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1、 普洛斯北京通州马驹桥物流中心消防工程施工方案编制单位：北京安迪盛安全系统自动化有限公司编制人： 刘建军 审核人： 于学智 编制时间： 2007年11月15日 普洛斯北京通州马驹桥物流中心消防工程施工方案一 工程概况工程名称；普洛斯北京通州马驹桥物流中心项目B-2库房等5项建设地址；普洛斯北京通州马驹桥物流园工程概况；本工程为普洛斯北京通州马驹桥物流中心项目，本项目总用地面积为60624M2，总建筑面积为26795M2，由两栋单层物流仓库及设备房等组成，仓库防火等级为级，储存物品的防火等级为丙类，结构形式为门式刚架轻钢结构，屋面采用轻钢彩板屋面系统。消防工程分包内容主要有；火灾自动报警及联动控
2、制系统，消防电话系统，自动喷淋灭火系统、消火栓系统和钢结构防火涂料工程。二 工程管理目标1） 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。2） 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。3） 采取有效可靠的质量保证措施，创工程质量优良，并达到优质工程评定条件。4） 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5） 实现安全生产，文明施工。三 项目组织及人员业绩介绍2.1. 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以消防系统工程理论为指导，辅以流水法
3、，网络法施工计划管理，确保合同履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司任命 杨继平 先生为项目经理，组织了强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术人员与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。 为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。2) 施工作业人员配置工程预计高峰人数： 75 名其中管理人员： 7 名施 工 人 员： 68 名2.2 工程组织机构2.2.1 项
4、目组织机构及定量（合计：7人）项目经理 1人技术负责人 1人工程管理及技术管理1人施工成本控制、使用与管理后勤保障1人工程安全、环保、管理1人工程质量、设备机具管理1人设备、材料的采购、运输、保管、资料管理1人2.2.2 劳动力安排表（合计：50人）安装队长 1人施工一组电工（10人）钳工（2人）力工（4人）小计（20人）施工二组水工（10人）钳工（2人）焊工（2人）力工（6人）小计（20人）施工三组水工（9人）钳工（2人）焊工（2人）力工（1人）小计（10人）2.2.3 主要机械设备清单序号名称规格型号单位数量备注1电焊机ZX5-4000台22砂轮切割机300台33液压弯管机WQJ-100台
5、14冲击钻把85角向磨光机100100把66射钉枪575A把67配电箱台38加温试验器个19加烟试验器个110万用表DT930F+块411兆欧表台112精密交流稳压电源YS73-4台113电动试压泵4D-SY/35Mpa台214套丝机100/50台各215喷头安装专用工具套1216氧气、乙炔装置套117空压机W-0.9/78台418台式钻床台22.3 工程组织人员明细与职责说明2.3.1 主要管理及技术人员明细见2.2.1项目组织机构及定量2.3.2 主要管理及技术人员职责说明u 项目经理 项目经理的职责如下: 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜
6、 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包 的关系，接受建设单位和总包的监督。 协调与各方面的关系，对工程进行总体的协调管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制。 协助大包工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织协调。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。u 系统技术负责 系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下： 提供工程系统概念可行性分析、系统需要分析和工程计算。 为系统需求设计审核提供技术支持 为项目系统调试验收提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间达到良好验收标准 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
7、 维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间达到良好验收标准四 工程计划进度安排与控制4.1工程进度控制表消防工程在建设工程中非常重要，是关键工序。必须服从总包方的施工进度安排，因此我们考虑和其他工种的交叉作业，按照总工期总体安排，编制如下消防施工进度工期见后附表格（一）。4.2工程进度控制u 项目进度复核 项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容； 过程和状态复核 设计变更控制：设计变更是系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。 验收测试 质量控
8、制 进度和状态-报告相关项目执行的进度和状态 要预先处理的问题 预报-报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的工作项目五 工程管理5.1质量保证管理5.11质量控制标准 工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。 设计院设计的技术方案图纸。 技术规范和技术标准。火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98） 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）自动喷水灭火系统设计规范(GB 50084-2001)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB 50261-96)给排水管道工程施工及安装规范(GB50268-97) 人民防空工程设计防火规范规范（GB50098-98） 汽车库、修
9、理库、停车场设计防火规范（GB50067-97） 火灾自动报警控制通用技术条件（GB4717-84）钢结构防火涂料GB149072002钢结构工程施工及验收规范GB502052001建筑防火涂料（板）工程设计、施工与验收规程DBJ016162004 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ30388 建筑设计防火规范 （GBJ16-87）（2001年版） 北京市建筑安装工程施工技术资料管理规程 建筑安装分项工程施工工艺流程 DBJ01-26-96 北京市建筑工程质量检验评定标准 GBJ300885.1.2工地质量管理实行岗位责任制 项目经理-整个工程质量的领导责任人 代表公司履行对业主和约的责
10、任 代表公司执行对分包工程和约的责任 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准并负责督促实施 领导控制工程质量 执行和推进工程总进度计划，统管材料，统管质量，统管安全。 编制每段工作计划，并及时调整工作方法，调整施工力量。 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 主持各分包工程的碰头会，及时解决施工上存在的问题 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。 项目技术经理-工程质量的具体责任人 在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。 参与编制施工保证措施。 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行
11、整改。 陪同总包、监理、质量人员进行检查，及时纠正质量纰漏。 整理，归纳技术档案。5.1.3质量控制措施 保证工程施工的质量,就是要按照设计要求,选择合格的材料,经过优化的工序或工作,按照一定的投资额,在预定的工期内,完成系统工程建设。我公司承诺本工程质量标准：合格； 质量目标：达到市优质工程安全文明施工目标：达到北京市建设工程安全与文明施工工地的标准。设计质量勘察质量原材料质量 工程监理 对质量的监理 安装质量设计质量 政府质量监督 站的监督 全面质量管理 工作质量 安全质量保证体系加工制造 工作或 质量施工质量 工序工程项目质量 工程质量全方位保证的关系图工程质量必须全方位来保证，如图为工
12、程质量全方位保证的关系图 从图中可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。（1） 加强进场材料设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样品或样本，经业主、总包和监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件，以表B2-4（A4监）形式报至监理。（2） 加强技术方案和施工工艺的交底工作： 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术措施及操作要求等方面的交底。 班组由施工员向班组工人交底。 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。（3） 建立质量控制，检查和验收制度 建立施工班组自检互检制度。 严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请监理质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 建立隐蔽工程验收制度。隐蔽工程施工完后，以表C5-1的形式报至监理。 建立工程质量检查验收档案管理制度。 工程质量检查验收
