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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册二0一五年年十月目 录1前言 2企业文文化 3员工守守则 4人事管管理 41 总则 42 编编制与定定编 43 员工招招聘 44 培训制制度 45 试试用期人人员 46 员员工正式式聘用 47 考考勤、薪薪酬管理理 48 加加班制度度 49 调调动管理理 410 奖罚管管理 411 员工辞辞职、辞辞退5行政管管理 50总 则 51作息息时间、外外出、请请假管理理 52会议议制度 53档案管管理 54印章管管理 55办公用用品管理理 56书籍籍管理 5
2、7计算算机管理理 58保密密制度 59接待待管理6其它 61 申诉程程序 62 劳劳动争议议 7附言 1前 言言 为进一一步深化化企业管管理，充充分发挥挥公司员员工的积积极性和和创造性性，切实实维护公公司利益益和保障障员工的的合法权权益，规规范公司司全体员员工的行行为，秉秉持职业业道德，特特制定本本手册。 本手册适用于公司全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。 “筚路蓝缕，玉汝于成”，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍不断壮大，业务不断扩展，“丁卯装饰”品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场
3、中脱颖而出，得到了大众的认知和社会的肯定。“雄关漫道道真如铁铁，而今今迈步从从头越”。展望望未来，只只要上下下同心同同德，开开拓进取取，公司司员工价价值将会会和公司司价值实实现同步步增长，公司将会在创建和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越！ 二0一五年十月2企业文文化篇经 营 理理 念：诚 实 守守 信、开 拓 创 新共 铸 价价 值、分 享 成 功企 业 精精 神：忠诚、责任任与价值值等同 超超越自我我-创一流流企业工 作 准准 则：管理科学、服服务周到到、程序序合法、运运作规范范、工作突出、行行为廉洁洁、团队队优秀质 量 保保 证：为合同负责责、为工工程负责责、为客客户负责责3员工守守则3
4、1 目的和和适用范范围维护办公秩秩序，建建立办公公制度，确确保公司司具有良良好的办办公秩序序和办公公效率；本守则则适用于于公司所所有在职职员工。32 工作牌牌3.2.11 工作牌牌是公司司用于鉴鉴别员工工身份，应应随身携携带，并并正确佩佩戴。3.2.22 工作牌牌属公司司财产，仅仅限在职职员工持持有，应应妥善保保管。持持证人员员离职时时，应将将此证退退还综管管部。遗遗失或损损坏此证证，应立立即报财财务部另另行制作作，并支支付制作作费用。3.2.33 员工转证证之后由由财务部部制作工工作牌,并予以以发放要要求佩戴戴。33 员工形形象规范范员工的形象象包括员员工的仪仪容、仪仪表、谈谈吐、举举止等。
5、3.3.11 仪容、仪仪表（1） 服服饰：员员工在工工作时间间着装应应保持端端庄、整整洁、得得体、大大方。女女职员不不得穿吊吊带装、超超短裙，拖拖鞋；男男职员不不得穿背背心、短短裤，拖拖鞋。（2）仪容容：要求求整洁、美美观。3.3.22 行为、举举止（1）员工工上班时时应保持持良好的的精神状状态，精精力充沛沛，情绪绪饱满；（2）工作作时间不不串岗，不不看与工工作无关关的书报报、杂志志，不得得浏览与与工作无无关的网网页；（3）坐姿姿端正，不不得坐在在椅子上上滑行办办事。不不坐在桌桌上，跷跷脚时不不甩腿，女女员工就就座时双双膝应并并拢；（4）不随随地吐痰痰，丢杂杂物、烟烟头、果果皮等；（5）接外外
6、线电话话，首先先是“您好，丁丁卯空间间！”，找人“请稍等”。遇有有商务公公事当事事人不在在时，接接话人应应认真记记录并及及时转告告。34 办公场场所规范范3.4.11 办公时时间不得得擅离职职守、随随意串岗岗，因公公外出需需向上级级领导说说明并在在公告展展示板上上登记；3.4.22 自觉遵遵守会场场秩序。按按时参加加公司组组织的各各类会议议；3.4.33 严禁在在办公区区内大声声喧哗、吸吸烟、闲闲聊、化化妆、赌赌博和从从事其他他违法活活动；3.4.44 公司原原则上不不同意员员工使用用电话办办理私人人事宜，但但在必要要的情况况下给予予通融，使使用电话话时应注注意文明明礼貌、长长话短说说、尽量量
7、压低音音量；3.4.55为保证证联络通通畅，员员工手机机等移动动通讯工工具应在在晚上十十点前保保持开机机状态；员工手手机号码码如有变变更，应应在第一一时间告告知公司司备案。3.4.66 养成清清洁、整整齐的良良好习惯惯，注意意个人卫卫生，爱爱护环境境卫生，不不得随地地吐痰。保保持地面面及桌面面清洁，文文件资料料摆放整整齐，重重要文件件注意保保管，每每天下班班后将桌桌面进行行清理，将将重要资资料、物物品放入入柜内锁锁好；3.4.77 爱护公公司财物物，包括括各类办办公设备备，若无无故损坏坏，视情情节给予予处罚；3.4.88不得利利用职务务之便接接受其它它公司业业务员的的请吃和和礼品馈馈赠、小小费
8、及回回扣。4人事管管理篇41 总则第一条 为了完完善公司司人事管管理制度度，加强强公司人人事管理理，促进进公司队队伍建设设，依照照国家和和深圳市市关于劳劳动人事事管理的的有关规规定，参参照国内内外企业业人事管管理的有有关规章章制度，特特制定本本规定。第二条 公司突突出企业业管理以以人为本本，强调调尊重人人格、维维护人格格尊严，重重视沟通通和理解解，力求求通过强强化人事事管理，提提高职员员素质，建建立起和和谐、团团结、共共同进取取的良好好人际关关系，推推动公司司事业稳稳步发展展。42 编制与与定编第一条 公司各各部门用用人实行行定岗定定员。第二条 公司各各职能部部门的设设置、编编制、调调整、撤撤
9、消，由由各部门门提出方方案报公公司总经经理批准准后，并并在备案案后实施施。综管管部负责责建立和和更新各各部门岗岗位设置置和人员员编制的的档案。第三条 各部门门根据公公司业务务发展需需要，或或根据临临时业务务需要，制制定用工工计划，经经总经理理批准后后，在综综管部备备案。第四条 因工作作需要，各各部门增增加员工工时，原原则上应应不超出出本部门门的用工工计划。43 员工招招聘管理理第一条 为了适适应公司司不断发发展壮大大的需要要，及时时为公司司提供各各种所需需人才，坚坚持任人人唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则，实实现公司司的合理理配置。第二条 公司的的招聘形形式为社社会公开开招聘及及内部招招
10、聘两种种。招聘聘人才既既看学历历、资历历，更注注重个人人品格、实实际经验验和工作作成绩。在在不影响响其他部部门工作作的前提提下，应应优先考考虑录用用内部应应聘人员员。第三条 招聘程程序1申请：用人部部门填写写招聘聘申请表表，经经部门主主管签字字批准后后上报总总经理。2审核：总经理理根据申申请部门门的编制制情况及及工作计计划进行行批复，批批准后再再交由综综管部办办理。3发布信信息：综综管部根根据招招聘申请请表要要求，在在一个工工作日内内开始寻寻找适合合人选。通通过各种种有效途途径向公公司内部部员工和和社会发发布招聘聘信息，并并负责收收集和整整理应聘聘资料。4内部应应聘：内内部员工工应聘时时，应填
11、填写员员工调职职申请表表上交交综管部部。 5面试：综管部部根据招招聘申请请表，对对获得的的简历进进行筛选选，将初初选合格格的简历历转交用用人部门门，用人人部门挑挑选适合合的简历历，通知知综管部部安排面面试。综综管部负负责安排排面试日日程，通通知用人人部门，并并对应聘聘者进行行仪表、求求职的动动机、所所学专业业及相关关证件、语语言表达达能力等等方面的的初试。然然后由用用人部门门主管或或部门负负责人对对应聘者者进行专专业知识识面试，必必要时通通过现场场操作考考察其专专业知识识的深度度及广度度。综管管部、用用人部门门主管在在职位位申请表表中填填写面试试意见。如如属于内内部招聘聘，用人人部门还还应与应
12、应聘人主主管进行行咨询和和协商，以以免影响响其他部部门正常常工作。6录用：应聘者者通过公公司面试试、背景景审查，并并经确认认合格后后，可被被公司聘聘为正式式员工。7员工入入职：新新员工到到综管部部报到，填填写员员工入职职审批表表并提提供身份份证、毕毕业证、职职称证复复印件及及小一寸寸彩色照照片四张张。综管部在新新员工入入职当天天发放基基本办公公用品。部门主管随随后应就就公司相相关制度度与新员员工面谈谈。新员工入职职一月内须签签订劳动合合同。新员工入职职后一个个工作日日内，更更新员工工通讯录录及部门门编制。8转正：综管部在员员工试用用期结束束前一周周，通知知待转正正员工上上交个人人试用期期总结。
13、部门主管填填写转转正晋升申申请表，交综管部汇签，经总经理批准。员工转正后后其所享享受的工工资待遇遇按照公公司规定定的标准准执行。44培训训制度第一条 为为提高员员工素质质和工作作效率，加加强员工工的品德德教育及及知识技技能的培培训，公公司根据据各部门门工作需需要及工工作性质质开展具具体的岗岗位培训训，员工工应积极极参加，不不断更新新知识、提提高技能能，对于于公司要要求必须须参加的的相关培培训，如如无正当当理由，员员工不得得缺席；如确有有困难不不能参加加者，须须按相关关请假制制度之规规定提前前向部门门经理或或综管部部提出申申请。第二条 员员工培训训分为岗岗前培训训和在岗岗培训（1）岗前前培训。公公司新招招聘员工工在上岗岗前均须须接受岗岗前培训训，岗前前培训主主要包括括：A、公司简简介及企企业文化化B、公司的的规章制制度C、公司业业务特点点D、员工将将入职岗岗位要求求及工作作规定流流程等专专业知识识（2）在岗岗培训。公公司通过过在岗培培训制度度，为开开发员工工的潜在在能力、提提升员工工价值提提供条件件，在岗岗培训的的主要形形式有：A、定期或或不定期期的培训训B、E-m
