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1、职位名称:重事长直接上级:董事会下属职位:副董事长、总领导职位性质：是公司的法人代表和重大事项的要紧决策人治理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务治理责任：主持公司生产经营治理工作，对所承担的工作全面负责要紧职责：1 .主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2 .召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3 .检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4 .提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备
2、案；5 .审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6 .定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7 .签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8 .签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9 .处理其他由董事会授权的重大事项职位名称:总领导直接上级:董事长下属职位:副总领导职位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的领袖治理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的力，并承担执行各项规章制度的义务治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责要紧职责：1 .主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议；2 .组织
3、制定公司年度经营打算，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3 .拟订公司内部治理机构设置方案；4 .拟订公司大体治理制度和制定公司的具体规章制度；5 .主持公司经营班子日常各项经营治理工作；6 .全面执行和检查落实堇事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7 .负责召集主持总领导办公会议，检查、催促和和谐各部门的工作进展；8 .提请聘用或解聘公司各部门领导;9 .签署日常行政、业务文件；1().负责处理公司重大突发事件；口.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。职位要求:1 .热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格;2 .
4、具有较强的综合管理能力和工作协调能力;3 .大专以上文化程度和企业营销管理知识;4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作;参加会议:1 .参加董事会和股东会议；2 .参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议;3 .参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；4 .参加公司召开的紧急或临时重要会议；职位名称:经营副总领导直接上级:总领导下属职位:营销部领导、各驻外分公司领导、办事处主任、营销点领导职位性质：负责主持公司营销业务工作治理权限：受总领导的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、治理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务治理责任：对所分管的工作全面负责要紧职责：一、组织编
5、制年度营销打算及营销费用、内部利润指标等打算；二、有权向总领导提出营销部、办事处、各营销点的业务领导（主任）、副领导人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的进展计划；4、组织拟订营销业务治理的各类规定、制度和内部机构设置；五、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、处惩和解聘；六、负责核准营销领导、营销人员浮动工资、资金发放标准;7、组织编制并按时向总领导汇报：每一个月营销合同签定、履行情形及指标完成情形；八、组织编制并按时向总领导汇报每一个月资金回收情形口呼资金需求预测及产品库存情形；九、负责和谐营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；1
6、0、组织对营销业务员业绩档案的成立，按期组织对营销人员业绩考核和专业培训；1一、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；1二、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；13、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的标准治理工作；1五、组织开展市场统计分析和预测工作；1六、按时完成总领导交办的其他临时性工作。职位要求：1 .具有大专以上文化程度和企业营销管理知识；2 .热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；3 .熟悉企业产品和销售情况；4 .努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议：1
7、 .参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；2 .参加季、月度总经理办公会；3 .参加营销系统形势分析专题工作会议；参加临时紧急会议和总领导参加的专题会议职位名称:办公室主任直接上级:总领导下属职位:文秘部、物资采购部职位性质：负责主持办公室所有的治理工作治理权限：行使公司行政办公秩序、物资供给指导、指挥、监督、治理的权利，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务治理责任：对所分管的工作全面负责要紧职责：一、在总领导的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并催促全室人员全面完本钱室职责范围内的各项工作任务；二、贯彻落实本室职位责任制和工作标准，紧密各部门工作关系，增强协作配合做好衔接和
8、谐工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、起草公司年度总结、工作打算和其它综合性文稿，及时择写总领导的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织搜集和了解各部门的工作动态，协助总领导及公司领导和谐各部门之间有关的业务工作，把握公司要紧活动情形，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；五、负责召集公司办公会议，检查催促办公会议和公司领导布置的要紧工作任务的贯彻落实情形；六、负责监督公司印章的利用；7、参与公司进展计划、年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论；八、负责组织公司通用治理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用治理标准
9、及治理制度的拟定讲座和修改工作；九、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、动工、完工、预决算等有关基建项目治理工作，及时组织编制项目打算和项目进度统计报表，认真做好项目的监督治理工作；1()、负责组织物资的供给打算，组织物品的供给、采购工作,做好物品进、出、存统计核算工作；1一、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；1二、负责做好公司宾客的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评判；14、完成公司领导交办的其他工作任务。职位要求：1 .具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力；2 .热爱
10、本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力；3 .努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。参加会议：1 .参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议；2 .参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3 .参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议；4 .参加本部门召开的有关工作会议。职位名称：信息部领导直接上级：分管副总领导下属职位：信息科科长、打算统计科科长、企管科科长职位性质：负责全面支持本部的治理工作治理权限：行驶公司企管、信息、打算统计工作的指导、指挥、和谐、监督和治理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务治理责任：对其分管的工作全面负责要紧职责：一
11、、在分管副总领导的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全数人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；二、贯彻落实本部职位责任制和工作标准，紧密各部门工作关系，增强与各部门的协作配合，做好衔接和谐工作；3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营打算（草案）、信息开发、企业治理等项工作打算，组织对打算完成情形的考核工作；4、负责组织公司企业治理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核；五、负责做好公司运算机网络系统的保护、治理、数据信息处置，治理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订运算机治理的各项规章制度及必要的操作规程；六、负责公司综合统计核算和统
12、计基础治理工作。按期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表标准化；7、负责抓好公司定额治理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，按期组织对各类定额完成情形进行监督、检查和考核；八、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细那么。按期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时发布；九、负责监督各部门编制上报各类年、季、月度打算，及时做好各类打算的综合平稳工作10、组织搜集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告；1一、负责组织各部门制定与其专业治理相关的各项治理制度；1二、负责组织公司整体CI形象策划治理工作；13、负
13、责组织对公司打算统计、企管、运算机人员的业务培训；14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评判；1五、完成公司领导交办的其他工作任务.职位要求：1 .具有大专以上文化程度和较全面的企业计划、统计等综合管理知识；2 .热爱本公司，有较强工作能力和综合管理协调能力；3 .努力学习，积极进去，有较强的工作责任心和事业心；4 .具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力；参加会议:1 .参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2 .参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3 .参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议；4 .参加
14、本部门召开的有关工作会议职位名称：技术开发部领导直接上级：分管副总领导下属职位：技术科科长、研究所所长职位性质：负责主持本部的技术治理工作治理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推行应用、技术标准制定、技术指导与监督、和谐、治理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务治理责任：对其分管的工作全面负责要紧职责：一、在分管副总领导领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全数人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；二、贯彻落实本部职位责任制和工作标准，紧密与生产、质量、营销、熟悉等部门的工作关系，增强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织制定公司技术治理制度和技术工艺标准；4、负责制
15、订或修改技术规程，编制工艺操作方式、机械设备及工器具的正确利用、维修和技术平安等有关的技术规定；五、负责公司新技术引进和产品开发工作打算、实施，确保产品品种扩大；六、负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；7、负责组织编制公司产品的净材积定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容；八、负责及时指导、处置、和谐和解决生产进程中显现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产打算的按时完成；九、负责及时组织编制公司技术开发打算，按时上报公司领导及打算部门；10、负责组织和编制公司技术进展计划、久远技术进展和技术方法计划，并组织计划的定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术治理工作；1一、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档治理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；1二、抓好公司技术治理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；13、负责组织技术功效及技术经济效益的专业评判工作；14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作
