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1、会计培训的心得体会 1为提升集团各子企业中高层管理人员的财务知识，集团在第三季度的EMBA培训课程里，特意安排了为期两天的财务专题培训。作为一名非财务出身的子企业管理者，在接收此次财务培训前我能够毫不掩饰的说，对财务的了解客观上讲是片面的，两天的培训我受益匪浅。一、有关财务职能:财务的定义存在有两种，一个是记账属于技术类工作，一个是管理属于方法。现在越来越认识到财务是企业管理的主要一部分，是企业内部关键的关键，不是简单的“管家婆”，而是企业内部控制外部统筹计划的决议部门。一个企业的发展健康是否，跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟企业的内部控制，尤其是财务控制尤为关键。陈光老师讲得好“财务可
2、能不是你最喜爱的，不过你最先考虑的。”记账作为财务职能的基础，在日常工作中发挥了至关主要的作用，如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。在这里内部就有些人员不了解，为何财务总要求全部外购品均需要提供发票，为何不想措施帮大家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所收益的，给企业的良性发展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所节省的，却不能认识到这点，这是严重的管理风险意识缺失。作为内部管理责任人，全方面负责内部管理工作，在现在原料行情极端改变的市场前提下，怎样利用好财务部门，对企业资金的最大化利用越显突出。站在质量管理角度，总是期望库存原料尽可能的多些，不过这其中轻易忽略资金占用的问
3、题，在资金有限的情况下，稍有不慎就会造成资金运作的困难，造成企业运作的困境。因此怎样利用有限的资源做更多有效的事，财务职能就显现出来。在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺乏财务分析的过程，造成最终费力不得好。我们决定某种产品从企业运作成本或效益来说，生产多少利润最大，生产多少成本最低，不是主观上的越多越好，更不是有一点亏损就马上停止生产销售，这些全部是直接参加了企业的产品定位等经营决议。正是这些此刻看来简单的事情，在以往工作中却没能从财务上真正去利用好。财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，实现财富最大化。二、“凡事预则立，不预则废。”经过此次的培训，使我认识到预算工作
4、的主要性。企业预算的基础内涵和内容是行为计划的量化管理，这有利于我们在工作中的协调和关注计划实施。我们在实际工作中有出现计划不正确造成的原料资金积压，和对预期市场的预估偏差较大，出现资金、人员等的紧缺情况。在预算管理中轻易犯“过硬”或“过软”两种情况，结合今年实际情况，人员预算上是犯了“过硬”的问题，在配合销售上量的问题上，对生产人员的配置显得很仓促，造成一段时间内人员不足，暂时调配其它部门填补的问题。预算管理使企业运作有了一定的透明性，使大家目标明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不一样发展过程中适时调整的，追求的不是成本最低，而是企业运作效果最好。短短两天财务培训
5、有利于我对财务更深刻的了解，真正做到知道财务，为更加好的利用财务打下基矗在此次培训中我深感集团领导的“先知先觉”，两天的培训不但仅是对财务基础知识和财务预算方面的教授，更主要的是传输了一个信息，财务管理在以后的企业管理中的百分比将会越来越大和主要，不知道财务的领导是不合格的领导，企业发展也将是围绕财务为中心的发展轨迹。2经过两天的培训及考试，即使时间不长，但两天下来的收获却是比当初想像的要多的多，这次财务人员学习培训让我深入了解了企业运行情况、会计条例、会计基础知识、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的了解还是不够深入，经过这次的培训，对于财务有新的感悟，对企业运行情况也有
6、了更深刻的了解。培训即使结束了，对应的知识也学到了，但对于财务的了解却远远还没有结束。培训使得我知道对于企业运行情况了解的主要性，对企业运行情况的的了解对于帐务处理起到很主要的作用。对企业运行情况的了解使得我能够更加好的进行帐务处理，降低因帐务处理不妥而引发的涉税风险。做财务工作，最主要的是要注意细节，这么本身必将愈加含有竞争力。经过培训，也发觉自己和同事沟通不够，工作方面存在毛躁的毛病。以后要广泛积累经验，提升业务技能，多沟通，作为财务工作者一定要不停提升本身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，这些年虽积累和掌握了部分专业技能，对会计记账分录等等全部己掌握，但需要学习和更新的地
7、方还很多。所以，在以后工作中，我应该热爱本职员作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，并熟知财经法律、法规、规章制度，并结合企业会计工作，确保所提供的会计信息正当、真实、正确、立即、完整。当代社会是知识竞争的年代，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不停学习，不停掌握新的知识，才能抵达新的高峰。这次培训就给了我一个很好的学习平台，我作为一名财务人员，在以后的工作和生活中，我会不停提升本身业务素质，树立正确的人生观，做到依法办事、爱岗敬业。时刻自重、自警、自省、自励。争取做好财务工作，为企业的财务工作做出应有的贡献。37月23日，我们来到“冰城”哈尔滨，参与了分行基层会计主管
8、培训班，开始了为期1周担心而愉快的学习生活，使我们在团体建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们全部学员提供了一次开拓视野、审阅本身、提升能力的机会。尤其是经过培训师的启发、弟兄行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和提升，现将我参与培训的收获和体会汇报以下：一、加深了对银行价值最大化的了解何谓价值最大化，是指企业经过合理经营，采取最优的经营策略，充足考虑资金的时间价值和风险和酬劳的关系，在确保企业长久稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”
9、克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不但反应以即期效益为关键的现实财务情况，也考虑了企业未来价值增加的发展潜力，它不但计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效路径。建设银行将“成为最具价值发明力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能连续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达成领先水平;在市场价值的增加上达成同业领先水平;树立全方面的价值观，能够
10、为股东、用户、职员和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。此次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一个培训，是一个经过每一个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一个体验式培训。它以“先行后知”而区分和其它培训，精华就在于参加后的交流和领悟。经过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团体的力量是无限的，“1+12!”。一个人不可能完美，但团体能够;每个角色全部是优点缺点相伴相生，合作能填补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，不过团体能够完成只身一人不敢
11、完成的任务，团体能够完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需含有比竞争对手学习得更加快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。经过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目标和实施策略的制订，到依据业务战略在存借款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决议，再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值
12、最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感慨最深的关键有以下三个方面。1、愈加深刻的了解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终止果反应在各家模拟银行在资本市场的股价上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”和“资金流动性”的关系;体验了她们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，了解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。愈加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一;价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的一直;而“
13、以经济资本为关键的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为关键的绩效评价和激励机制”是价值发明的两个关键机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定怎样实现股东价值最大化，成为连续高效的银行。而连续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更加快的盈利而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，重视长久治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，造成了xxxx亿的“搭桥借款”利息损失和下一年度2xxxx亿的“交易收入”损失，一系列的连
14、锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引发的反思是我行推行“六西格玛”管理的必须。高效银行和低效银行在资产收益率上的差异可能只有，她们的唯一差异不过是高效银行在10xxxx小事上比低效银行做得稍微好部分，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于职员的风险控制能力，在于各个业务步骤上职员的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思索中领悟了做人做事的真谛。在领导素质和能力相关课程的学习中，我思索了很多也领悟了很多，感慨最深的关键包含以下三个方面：怎样做领导做领导是一件既复杂又简单的管理
15、工作。美国管理教授米契尔拉伯福在管理标准一书中指出，世界上最伟大的管理标准就是简单的一句话：大家会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得职员和下属的信赖支持，从而发明一个强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团体。这么的团体不但含有更强的做事上的实施力，而且具有一个克服困难、团体作战、群策群力、共同处理工作问题，发明经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长久高速健康发展提供源源不停的内在驱动力。怎样做下属做下属的真谛只有
16、两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“了解”，一是要学会“换位思索”，正确了解领导意图;二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确了解领导意图的基础上“发明性的实施”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，经过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励表现差异化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。怎样做自己1、转变观念有句谚语说到：“假如你想种植几天，就种花;假如你想种植几年，就种树;假如你想流传百世，就种植观念!”。我们每个人全部想着改变世界，不过极少有些人想真正去改变自己。转变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的
