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1、人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划就是根据组织的发展战略与经营计划 ,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集与分析人力资源供给与需求方面的信息与资料 ,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。 培训开发就是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能,对新工人或技能较低的人员开展岗位培训,大多就是有针对性的短期培训 ,目的就是促使她们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、 熟练技能与应变能力。 工作绩效评价就是由员工个人对照工作岗位职责说明书与工作任务进行自我总结,然后交直接管理部门审核并打分,最后做出工作绩效评价,这种评价涉及
2、到员工的工作表现、工作成果等,而且定期进行,并与奖惩挂钩。开展工作绩效评价的目的就是调动员工的积极性、检查与改进人力资源管理工作。职业生涯管理就是组织有责任鼓励与关心员工的个人发展,帮助其制定个人发展计划 ,有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助与指导 ,促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。工资报酬问题就是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题 ,人力资源管理部门要从员工的资历、 职级、 岗位及实际表现与工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准与制度。 企业人力资源管理应在工作分析的基础上 ,通过薪酬与绩效管理两个工具,把握好招聘、员工关系管理的具体环节 ,建立公司合理的人才
3、储备,最终推动企业的战略实施;薪酬就是员工个人在本企业的职业行为的引路灯 ;绩效就是企业经营战略推进的实施过程；招聘、员工关系(包括行政性事务)就是强调细节的 把握，成为企业运行的润滑油，适当的人才储备就是基础，同时把培训 应就是企业的加油站。人力资源管理职能就是相辅相成 ，彼此互动的。 人力资源管理正就是通过这些职能来协调与管理组织中“人”的资源, 配合其她资源的使用来实现组织效率与公平的整体目标。二、人力资源各项职能关系的具体分析(1)薪酬管理与其她职能的关系：与人力资源战略的关系：与人力 资源规划的关系：与工作分析、工作设计的关系；与招聘选拔的关 系;与员工培训与开发的关；与职业生涯管理的关系；与劳动关 系管理的关系。(2)绩效管理与其她职能的关系：与工作分析的关系；与人力资源规划的关系；与招聘录用的关系；与培训开发的关系；与薪酬管 理的关系；与人员调配的关系(3)人力资源规划与其她职能之间的关系(4)招聘录用与其她职能间的关系(5)培训开发与其她职能的关系(6)员工关系管理与其她职能间的关系
