （JF/QP—008）十 记录《 公司请购单》下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付 五、社会保险和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保险另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币 六、聘方的义务： 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估 4.按时支付受聘方的报酬 七、受聘方的义务： 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务 3.按期完成工作任务，保证工作质量 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动 5.遵。