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1、2021年销售主管个人工作计划 一：基层到管理的工作交接在本项目做销售已经有半年之久，积累了一定的用户群体，包含已成交用户和未成交的潜在用户，把已成交用户的售后工作及潜在用户的长久追踪服务，移交给一名替换自己的新职员手里，给她锻炼的机会及稳定的用户资源链，已达成能够快速的上手接任自己的工作。二：金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名含有潜力值得培养成为优异销售人员的新职员，并能够做出令企业满意的业绩，以替换自己。望企业近两天多搞部分培训活动让新职员有充足展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望企业多给支持。新职员认定后将有为期20天的职员培训，3
2、个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察她的工作情况，已做好统计，待培训时做好总结，经过对于新职员的高要求使其快速提升，以达成企业的目标。三：高效团体的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成企业指定的业绩，而包括到方方面面，包含团体心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。本身总结出以下几点来做好团体管理工作营造主动进取团结向上的工作气氛主管不应该成为“全部的苦，全部的累，我全部独自负担”的经典，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民关键平等，充足调动每个组员的主动性。在生活中，项目主管需要多关心多照料同事，让大家全部能感受到团体的温暖。1.制
3、订良好的规章制度项目主管即使是规章制度的制订者或监督者，不过更应该成为遵守规章制度的表率。假如项目主管本身全部难以遵守，怎样要求团体组员做到?2.建立明确共同的目标项目主管要给职员计划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之和项目目标相协调。四：落实本身岗位职责1.应把企业的利益放在第一位，以企业效益为目标，对企业应含有绝对忠诚度。2.帮助销售经理共同进行项目标管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部和其它部门的关系。4.发明良好的工作环境，充足调动每一位职员的主动性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。5.立即传达企业下达的政策，并不停的考评。6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款步骤的正常进行。7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控查对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以确保销售的正确性。8.负责组织销售人员立即总结交流销售经验，加强业务修养，不停提升业务水平。9.负责处理用户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在以后的工作当中自己还将不停的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另企业上下级认可的项目销售主管。最终对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝福企业领导工作顺心，身体健康!
