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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 工程概况第一节、总体简介1、项目名称：中央储备粮呼和浩特直属库油罐防腐保温工程；2、工程地点：金山开发区金山大道南五一路西侧；3、工程内容：12座立式拱顶钢板油罐的防腐保温。第二章 编制依据第一节、编制依据依据：1、工程招标文件，设计图纸2、施工现场条件和实地勘察资料3、油漆保温施工手册4、油罐除锈防腐蚀验收规范5、油漆防腐涂料说明书6、SY52251994石油天然气钻井、开发、运输、防爆安全生产管理规则7、建筑行业现行国家及地方的各种规范及标准等技术规定作用：1、为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据2
2、、能作好施工前的准备工作，为保证资源供应提供依据3、为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据重要性：施工应本着“精心设计、优化选材、科学规范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相结合，刚柔并举，综合治理”的原则，在主材的选用上要遵循“使用安全，质量可靠，经济耐用，技术先进“的原则，确保工程质量。说明：1、我们以工程的质量高、工期快、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。2、我们从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习，并参考了一部分实用的施工方案。3、设计中着重刷漆及保温、抹面、外护层安装的各项标准和施工方案，以及质量保证措施、安全保证措施。
3、4、殷切希望贵方的批评、指导。第三章 项目管理班子的人员配置、素质的管理经验第一节、管理人员配备我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系。为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以具有国家一级资质项目经理为核心的，并与有经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。我们将本着以质量求生存，以服务占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心
4、全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答谢顾客对我们的厚望。针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。项目部设置四组一室：技术质量组、材料管理组、生产管理组、财务核算组、综合办公室。项目经理：国家一级项目经理资质，高级工程师，具有丰富的大型工程施工经验。技术负责人：高级工程师，具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多个同类工程项目的技术工作。岗 位人 数资 格项目经理1一级建造师、工程师项目副经理（
5、安全）1二级建造师、工程师项目副经理（生产）1二级建造师、工程师项目技术负责人1高级工程师资料员1工程师 持证上岗试验员1工程师 持证上岗质检员1工程师 持证上岗测量员1工程师 持证上岗材料员1助理工程师 持证上岗装修工长1助理工程师 持证上岗钢筋工长1工程师 持证上岗电气工长1助理工程师 持证上岗安全员1助理工程师 持证上岗消防保卫员1助理工程师 持证上岗预算员1造价师 持证上岗第二节、项目管理框架图项目经理项目副经理项目安全经理项目技术负责人 综合办公室技术部技术负责质检部质量总监工程部工程总监安全部材料部技术员测量员消防保卫员专业工长质检员预算员资料员材料员安全员劳务分包作业队作 业 组
6、第三节、项目经理部机构内主要成员职责的主要职责主要管理人员及管理部门职责如下：1.项目经理1.1遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。1.2执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。1.3项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。1.4审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。1.5依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。1.6分解落实项目
7、指标，检查、考核项目指标的完成情况。1.7监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。1.8定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。1.9负责对项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。2.项目副经理（安全项目经理、生产项目经理）2.1确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理，施工安全等。2.2协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组
8、织协调工作。2.3负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。2.4服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。2.5积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。2.6将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。2.7有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。2.8组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。2.9落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。2.10负责施工现场“文明工地”的达标落实
9、。工程竣工验收、回访、保修。2.11对管理范围内的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。3.项目主任工程师3.1组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。3.2负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。3.3负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。3.4负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。3.5负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。3.6定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时
10、处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。3.7主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。3.8对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。3.9审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。4. 技术质量组4.1负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。4.2负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。4.3负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。4.4负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。4.5组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。4.6及时
11、、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。4.7负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。4.8负责现场环保工作，并落实到人。4.9对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。4.10承担技术措施降低成本责任。5.生产管理组5.1负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。5.2参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。5.3负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。5.4负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查
12、制度5.5负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。5.6负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。5.7负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。5.8积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。5.9合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任5.10负责组织文明工地的现场施工检查、组织对现场各外
13、施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。6.财务核算组6.1全面负责项目部成本核算工作，定期向项目经理提供成本运营情况的资料分析。6.2负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。6.3根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结算。落实工程收入成本。6.4建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。6.5负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。6.6建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。6.7负责定期组织成本分析会，分析
14、成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。6.8对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。7. 材料管理组7.1负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。7.2负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。7.3负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。7.4负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。应现场狭小，应合理组织材料进场时间和数量，及时调配。7.5负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。7.6负责按时向财务提供结算资料。7.7材料进场要按现场布置的堆料地点分类码放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。7.8负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。7.9对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。8.专业工长8.1按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作，参与施组及施工方案的编制。8.2严格执行施组和各项方案，负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，及时认真填写施工记录表，并对施工的生产、质量、安全负责。8.3按施工进度编制材料
