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1、限公司绩 效 考 核 体 系 设 计 方 案错误！未找到引用源。目录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：考核内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：附则附录一技术部考核体系 附录二品质部考核体系 附录三业务部考核体系 附录四采购部考核体系 附录五人力资源部考核体系 附录六生产部部考核体系 附录七员工考核申述表 附录八员工考核申述记录表1 总则1.1为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依 据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。2 考核对象2.1本方案适用于恒辉科技有限公司各部门全体
2、人员。3 考核目的3.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体 绩效，实现公司发展战略；3.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造 价值，形成良性循环；3.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持 续地改进工作；3.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。4 考核原则4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3 公平、公正、公开。5 考核用途5.1薪酬分配；5.2职务晋升；5.3岗位调动；5.4员工培训。6 考核内容6.1考
3、核维度：采取“KPI+BSC”方法，从内容上可划分为以下七大类：6.1.1产值6.1.2品质6.1.3产能（时效）6.1.4成本6.1.5协作/沟通6.1.6培训率/培训合格率6.1.7出勤率6.2考核标准。6.2.1部门月产值、年产值6.2.2客户投诉、客户索赔、客户因质量问题流失6.2.3按计划时间完成工作任务6.2.4工作过程中的各项成本的控制6.2.5沟通、判断和决策能力；6.2.6计划和执行能力；6.2.7知识能力。6.3加减分项（附加项）6.3.1加分项：6.3.1.1 对公司发展战略提出合理化建议的数量；6.3.1.2 获得市级荣誉称号等。6.3.2扣分项：6.3.2.1 缺勤率
4、6.3.2.2 违反公司制度。6.4评估标准6.4.1第一级为A级（超出目标）6.4.2第二级为B级（达到目标）6.4.3第三级为C级（接近目标）6.4.4第四级为D级（远低于目标）7 考核方法及程序7.1考核周期：7.1.1公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对每月的考核作总结。7.1.2月度考核于次月元月115日完成。年底总结适时、及时完成。7.2考核组织结构及职责划分：7.2.1考评小组（成员有：） 7.2.2考评小组是公司考核的最高考评机构，承担以下职责：7.2.2.1 考核制度及相关制度修订的审批；7.2.2.2 年底考核总结结果的评议和审批；7.2.2.3 员工工资的调整
5、和考核等级比例的确定；7.2.2.4 员工考核申诉的最终处理。7.3考核数据的获取：财务部、业务部、品质部、技术部、生产部、管理部、资材部等相关部门的关联数据统计。7.4考核结果评定： 由各部门考核体系对应指标评定，数据由非本部门人员提供。7.5考核用途：7.5.1每月考核7.5.1.1 根据考核结果获得对应的考核工资。7.5.1.2 连续三个月超目标完成任务者，公司给予一定奖励，7.5.2职务升降7.5.2.1 年度考核为“杰出”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。7.5.2.2 管理干部7.5.2.3 连续两年考核为“差”的员工、连续三年考核为“一般”的员工将被解除劳动 合同。7
6、.5.3工资等级升降7.5.3.1 年度绩效考核为“杰出”的员工，岗位工资上调7.5.3.2 年度考核为“差”的员工，岗位工资下调7.5.3.3 其他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根据公司发展状况决定。7.5.4年度奖金分配7.5.4.1 年度考核结果为“杰出”的员工，除了全额发放年终奖，另外奖励500元7.5.4.2 年度考核结果为“差”的员工，扣除年终奖500元7.5.4.3 全年获得8个以上“D”或“差”的，罚款500元/人，反之，奖励500元 7.5.5培训7.5.5.1 年度绩效考核为“杰出”的员工，来年可享有两次外派学习的机会7.5.5.2 年度绩效考核为“优”的员工，来年可
7、享有一次外派学习的机会。7.5.5.3 年度考核为“一般”和“差”的员工，由考评小组结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效8 投诉及处理8.1提交申诉8.1.1被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考评小组提交申诉 书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。8.2申诉受理机构8.2.1考评小组是员工考评申诉的最终机构。8.3申诉受理8.3.1考评小组接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观 事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。8.3.2受理的申诉事件，首先由办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门领导进
8、行协调、沟通。不能协调的，上报处理。8.4申诉处理答复：& 4.1考评小组在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；不能解决的申诉，应及 时上报处理，并将进展情况告知申诉人。& 4.2考评小组在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通 知申诉人。8.5详细流程见附录三申诉流程图9 附则9.1说明9.1.1考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 9.1.2本方案由管理部制定，由考评小组修改并负责解释。9.1.3本办法实施后，原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定，一律以本 办法为准。9.1.4本办法自颁布之日起实
9、施。9.2附录技术部考核体系9.3附录二品质部考核体系9.4附录三业务部考核体系9.5附录四采购部考核体系9.6附录五人力资源部考核体系9.7附录六生产部部考核体系9.8附录七员工考核申述表9.9附录八员工考核申述记录表技术部考核体系项目名称1、新产品研发计划完成率（按2、合格产品工艺3、产品改良计划完成率4、技术试5、产前试项目考核）流程改进成本降（按项目考核）制合格率率（技术转低率计算方式时间进度指技术指标：实（原工艺成本-时间进度技术指标：实技术试制产前试制检标：实际工作际达成指标项现工艺成本）/原指标：实际际达成指标检验合格格批次/产日/计划工作目数/应达成工艺成本*100%工作日/计
10、项目数/应达批次/技术检验总日 *100%的指标项目数划工作日成指标项目试制检验*100%*100%*100%数 *100%总批次*100%考核指标数据来源技术部技术部财务部技术部技术部技术部技术品质部品质部品质部品质部关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因），导致客户退货或者批量退货，公公司商业机密，全部绩效为0分。项目名称计算方式项目界定考核指标数据来源1、目标达成率2、业务回款率3、业务费用率4、业务额增长率5、客户关键事件目标达成率=实际完成业务额/目标业务额*100%实际完成业务额：以财务报表数据为准；目标业务:以公司下达给业务不的月度指标100%财务部
11、业务回款率=累计回款额/累计业务额*100%累计回款额与累计业务额以财务报表数据为准90%财务部业务费用率=当期业务费用/当期业务额*100%实际报销的差旅费、招待费、通讯费等，实际业务额；以财务部结算报表数据为准财务部业务额增长率=当期业务额/去年同期业务额*100%业务额：以财务中心结算报表数据为财务部客户流失户/上期客客户流失的记录为财务部营销人员在业务过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公司损失在1000元以上扣绩效工客户回扣而降低产品业务价格的，考核工资（业务提成）为0。品质部考核体系项目名称1、检验准确性2、产品合格率3、检验及时性（进料、过程）4、计算方式进料检验准确性
12、产品检验准确性产品合格率=合格批次/送检总批次*100%进料检验及时 率=及时检验 批次/检验总 批次*100%过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100一1二 ( 检当 /*1项目界定原材料：生产性原材料产品：已出厂的销 售产品；不合格： 以抽检不合格检验 报告为准合格：符合公司内 控质量标准批次： 同一种产品同一批 次同一检测时间为一批2小时内即时检验，配合现场生产检验需要检!返工根据考核指标数据来源资材部业务部品质部品质部生产部财务项目名称1、米购及时率2、米购成本的下降率3、采购质量合格率4、付款结算期5、采购费用率6、采购供应商的增加数供应商案的建计算方式采购及时率=采购成本下
13、降率采购合格率定型产品米购费用率二米购（规定时间=（本月产品类别（本月交付各原材料费用/采购总金额采购的订单现米购成本价一不合格品数采购的平*100%数宁下达采上月度米购成本量宁本月交均天数购订单的总价）宁现采购成付总数量）数）X100%本价X100%X100%项目界定省外天，省采购费用含、运费、内天，市内提货费、差旅费、天招待费、电话费等考核指标数据来源资材财务品质财务财务管理部管理咅米购产品发生重大质量问题，导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万兀以上的，扣20分；米购产品1万兀以上的，扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题全部绩效为说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济 客户忠诚度造成显著影响的事件项目名称计算方式项目界定考核指标数据来源1、岗位招聘及时性每出现一人次岗位
