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1、临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件第一章 编编制说明明第一节 编制制目的本施工组组织设计计是依据据：临沂沂华润金金久CNNG加气气站罩棚棚的施工工图纸并并结合现现场的实实际情况况编制而而成。本本施工组组织设计计编制目目的是：提供较较为完整整的纲领领性技术术文件，用用以指导导工程施施工与管管理，确确保优质质、高效效、安全全、文明明地完成成该工程程的施工工任务。第二节 编制制依据1、CNNG加气气站施工工图纸；2、施工工现场实实地踏勘勘现场实实际情况况；3、国家家有关建建筑工程程法规、规规范与文文件；4、本公公司ISSO90001质质量保证证体系、质质量手册册、技技术标准准及拥拥有的技技术力
2、量量。第三节 本工工程施工工采用的的主要标标准：（1）、工工程测量量规范GB500262001；（2）、钢钢结构设设计规范范GBBJ500017720002；（3）、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220520001；（4）、建建筑钢结结构焊接接规程JGJ8191；（5）、钢钢结构制制作工艺艺规程DBJ0821695；（6）、钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级GBB11554589；（7）、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB8922388；（8）、低低合金钢钢焊条GB511885；（9）、碳碳钢焊条条GBB5111785；（10）、建建筑施工工安
3、全检检查评分分标准JGJ5999；（11）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ88091；（12）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ3386；（13）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688；（14）、钢钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规程JGJ8291；（15）、压压型金属属板设计计施工规规程YYBJ221688；（16）、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CECS10298；第二章 工程程概况及及特点第一节 工程程基本情情况：工程名称称：临沂沂华润金金久CNNG汽车车加气站站罩棚建设单位位：临沂沂华润燃燃汽有限限公司建设地点点：罗
4、庄庄区罗十十路（火火炬路）与与沂河路路交汇处处第二节 工程程特点结构形式式为网架架结构。钢钢结构制制作、安安装工程程精度要要求高。本工程钢钢构件均均需工厂厂加工制制作，然然后运输输至施工工现场进进行拼装装，因此此各种构构配件必必须有组组织、有有计划按按图纸要要求分类类编号、打打包本工工程基础础为钢筋筋混凝土土静压力力桩独立立承台基基础。焊条选用用：主体体金属为为Q2335时，焊焊条选用用E4226型；主体金属属为Q3345时时，焊条条选用EE5066型；主体金属属为Q2235和和Q3445时，焊焊条选用用应根据据焊接工工艺选用用E4226型；第三章 施工工总体部部署第一节 实施施目标为了充分分
5、发挥企企业优势势，科学学组织施施工，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员，按项项目法施施工管理理，严格格执行IISO990011质量保保证体系系，精心心组织、科科学管理理，优质质高效地地完成施施工任务务，严格格履行合合同，确确保实现现质量验验收合格格。第二节 施工工顺序本工程钢钢结构部部分施工工顺序如如下：放放样号料切割对接焊焊接拼装装校正组装焊接焊缝质质量检查查油漆按构件件分类打打包发运至至现场。 坐标、标标高复核核钢柱吊吊装校正梁安装装校正补漆中间验验收屋面彩彩钢板安安装墙面铝铝塑板安安装收边竣工验验收。第三节 施工工准备计计划一、施工工技术准准备：1、施工工前组织
6、织有关工工程技术术人员认认真审阅阅图纸，做做好图纸纸设计交交底和技技术交底底的准备备工作，备备齐工程程所需的的资料和和标准图图集，并并组织图图纸会审审，及时时解决图图纸中的的有关问问题；2、编制制施工图图预算和和分部工工程材料料计划以以及劳动动力需求求计划和和工机具具的需求求计划，编编制施工工组织设设计（施施工方案案）。向向施工人人员进行行施工组组织设计计和技术术交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划。 3、积极极组织有有关工程程技术人人员进行行图纸深深化工作作，与设设计单位位进行沟沟通，确确保深化化图纸在在满足设设计
7、规范范要求的的前提下下便于构构件加工工制作和和现场安安装； 4、钢构构件开始始制作前前，必须须安排相相关人员员进行技技术交底底。根据据工程设设计要求求编制详详细的制制作工艺艺方案，钢钢构件制制作施工工过程中中，严格格执行工工艺标准准。钢构构件安装装过程中中，按国国家有关关规定执执行。二、现场场准备1、认真真勘察施施工现场场，与建建设单位位协商，保保证现场场道路满满足吊车车进场及及吊装作作业的要要求；2、与建建设单位位联系，进进行交接接面的交交接并办办理交接接手续；3、根据据建设单单位移交交的基础础数据复复测钢柱柱的轴线线，若偏偏差过大大，及时时提交建建设单位位处理。三、物资资准备1、根据据施工
8、预预算和分分部分项项工程施施工方法法和施工工进度的的安排，组组织货源源，确定定加工、供供应地点点和供应应方式，签签订物资资供货合合同； 2、根据据各种物物资的需需要量计计划和合合同，定定购合格格材料；3、根据据施工图图纸要求求积极采采购原材材料，所所有原材材料的供供应必须须符合质质量标准准要求 。4、按照照施工总总平面图图的要求求，组织织物资按按计划时时间进场场，在指指定地点点，按规规定方式式进行堆堆放和保保管。四、劳动动力组织织准备1、成立立以项目目经理为为领导的的项目经经理部，建建立健全全各项管管理规章章制度，坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合的原原则，把把有施工工经验、有有创业创创新
9、精神神、工作作效率高高的人选选入领导导机构。2、建立立精干的的施工队队伍，认认真考虑虑专业工工种的合合理配合合，技工工和普工的的比例能能够满足足本工程程施工需需要。按按照开工工日期和和施工过过程劳动动力需求求量计划划，组织织劳动力力进场。3、在钢钢结构工工程施工工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗岗位培训训（包括括安全、防防火和文文明施工工等教育育），同同时对其其进行技技术、质质量交底底，预防防发生 质量事事故。4、为了了加快施施工准备备工作的的进度，建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。 说
10、明：做做好施工工机械进进退场的的准备，做做到现场场随时需需要，汽汽车、吊吊车等机机械设备备随时到到场，不不需要时时随时撤撤离。第四节 施施工组织织管理1、组织织有实力力的项目目部领导导班子任何一项项工程，能能否按承承包合同同目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、实实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。再再配备一一批精通通技术的的管理人人员，凭凭我公司司的雄厚厚实力和和长期的的施工经经验，就就有把握握完成预预期目标标。2、公司司决定派派出优秀秀的管理理技术力力量组成成项目部部管理机机构。由贰级资资质项目目经理商商宗
11、文来来担任本本工程的的项目经经理，再再配选一一名协调调能力强强，施工工经验丰丰富的同同志担任任施工负负责人，特特挑选一一名技术术全面、 施工经经验丰富富，组织织能力强强的工程程师担任任项目技技术负责责人。3、项目目组织机机构设置置如下页图所所示：项目经理经理项目技术负责人施工负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员4、项目目部主要要管理人人员的职职责（1）项项目经理理职责A、代表表公司履履行对业业主的工工程承包包合同的的全部内内容，是是企业法法人授权权的项目目工程的的全权代代表，是是工程项项目的责责任人。B、制定定职能人人员岗位位责任制制和管理理办法。实实施对管管理人
12、员员工作质质量的考考核，促促使每个个管理人人员能达达到最佳佳工作状状态。C、部署署生产进进度计划划的落实实，及时时指导编编制、切切实可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制制度只能能提前不不能拖延延的保证证措施。D、督促促工程质质量计划划的编制制和落实实执行。使使质量始始终处于于目标控控制状态态。E、根据据施工特特点主持持编制安安全生产产的施工工措施并并贯彻执执行，定定期、不不定期组组织安全全生产检检查和对对安全隐隐患提出出整改措措施。F、承担担项目成成本管理理风险责责任，加加强成本本管理，制制订成本本管理办办法。J、积极极参加业业主召开开的重要要会议，搞搞好对外外的合作作协调关关系。（2
13、） 施工负负责人职职责A、对项项目经理理负责。配配合项目目经理作作好各方方面的工工作。项项目经理理不在工工地期间间履行项项目经理理责任。B、协助助项目经经理抓好好施工任任务的完完成。经经常深入入现场，为为作业班班组解决决安装中中的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。C、分管管质量管管理。狠狠抓工序序控制点点。重要要的关键键控制点点要派专专人跟踪踪检查，达达不到质质量计划划目标，决决不允许许进行下下道作业业。组织织质量检检查，对对不合格格的点(处)通通病限期期整改。D、分管管施工安安全和文文明施工工。组织织安全和和文明施施工管理理班子。编编制安全全和文明明施工目目标及
14、实实施办法法。E、负责责施工机机具、劳劳保用品品管理及及机具维维修保养养管理。F、项目目经理授授权的其其它工作作。（3） 技术负负责人职职责A、组织织主编深深化的施施工组织织设计，作作为施工工生产有有权威的的指导文文件。审审批专业业工长编编制的施施工方案案及作业业指导书书。组织织编制质质量计划划及分部部分项工工序控制制点的设设置。B、组织织施工图图纸会审审及负责责施工图图案深化化设计。C、研究究、讨论论、解决决施工中中技术上上存在问问题的解解决方法法。D、组织织分部工工程的质质量检查查，评定定分部工工程质量量等级评评定。E、协助助项目部部作好竣竣工验收收。(4) 施工员员职责A、编制制本专业业
15、施工方方案和作作业指导导书，并并及时向向班组作作安全技技术交底底。B、办理理技术签签证，及及时做好好签证等等工作。C、参加加项目部部定期组组织的生生产、质质量、安安全检查查。及时时对分项项工程质质量检查查和评定定。D、办理理竣工资资料，绘绘制施工工图。(5) 质量员员职责A、收集集施工质质量有关关文件，经经批准的的施工组组织设计计，施工工方案，施施工措施施及有关关国家规规范、规规程、标标准等作作为抓质质量的依依据。B、全面面负责本本工程的的质量，确确保质量量目标的的实现。把把不发生生质量事事故始终终作为本本职目标标。C、根据据施工情情况，进进行监督督检查，发发现问题题，督促促整改。D、组织织质量检检查，审审定分项项工程质质量评定定等级。 E、与监监理工程程师密切切配合，虚虚心接受受他们的的指导和和批评意意见，主主动请市市(区)质量监监督站来来工地检检查。对对他们提提出的施施工质量量问题，必必须
